效法烏克蘭!外媒揭中科院攜手美國防科技公司Auterion:目標年產18萬架作戰無人機
效法烏克蘭!外媒揭中科院攜手美國防科技公司Auterion:目標年產18萬架作戰無人機

重點一 :為反制中國威脅,台灣與美國國防科技公司Auterion達成協議,引進其作業系統與集群技術,合作開發無人機等自主作戰載具。

重點二 :本次合作由國家中山科學研究院(NCSIST)主導,目標是建立台灣自主的無人機製造能力,並瞄準在2028年前達成年產18萬架無人機的目標。

重點三 :面對中國佔據全球商用無人機市場約八成的主導地位,台灣致力於在兩年內建立完整的無人機零組件供應鏈,以擺脫對中國的依賴並確保國家安全。

綜合外媒報導,台灣已與美國國防科技公司奧特里昂(Auterion)簽訂一份為期多年的合作協議,共同開發無人機等自主作戰載具。 這項合作由國家中山科學研究院(NCSIST)主導,旨在引進Auterion的先進作業系統與集群技術,強化台灣軍用無人機的自主能力。最終目標是在兩年內建立完全自主的無人機零組件供應鏈,並於2028年前達成年產18萬架的規模。

根據《彭博社》報導,此次合作旨在借鏡烏克蘭在俄烏戰爭中的經驗——成功以無人機抵禦俄羅斯的數量優勢,進而強化台灣軍用無人載具的自主作戰能力。

Auterion執行長羅倫茲·邁耶(Lorenz Meier)指出,公司將協助台灣導入其軟體、共同開發新技術,並支援本土產業建立完整的生產基礎。他表示,這項協議最終可能擴展至數十萬架自主無人機的應用,目標在2028年前實現年產18萬架的產能。

劍指不對稱戰力,合作價值上看數十億台幣

《路透社》報導指出,自2022年俄烏戰爭爆發以來,台灣便密切研究烏克蘭如何運用空中與海上無人機,在戰場上成功抵銷俄羅斯的軍力數量優勢。這對於同樣面對數量懸殊敵軍的台灣而言,深具戰略啟發。 在美國的推動下,台灣正致力於發展「不對稱作戰」能力,將軍隊轉型為廣泛運用無人機、機動飛彈等更具機動性與成本效益的勁旅。

在一場宜蘭蘇澳港舉行的海用無人機展覽上,Meier進一步說明,這是一項「超長期」的合作,預計在未來數年內,規模將擴及「數百萬架無人機」,並創造高達「數億美元」的商業價值。

中央社報導,李世強並特別感謝此次參與的5間外國廠商,並指出「相信各位很快會被中國制裁」,但請廠商不要畏懼,因為各廠商選擇自由民主的陣營,相信一定可以讓水面無人載具的產品被國軍採購、運用,讓防衛作戰產生更大的嚇阻效益。

報導也指出,現場也展示了多款無人載具,包括可搭載爆裂物執行高速自殺攻擊的無人艇,以及能進行低調偵察的小型機具。

挑戰中國主導地位,建立自主供應鏈

儘管合作前景可期,台灣發展無人機產業仍面臨巨大挑戰。目前,中國企業囊括全球商用無人機市場約八成的市佔率,並掌握製造無人機的關鍵零組件。這種市場主導地位,使得台灣在成本與規模上難以與之競爭。

對此,國安會諮詢委員李育杰表示,中國在無人機製造領域的主導地位,「為美國和台灣帶來了巨大的國家安全問題」,因此台灣必須努力建立自主的供應鏈。Auterion公司也提到,過去幾年協助烏克蘭對抗俄羅斯入侵的經驗,使其軟體技術更為純熟,這些經驗將有助於本次與台灣的合作。

李育杰指出,若美國能全面禁止中國製無人機及其零組件,將創造足夠的市場需求,從而啟動台灣無人機產業的快速發展。他強調,台灣的目標是在未來兩年內,建立起所有無人機零組件的本土生產能力。

Auterion有何來頭?主要提供什麼服務?

Auterion由創辦人Meier與其他合夥人共同創立,核心產品是一個為企業和政府打造的、基於開源標準的軟體定義無人機生態系統。該公司致力於提供一個開放平台,讓不同製造商的無人機、酬載和第三方應用程式能在此平台上協同運作

Auterion最初的市場目標是公共安全領域,如消防和安全等,但初期難以取得市佔率。根據曾在該公司任職的前高層羅密歐·杜舍爾(Romeo Durscher)的說法,為了吸引投資者並獲得數百萬甚至數千萬美元的資金,公司需要尋找超越和平用途(如加州森林滅火)的銷售機會。

俄烏戰爭為歐洲無人機供應商帶來了大量軍事訂單,這也推動了Auterion轉型為軍事供應商。2024年,Auterion宣布了幾項重大轉變:

1.總部搬遷:公司將總部從瑞士蘇黎世遷至美國維吉尼亞州的阿靈頓,這裡是美國軍事工業的重要基地。不過,其研發辦公室仍保留在蘇黎世。

2.技術應用於戰爭:公司證實,其技術已被烏克蘭軍隊使用。Auterion開發了一款新的人工智慧電腦和飛行控制器,用於神風無人機(kamikaze drones),並已在戰鬥中證明其有效性。其關鍵創新在於,即使在遭遇GPS干擾等電子戰手段時,系統仍能引導無人機飛向目標。

3.調整倫理準則:為反映其作為武器技術供應商的新角色,公司調整了倫理準則,明確表示只與民主選舉且允許新聞自由的政府合作。CEO邁爾表示,向自由民主國家提供產品以幫助他們自衛是公司的「道德責任」。

Auterion有哪些重要軍事合約?

雖然Auterion因應俄烏戰爭轉型為軍事供應商後,取得了多項重要的國防合約,但由於該公司為私人控股,並未公開其營收數據。不過,從其商業模式、市場潛力及近期合約狀況,仍可窺見其營收的成長趨勢。除了本次與台灣合作外,Auterion近期的重大合約如下:

美國國防部合約:2025年3月,Auterion獲得美國國防部(DoD)的一項重要合約,為其開發「單向攻擊無人機」(One-Way Attack drones)。這項合約使其成為美國政府500億美元國防推動計畫中的關鍵參與者,並鞏固了其在遠程自主無人機系統領域的地位。

與德國萊茵金屬合作:Auterion與德國國防巨頭萊茵金屬(Rheinmetall)合作,將其AuterionOS作業系統打造成軍用無人機的「類Windows」平台,旨在解決不同製造商無人機之間互不相容的痛點。萊茵金屬在2023年擁有72億歐元的銷售額,其龐大的全球業務網絡為AuterionOS的部署提供了穩固基礎。

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資料來源:彭博社路透社dronedjainvestAuterion

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #無人機
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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