效法烏克蘭!外媒揭中科院攜手美國防科技公司Auterion:目標年產18萬架作戰無人機
效法烏克蘭!外媒揭中科院攜手美國防科技公司Auterion:目標年產18萬架作戰無人機

重點一 :為反制中國威脅,台灣與美國國防科技公司Auterion達成協議,引進其作業系統與集群技術,合作開發無人機等自主作戰載具。

重點二 :本次合作由國家中山科學研究院(NCSIST)主導,目標是建立台灣自主的無人機製造能力,並瞄準在2028年前達成年產18萬架無人機的目標。

重點三 :面對中國佔據全球商用無人機市場約八成的主導地位,台灣致力於在兩年內建立完整的無人機零組件供應鏈,以擺脫對中國的依賴並確保國家安全。

綜合外媒報導,台灣已與美國國防科技公司奧特里昂(Auterion)簽訂一份為期多年的合作協議,共同開發無人機等自主作戰載具。 這項合作由國家中山科學研究院(NCSIST)主導,旨在引進Auterion的先進作業系統與集群技術,強化台灣軍用無人機的自主能力。最終目標是在兩年內建立完全自主的無人機零組件供應鏈,並於2028年前達成年產18萬架的規模。

根據《彭博社》報導,此次合作旨在借鏡烏克蘭在俄烏戰爭中的經驗——成功以無人機抵禦俄羅斯的數量優勢,進而強化台灣軍用無人載具的自主作戰能力。

Auterion執行長羅倫茲·邁耶(Lorenz Meier)指出,公司將協助台灣導入其軟體、共同開發新技術,並支援本土產業建立完整的生產基礎。他表示,這項協議最終可能擴展至數十萬架自主無人機的應用,目標在2028年前實現年產18萬架的產能。

劍指不對稱戰力,合作價值上看數十億台幣

《路透社》報導指出,自2022年俄烏戰爭爆發以來,台灣便密切研究烏克蘭如何運用空中與海上無人機,在戰場上成功抵銷俄羅斯的軍力數量優勢。這對於同樣面對數量懸殊敵軍的台灣而言,深具戰略啟發。 在美國的推動下,台灣正致力於發展「不對稱作戰」能力,將軍隊轉型為廣泛運用無人機、機動飛彈等更具機動性與成本效益的勁旅。

在一場宜蘭蘇澳港舉行的海用無人機展覽上,Meier進一步說明,這是一項「超長期」的合作,預計在未來數年內,規模將擴及「數百萬架無人機」,並創造高達「數億美元」的商業價值。

中央社報導,李世強並特別感謝此次參與的5間外國廠商,並指出「相信各位很快會被中國制裁」,但請廠商不要畏懼,因為各廠商選擇自由民主的陣營,相信一定可以讓水面無人載具的產品被國軍採購、運用,讓防衛作戰產生更大的嚇阻效益。

報導也指出,現場也展示了多款無人載具,包括可搭載爆裂物執行高速自殺攻擊的無人艇,以及能進行低調偵察的小型機具。

挑戰中國主導地位,建立自主供應鏈

儘管合作前景可期,台灣發展無人機產業仍面臨巨大挑戰。目前,中國企業囊括全球商用無人機市場約八成的市佔率,並掌握製造無人機的關鍵零組件。這種市場主導地位,使得台灣在成本與規模上難以與之競爭。

對此,國安會諮詢委員李育杰表示,中國在無人機製造領域的主導地位,「為美國和台灣帶來了巨大的國家安全問題」,因此台灣必須努力建立自主的供應鏈。Auterion公司也提到,過去幾年協助烏克蘭對抗俄羅斯入侵的經驗,使其軟體技術更為純熟,這些經驗將有助於本次與台灣的合作。

李育杰指出,若美國能全面禁止中國製無人機及其零組件,將創造足夠的市場需求,從而啟動台灣無人機產業的快速發展。他強調,台灣的目標是在未來兩年內,建立起所有無人機零組件的本土生產能力。

Auterion有何來頭?主要提供什麼服務?

Auterion由創辦人Meier與其他合夥人共同創立,核心產品是一個為企業和政府打造的、基於開源標準的軟體定義無人機生態系統。該公司致力於提供一個開放平台,讓不同製造商的無人機、酬載和第三方應用程式能在此平台上協同運作

Auterion最初的市場目標是公共安全領域,如消防和安全等,但初期難以取得市佔率。根據曾在該公司任職的前高層羅密歐·杜舍爾(Romeo Durscher)的說法,為了吸引投資者並獲得數百萬甚至數千萬美元的資金,公司需要尋找超越和平用途(如加州森林滅火)的銷售機會。

俄烏戰爭為歐洲無人機供應商帶來了大量軍事訂單,這也推動了Auterion轉型為軍事供應商。2024年,Auterion宣布了幾項重大轉變:

1.總部搬遷:公司將總部從瑞士蘇黎世遷至美國維吉尼亞州的阿靈頓,這裡是美國軍事工業的重要基地。不過,其研發辦公室仍保留在蘇黎世。

2.技術應用於戰爭:公司證實,其技術已被烏克蘭軍隊使用。Auterion開發了一款新的人工智慧電腦和飛行控制器,用於神風無人機(kamikaze drones),並已在戰鬥中證明其有效性。其關鍵創新在於,即使在遭遇GPS干擾等電子戰手段時,系統仍能引導無人機飛向目標。

3.調整倫理準則:為反映其作為武器技術供應商的新角色,公司調整了倫理準則,明確表示只與民主選舉且允許新聞自由的政府合作。CEO邁爾表示,向自由民主國家提供產品以幫助他們自衛是公司的「道德責任」。

Auterion有哪些重要軍事合約?

雖然Auterion因應俄烏戰爭轉型為軍事供應商後,取得了多項重要的國防合約,但由於該公司為私人控股,並未公開其營收數據。不過,從其商業模式、市場潛力及近期合約狀況,仍可窺見其營收的成長趨勢。除了本次與台灣合作外,Auterion近期的重大合約如下:

美國國防部合約:2025年3月,Auterion獲得美國國防部(DoD)的一項重要合約,為其開發「單向攻擊無人機」(One-Way Attack drones)。這項合約使其成為美國政府500億美元國防推動計畫中的關鍵參與者,並鞏固了其在遠程自主無人機系統領域的地位。

與德國萊茵金屬合作:Auterion與德國國防巨頭萊茵金屬(Rheinmetall)合作,將其AuterionOS作業系統打造成軍用無人機的「類Windows」平台,旨在解決不同製造商無人機之間互不相容的痛點。萊茵金屬在2023年擁有72億歐元的銷售額,其龐大的全球業務網絡為AuterionOS的部署提供了穩固基礎。

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資料來源:彭博社路透社dronedjainvestAuterion

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #無人機
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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