迪士尼上門揪合作!典華獲「公主婚禮IP授權」:Z世代不愛辦婚禮,宴客龍頭為何沒在怕?
迪士尼上門揪合作!典華獲「公主婚禮IP授權」:Z世代不愛辦婚禮,宴客龍頭為何沒在怕?

「國內新人想辦迪士尼公主主題的婚禮,不用飛(迪士尼)樂園也可以辦了。」 典華林家二代、整合長林廣哲在台上興奮宣布這項好消息。 6月17日國內婚宴龍頭典華幸福機構宣佈與台灣迪士尼夢幻聯動,推出迪士尼主題婚禮專案 ,是台灣首家獲得正版官方授權,能舉辦迪士尼主題的婚宴業者。

【圖1】典華整合長林廣哲親臨現場分享典華將持續以創新與差異化策略,引領台灣婚禮產業向更高規格方向邁進
典華整合長林廣哲,為典華創辦人林齊國的二兒子,一路從典華基層做起,主導典華營運。
圖/ 典華提供

林廣哲指出,日前典華官網才剛上架這套迪士尼主題婚禮專案,1分鐘內就湧入超過300組籌備婚禮的新人洽詢專案內容,且17日開放訂購首日,已陸續有新人成交組數,「還有新人打算為了這項專案,調整原本的婚禮排程,顯見這項聯名合作的威力驚人。」

據了解,此次專案內容結合迪士尼公主系列:《美女與野獸》、《仙履奇緣》、《小美人魚》、《阿拉丁》、《魔髮奇緣》等五大經典故事。

專案剛上架就吸300組新人搶問,創新婚宴模式吸引年輕世代

「透過迪士尼公主主題婚禮,消費者在舉辦婚宴時,能根據自己的喜好與個性,選擇最貼近的公主角色。」台灣華特迪士尼消費品部總監Stacey Yang指出,迪士尼公主系列深受台灣消費者喜愛,因而選擇與典華合作,帶給台灣消費者更多元的商品與服務。

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台灣迪士尼看好國人喜愛的公主系列,主動找上典華合作主題婚禮專案。
圖/ 典華提供

選擇該專案的新人,典華會提供符合故事場景的佈置、主題背板與桌卡,現場也會播放主題音樂及經典迪士尼煙火動畫,甚至配有熟悉故事的婚禮主持人。

典華表示該專案由迪士尼官方限時授權至10月底,新人可在此前至典華官方下訂專案,而婚禮實際舉行日期最晚可至明年4月。

「典華是國內唯一一家迪士尼主動找上門的婚宴業者」 林廣哲認為被迪士尼看上的,是典華不斷在傳統婚宴市場,刷新商模創意。

2019年,典華曾與國際藝術家蜷川實花跨界合作,推出結合花藝與藝術美感的婚禮儀式堂,在國內婚宴市場掀起浪潮。而在2021年無法宴客的疫情期間,典華也是首家推行在車內用餐、觀禮,零接觸的「汽車婚禮」。

典華車上婚禮.JPG
典華曾在疫情期間發想零接觸的汽車婚禮,以及多次舉辦業界首創的跨界聯名活動,展現其在婚宴市場的創新活力。
圖/ 典華提供

逆勢擴張宴會空間,2025營收可望再創高峰

面對少子化、越來越多新人選擇只公證不宴客的趨勢,林廣哲坦言國內婚宴市場確實有縮減跡象,即便維持相同訂單數,但每場婚宴規模也朝20桌以下的精緻型婚宴縮小。「不過業者只要能推出對的產品還是能引起市場迴響。」

不怕傳統大型婚宴式微,今年典華逆勢拓展7個全新空間,涵蓋皇家風格、超現實場景等創新宴會場地,並新增14個全新的新娘休息室。「今年截至6月中,典華營收已超越2024全年,預計迪士尼專案還能再帶動6到10月份業績成長3~4成。」

典華菜色照:豐FOOD百匯-酸辣泰式
典華除了婚宴事業,旗下餐飲品牌包含TAO TAO 濤濤海鮮蒸氣鍋、豐FOOD海陸百匯以及典華雅聚。 此外,典華幸福機構也包含其他關係企業,如me2we婚禮品牌以及台中林酒店、高雄林皇宮等
圖/ 典華幸福機構 提供

目前典華與婚禮相關的業務營收占比,確實從疫情前的65%以上,縮減至50%左右,另一半則是工商宴會活動、一般餐飲的業績。「其實我們婚禮業務都有持續成長,只是非婚禮業績的增長更快,稀釋了佔比。」林廣哲強調,2024年典華業績已回歸疫前水準,甚至超過2019年的營收。

年營收上看30億元,多角化轉型吸引同業求親

據外界推估,典華目前年營收應在新台幣30億元以上,而多角化經營策略,正是讓典華成為少數近年仍維持正成長的婚宴業者。林廣哲指出,即便做婚宴生意的毛利還是比較高,但為擴大市場,典華這幾年積極面向更多元的工商宴會市場,像是已經連續五年在大直典華舉辦比賽的WNBF世界自然健美協會,以及多場圍棋比賽,「舉凡春酒、尾牙、發表會、展覽、競賽等各種工商場合,都希望讓客戶辦活動就想到典華。」

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典華已成為WNBF世界自然健美協會,連續五年舉辦比賽活動場地,典華近年持續拓展各種工商活動商機。
圖/ 典華官網

林廣哲也透露,因為典華的多角化經營策略,持續帶動集團穩健成長,目前也有幾家F&B業者(Food & Beverage 餐飲服務提供者)密切與典華接觸,光是今年上半就有三家業者去找典華討論併購、轉投資事宜。「未來我們會有更多自創品牌,也可能會有新夥伴的加入來打團戰,重點還是要持續做對的事,集團才會持續成長。」林廣哲說道。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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