效法烏克蘭!外媒揭中科院攜手美國防科技公司Auterion:目標年產18萬架作戰無人機
效法烏克蘭!外媒揭中科院攜手美國防科技公司Auterion:目標年產18萬架作戰無人機

重點一 :為反制中國威脅,台灣與美國國防科技公司Auterion達成協議,引進其作業系統與集群技術,合作開發無人機等自主作戰載具。

重點二 :本次合作由國家中山科學研究院(NCSIST)主導,目標是建立台灣自主的無人機製造能力,並瞄準在2028年前達成年產18萬架無人機的目標。

重點三 :面對中國佔據全球商用無人機市場約八成的主導地位,台灣致力於在兩年內建立完整的無人機零組件供應鏈,以擺脫對中國的依賴並確保國家安全。

綜合外媒報導,台灣已與美國國防科技公司奧特里昂(Auterion)簽訂一份為期多年的合作協議,共同開發無人機等自主作戰載具。 這項合作由國家中山科學研究院(NCSIST)主導,旨在引進Auterion的先進作業系統與集群技術,強化台灣軍用無人機的自主能力。最終目標是在兩年內建立完全自主的無人機零組件供應鏈,並於2028年前達成年產18萬架的規模。

根據《彭博社》報導,此次合作旨在借鏡烏克蘭在俄烏戰爭中的經驗——成功以無人機抵禦俄羅斯的數量優勢,進而強化台灣軍用無人載具的自主作戰能力。

Auterion執行長羅倫茲·邁耶(Lorenz Meier)指出,公司將協助台灣導入其軟體、共同開發新技術,並支援本土產業建立完整的生產基礎。他表示,這項協議最終可能擴展至數十萬架自主無人機的應用,目標在2028年前實現年產18萬架的產能。

劍指不對稱戰力,合作價值上看數十億台幣

《路透社》報導指出,自2022年俄烏戰爭爆發以來,台灣便密切研究烏克蘭如何運用空中與海上無人機,在戰場上成功抵銷俄羅斯的軍力數量優勢。這對於同樣面對數量懸殊敵軍的台灣而言,深具戰略啟發。 在美國的推動下,台灣正致力於發展「不對稱作戰」能力,將軍隊轉型為廣泛運用無人機、機動飛彈等更具機動性與成本效益的勁旅。

在一場宜蘭蘇澳港舉行的海用無人機展覽上,Meier進一步說明,這是一項「超長期」的合作,預計在未來數年內,規模將擴及「數百萬架無人機」,並創造高達「數億美元」的商業價值。

中央社報導,李世強並特別感謝此次參與的5間外國廠商,並指出「相信各位很快會被中國制裁」,但請廠商不要畏懼,因為各廠商選擇自由民主的陣營,相信一定可以讓水面無人載具的產品被國軍採購、運用,讓防衛作戰產生更大的嚇阻效益。

報導也指出,現場也展示了多款無人載具,包括可搭載爆裂物執行高速自殺攻擊的無人艇,以及能進行低調偵察的小型機具。

挑戰中國主導地位,建立自主供應鏈

儘管合作前景可期,台灣發展無人機產業仍面臨巨大挑戰。目前,中國企業囊括全球商用無人機市場約八成的市佔率,並掌握製造無人機的關鍵零組件。這種市場主導地位,使得台灣在成本與規模上難以與之競爭。

對此,國安會諮詢委員李育杰表示,中國在無人機製造領域的主導地位,「為美國和台灣帶來了巨大的國家安全問題」,因此台灣必須努力建立自主的供應鏈。Auterion公司也提到,過去幾年協助烏克蘭對抗俄羅斯入侵的經驗,使其軟體技術更為純熟,這些經驗將有助於本次與台灣的合作。

李育杰指出,若美國能全面禁止中國製無人機及其零組件,將創造足夠的市場需求,從而啟動台灣無人機產業的快速發展。他強調,台灣的目標是在未來兩年內,建立起所有無人機零組件的本土生產能力。

Auterion有何來頭?主要提供什麼服務?

Auterion由創辦人Meier與其他合夥人共同創立,核心產品是一個為企業和政府打造的、基於開源標準的軟體定義無人機生態系統。該公司致力於提供一個開放平台,讓不同製造商的無人機、酬載和第三方應用程式能在此平台上協同運作

Auterion最初的市場目標是公共安全領域,如消防和安全等,但初期難以取得市佔率。根據曾在該公司任職的前高層羅密歐·杜舍爾(Romeo Durscher)的說法,為了吸引投資者並獲得數百萬甚至數千萬美元的資金,公司需要尋找超越和平用途(如加州森林滅火)的銷售機會。

俄烏戰爭為歐洲無人機供應商帶來了大量軍事訂單,這也推動了Auterion轉型為軍事供應商。2024年,Auterion宣布了幾項重大轉變:

1.總部搬遷:公司將總部從瑞士蘇黎世遷至美國維吉尼亞州的阿靈頓,這裡是美國軍事工業的重要基地。不過,其研發辦公室仍保留在蘇黎世。

2.技術應用於戰爭:公司證實,其技術已被烏克蘭軍隊使用。Auterion開發了一款新的人工智慧電腦和飛行控制器,用於神風無人機(kamikaze drones),並已在戰鬥中證明其有效性。其關鍵創新在於,即使在遭遇GPS干擾等電子戰手段時,系統仍能引導無人機飛向目標。

3.調整倫理準則:為反映其作為武器技術供應商的新角色,公司調整了倫理準則,明確表示只與民主選舉且允許新聞自由的政府合作。CEO邁爾表示,向自由民主國家提供產品以幫助他們自衛是公司的「道德責任」。

Auterion有哪些重要軍事合約?

雖然Auterion因應俄烏戰爭轉型為軍事供應商後,取得了多項重要的國防合約,但由於該公司為私人控股,並未公開其營收數據。不過,從其商業模式、市場潛力及近期合約狀況,仍可窺見其營收的成長趨勢。除了本次與台灣合作外,Auterion近期的重大合約如下:

美國國防部合約:2025年3月,Auterion獲得美國國防部(DoD)的一項重要合約,為其開發「單向攻擊無人機」(One-Way Attack drones)。這項合約使其成為美國政府500億美元國防推動計畫中的關鍵參與者,並鞏固了其在遠程自主無人機系統領域的地位。

與德國萊茵金屬合作:Auterion與德國國防巨頭萊茵金屬(Rheinmetall)合作,將其AuterionOS作業系統打造成軍用無人機的「類Windows」平台,旨在解決不同製造商無人機之間互不相容的痛點。萊茵金屬在2023年擁有72億歐元的銷售額,其龐大的全球業務網絡為AuterionOS的部署提供了穩固基礎。

延伸閱讀:拆解烏克蘭無人機戰術!一趟摧毀41架俄軍轟炸機:橫跨千里木馬屠城,如何讓蒲亭氣歪?
吃下7成全球無人機市場,大疆為何這麼強?日經拆解零件後發現低成本秘密

資料來源:彭博社路透社dronedjainvestAuterion

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #無人機
往下滑看下一篇文章
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

3.jpg
圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

圖4.jpg
圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

圖5.jpg
圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓