迪士尼上門揪合作!典華獲「公主婚禮IP授權」:Z世代不愛辦婚禮,宴客龍頭為何沒在怕?
迪士尼上門揪合作!典華獲「公主婚禮IP授權」:Z世代不愛辦婚禮,宴客龍頭為何沒在怕?

「國內新人想辦迪士尼公主主題的婚禮,不用飛(迪士尼)樂園也可以辦了。」 典華林家二代、整合長林廣哲在台上興奮宣布這項好消息。 6月17日國內婚宴龍頭典華幸福機構宣佈與台灣迪士尼夢幻聯動,推出迪士尼主題婚禮專案 ,是台灣首家獲得正版官方授權,能舉辦迪士尼主題的婚宴業者。

【圖1】典華整合長林廣哲親臨現場分享典華將持續以創新與差異化策略,引領台灣婚禮產業向更高規格方向邁進
典華整合長林廣哲,為典華創辦人林齊國的二兒子,一路從典華基層做起,主導典華營運。
圖/ 典華提供

林廣哲指出,日前典華官網才剛上架這套迪士尼主題婚禮專案,1分鐘內就湧入超過300組籌備婚禮的新人洽詢專案內容,且17日開放訂購首日,已陸續有新人成交組數,「還有新人打算為了這項專案,調整原本的婚禮排程,顯見這項聯名合作的威力驚人。」

據了解,此次專案內容結合迪士尼公主系列:《美女與野獸》、《仙履奇緣》、《小美人魚》、《阿拉丁》、《魔髮奇緣》等五大經典故事。

專案剛上架就吸300組新人搶問,創新婚宴模式吸引年輕世代

「透過迪士尼公主主題婚禮,消費者在舉辦婚宴時,能根據自己的喜好與個性,選擇最貼近的公主角色。」台灣華特迪士尼消費品部總監Stacey Yang指出,迪士尼公主系列深受台灣消費者喜愛,因而選擇與典華合作,帶給台灣消費者更多元的商品與服務。

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台灣迪士尼看好國人喜愛的公主系列,主動找上典華合作主題婚禮專案。
圖/ 典華提供

選擇該專案的新人,典華會提供符合故事場景的佈置、主題背板與桌卡,現場也會播放主題音樂及經典迪士尼煙火動畫,甚至配有熟悉故事的婚禮主持人。

典華表示該專案由迪士尼官方限時授權至10月底,新人可在此前至典華官方下訂專案,而婚禮實際舉行日期最晚可至明年4月。

「典華是國內唯一一家迪士尼主動找上門的婚宴業者」 林廣哲認為被迪士尼看上的,是典華不斷在傳統婚宴市場,刷新商模創意。

2019年,典華曾與國際藝術家蜷川實花跨界合作,推出結合花藝與藝術美感的婚禮儀式堂,在國內婚宴市場掀起浪潮。而在2021年無法宴客的疫情期間,典華也是首家推行在車內用餐、觀禮,零接觸的「汽車婚禮」。

典華車上婚禮.JPG
典華曾在疫情期間發想零接觸的汽車婚禮,以及多次舉辦業界首創的跨界聯名活動,展現其在婚宴市場的創新活力。
圖/ 典華提供

逆勢擴張宴會空間,2025營收可望再創高峰

面對少子化、越來越多新人選擇只公證不宴客的趨勢,林廣哲坦言國內婚宴市場確實有縮減跡象,即便維持相同訂單數,但每場婚宴規模也朝20桌以下的精緻型婚宴縮小。「不過業者只要能推出對的產品還是能引起市場迴響。」

不怕傳統大型婚宴式微,今年典華逆勢拓展7個全新空間,涵蓋皇家風格、超現實場景等創新宴會場地,並新增14個全新的新娘休息室。「今年截至6月中,典華營收已超越2024全年,預計迪士尼專案還能再帶動6到10月份業績成長3~4成。」

典華菜色照:豐FOOD百匯-酸辣泰式
典華除了婚宴事業,旗下餐飲品牌包含TAO TAO 濤濤海鮮蒸氣鍋、豐FOOD海陸百匯以及典華雅聚。 此外,典華幸福機構也包含其他關係企業,如me2we婚禮品牌以及台中林酒店、高雄林皇宮等
圖/ 典華幸福機構 提供

目前典華與婚禮相關的業務營收占比,確實從疫情前的65%以上,縮減至50%左右,另一半則是工商宴會活動、一般餐飲的業績。「其實我們婚禮業務都有持續成長,只是非婚禮業績的增長更快,稀釋了佔比。」林廣哲強調,2024年典華業績已回歸疫前水準,甚至超過2019年的營收。

年營收上看30億元,多角化轉型吸引同業求親

據外界推估,典華目前年營收應在新台幣30億元以上,而多角化經營策略,正是讓典華成為少數近年仍維持正成長的婚宴業者。林廣哲指出,即便做婚宴生意的毛利還是比較高,但為擴大市場,典華這幾年積極面向更多元的工商宴會市場,像是已經連續五年在大直典華舉辦比賽的WNBF世界自然健美協會,以及多場圍棋比賽,「舉凡春酒、尾牙、發表會、展覽、競賽等各種工商場合,都希望讓客戶辦活動就想到典華。」

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典華已成為WNBF世界自然健美協會,連續五年舉辦比賽活動場地,典華近年持續拓展各種工商活動商機。
圖/ 典華官網

林廣哲也透露,因為典華的多角化經營策略,持續帶動集團穩健成長,目前也有幾家F&B業者(Food & Beverage 餐飲服務提供者)密切與典華接觸,光是今年上半就有三家業者去找典華討論併購、轉投資事宜。「未來我們會有更多自創品牌,也可能會有新夥伴的加入來打團戰,重點還是要持續做對的事,集團才會持續成長。」林廣哲說道。

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責任編輯:李先泰

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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