《造山者》說了什麼故事?拆解「護國群山」的前後今生:英雄,不一定都披著披風
《造山者》說了什麼故事?拆解「護國群山」的前後今生:英雄,不一定都披著披風

造山者》是一部舉足輕重的紀錄電影,它有那麼一點時事解題的功能、亦有站在「國家大事」去思索與憂慮的高度。因此本片除了可看之餘,更具備當代「科普」的深刻意義。

本篇將以四個面向,解析這部作品為何是當下所有科技人都不應錯過的關鍵影像。

當全球AI巨頭的CEO們絡繹不絕地來到台灣,當整個世界為了算力而瘋狂,我們正身處一個由晶片定義的時代。去年AI議題的狂潮言猶在耳,《造山者》的上映恰逢其時,它不僅是歷史紀錄,更是為當前科技熱議提供根源解答的一把鑰匙。

對於每日追逐技術突破與市場動態的我們來說,這部電影提供了一個從「為什麼」和「如何發生」的角度,去透視全局的珍貴機會。

《造山者》的類型跨越與英雄敘事

《造山者》的張力,源自於影片成功地將這群造山者塑造為獨具台灣色彩的「超級英雄」。在「群山」的意象下,這群半導體先驅猶如超級英雄。他們的超能力就如同今日的黃仁勳,能洞察未來、承受超乎常人的壓力、夜以繼日地將「矽」這個平凡的元素,轉化為撼動世界的算力基石。

因此,《造山者》完全可以被當作多部「超級英雄旅程」的集結來看待:那裡有投入研發、延延續火種的「鋼鐵人」群像;有高瞻遠矚、擘畫藍圖的「尼克·福瑞」(神盾局長);更有無數在生產線上、在實驗室裡,燃燒生命、守護製程的無名英雄。這不僅為觀眾提供了全新的觀影樂趣,也為台灣找到了屬於自己的、根植於真實奮鬥的英雄敘事。

故事關鍵:盜火的普羅米修斯

台灣的半導體霸業,並非始於矽谷的車庫或創投神話,而是源於一場「盜火」行動。《造山者》生動地還原了四十多年前,台灣如何將一批頂尖人才送往美國無線電公司(RCA),引進看似微小的產業火種。

紀錄片深刻描繪了這群「半導體普羅米修斯」,如何在資源與經驗俱缺的年代,將技術火苗培育成照亮全球科技業的熊熊烈火。這段歷史不僅是勵志故事,更解釋了台灣半導體產業重視紀律、效率與使命必達的文化基因從何而來,並奠定了日後成為全球電子產業「救市者」的基礎。

電影的核心敘事,跟隨著工研院前院長史欽泰的腳步展開。作為當年RCA計畫的關鍵成員與後來工研院的領導者,他的經歷本身就是台灣半導體產業的縮影。《造山者》透過他的回憶,生動還原了那段資源匱乏、一切從零開始的草創年代。

史欽泰院長.jpg
史欽泰(右2)在特映會中表示:「每個人講到這段歷史都會掉眼淚,希望我們的年輕人,無論是工程師、學生還是年輕一代,都能繼續努力。」
圖/ 造山者臉書

觀眾將看到的不只是技術引進的過程,更是那一代工程師的集體寫照 :三班輪班制成為日常,為了追趕技術差距,無數工程師投入了被稱為 「夜鷹計畫」 的夜間研發,燃燒青春與肝臟,只為解決一個又一個棘手的技術難題。

宇宙觀設定:從政府到巨頭的史詩

科技產業的崛起,從來不是單一企業的獨奏。《造山者》最精采的篇章之一,便是清晰爬梳了政府、法人機構及指標企業之間,那段相輔相成的崛起史詩。影片揭示了當年政府如何以極大的魄力與遠見,力排眾議,為一個當時不被看好的「晶圓代工」(Foundry)模式鋪平了道路。

《造山者》清晰揭示,半導體產業的成功,是一項橫跨政黨輪替、數十年不動搖的國家級戰略。影片詳述了從設立新竹科學園區、動用國家發展基金點火投資,到扶植台積電、聯電等龍頭企業的完整政策脈絡。

其中,「群山計畫」的概念被生動呈現:以台積電這座主峰為核心,有策略地扶植周邊數百家提供材料、設備、化學品、設計服務的「群山」企業。這項長遠佈局,最終催生了全球獨一無二的產業聚落。

最終,台灣半導體產業與輝達(NVIDIA)這類IC設計公司形成了完美共生。當黃仁勳還在為GPU晶片找不到生產夥伴煩惱時,正是台積電的純代工模式給了他實現構想的機會。這段歷史深刻解釋了今日AI晶片為何如此依賴台灣。

技術執行與傳世意義:不只是歷史,更是產業教科書

《造山者》的價值遠不止於觀影的感動。它是一本極具實用性的動態產業教科書,影片以深入淺出的方式,將晶圓代工、IC設計、封裝測試等複雜的產業鏈環節,做了清晰的介紹與梳理。

這部片透過「群山計畫」視角,讓觀眾看懂台灣完整的產業鏈結構:上游—IC設計: 以聯發科為首,形成充滿活力的設計創新生態。中游—晶圓製造: 以台積電為技術核心,是整個生態系的重力來源。下游—封裝與測試: 提供全球最頂尖的後段製程服務。

影片展示了這個「群山圍繞」的生態系如何高效運作,從設計到成品,所有環節在極短的地理距離內就能完成,創造了全球競爭者難以複製的時間與成本優勢。

觀影後,您將能更深刻地理解台灣為何能在這個領域制霸全球,並在報導輝達、超微、蘋果等科技巨頭時,不僅止於複述產品規格,更能洞察其背後與台灣供應鏈的命運連結。

呼應當代的寓言:全球命脈與地緣政治的憂慮

當全世界都在談論台灣的「矽盾」(Silicon Shield),《造山者》也毫不避諱地揭示了其一體兩面:它既是保護台灣的盾牌,也是全球最脆弱的阿基里斯腱。影片讓觀眾清楚地意識到,從手機、汽車到AI伺服器,全球數位文明的運轉,已高度依賴這座島嶼上生產的晶片。

這種極度的集中,使台灣成為地緣政治棋盤上最敏感的焦點,這也正是電影所承載的「國家大事」之憂慮。它向世界提出一個嚴峻的警示:台灣的穩定,早已不是區域問題,而是攸關全球科技文明能否持續前行的核心議題。

《造山者》的敘事最終回到了地緣政治。影片將歷史的長鏡頭,精準地對焦在近五年中美貿易戰的刀光劍影,從川普時代的關稅壁壘,一路延伸到今年三月,台積電總裁魏哲家走進白宮那極具象徵意義的一幕。

在AI成為時代顯學的今天,《造山者》引導我們從喧囂的表象回歸到堅實的根基。它是一部獻給台灣開創者的讚歌,更是一份遞交給全世界科技界的深度報告。而對於任何想真正理解當代科技權力格局的人來說,《造山者》都是一部必修的影像通識課。

延伸閱讀:台積電工程師的一天!6AM~10PM時程表一次揭曉,還有「台積電之歌」
晶片戰爭作者:台積電白宮記者會取得「非凡成功」!示警台灣半導體要注意2個人

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責任編輯:李先泰

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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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