2025世界競爭力排名出爐!台灣靠「關鍵1指標」躍升全球第六:Top10國家表現一次看
2025世界競爭力排名出爐!台灣靠「關鍵1指標」躍升全球第六:Top10國家表現一次看

重點一:IMD世界競爭力台灣晉升全球第6,自2024年第8名提升2個名次,在逾2千萬人口經濟體中,連續5年蟬聯世界第一。

重點二:經濟表現是總排名躍升主因,從2024年第26名大幅進步至第10名,展現強勁復甦動能。

重點三:企業效能攀升至全球第4,其中「企業家精神」、「顧客滿意度」等多項細項指標高居世界之首。

瑞士洛桑管理學院 (IMD) 6月17日公布「2025年IMD世界競爭力年報」(IMD World Competitiveness Yearbook),台灣在69個受評比國家中,由去年第8名攀升至第6名,取得亮眼成績。值得注目的是,在人口超過2,000萬人的經濟體中,台灣連續5年蟬聯世界第一。

國家發展委員會指出,評比報告中的四大指標,台灣在「企業效能」與「經濟表現」的顯著進步,是整體排名提升的關鍵。四大指標排名分別為:

「企業效能」第4名 / 去年第6名(+2)
「政府效能」第8名 / 去年第8名(持平)
「經濟表現」第10名 / 去年第26名(+16)
「基礎建設」第10名 / 去年第13名(+3)

其中,「經濟表現」指標從去年的第26名大幅躍升16個名次至第10名,成為推動總排名向前的核心動力,顯示台灣經濟在半導體、人工智慧等關鍵產業帶動下,展現出強大的韌性與復甦動能。

經濟表現:由上年第26名進步至第10名

本次評比中,台灣的「經濟表現」與「企業效能」成為驅動競爭力排名的雙引擎。在經濟層面,受益於高科技產業出口暢旺,「國內經濟」、「國際貿易」與「國際投資」等中分類排名均顯著提升。

細項指標中,「經濟複雜性指數」高居全球第2,「經濟韌性」與「人均GDP實質成長率」則位列全球第4,後者排名更從去年第32名飆升28個名次,印證台灣經濟結構多元且穩健。

企業效能:由上年第6名進步至第4名

在企業效能方面,排名由去年第6名進步至全球第4。「生產力及效率」中分類排名更從第9名躍升至第2名,貢獻卓著。

細項評比中,台灣企業的軟實力備受肯定,「經理人具企業家精神」、「社會大眾信任企業經理人」及「顧客滿意度受到企業重視」三項指標排名全球第一;同時,「企業反應快、彈性大」、「董事會有效監管公司運作」等指標亦名列世界第2,凸顯台灣企業卓越的治理能力與市場適應力。

政府效能:排名第8名,與去年持平

除了經濟與企業的優異表現,「政府效能」與「基礎建設」亦持續展現穩固根基,雙雙位列全球前10。在政府效能方面,已連續兩年排名全球第8,「財政情勢」與「租稅政策」維持前10水準,其中「人均外匯準備」排名第4。

細項指標中,「政府由自由選舉產生」排名全球第1、「資金成本不會阻礙經商」排名第2,顯示臺灣在民主治理與資本可得性方面表現突出;另「人均外匯準備」與「消費稅率」皆排名第4,顯示我國具備充足外匯緩衝與具競爭力的低稅制優勢,

基礎建設:排名第10名,與去年持平

在基礎建設方面,排名與去年持平於第10名,「技術建設」與「科學建設」維持在全球前10名,「教育」也進步3名至第11名,主要反映台灣不僅具備完善的研發基礎建設,教育體系亦為科技創新與企業人才提供良好支持;但「基本建設」及「醫療與環境」排名下滑,凸顯台灣因應人口結構轉變與環境永續的迫切性。

此外,包括「研發總支出占GDP比率」、「企業研發支出占GDP比率」、「每千人研發人力」排名高居全球第2,「中高階技術占製造業附加價值比率」、「25-34歲人口中接受大專以上教育比率」及「15歲 PISA 數理能力測驗」皆名列前3,顯示台灣人力素質備受肯定。

延伸閱讀:IMD世界數位競爭力排名!台灣位居第9超車日本、中國,這7指標全球名列前3

責任編輯:李先泰

資料來源:國發會IMD

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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