AI真的落地了!亞馬遜CEO預告「人力縮編」:我們需要用更少的人手完成某些工作
AI真的落地了!亞馬遜CEO預告「人力縮編」:我們需要用更少的人手完成某些工作

亞馬遜執行長安迪.賈西(Andy Jassy)在給員工的內部信中,透露由於AI提昇了工作效率,進而導致人力需求減少,明示這間擁有超過150萬人、美國員工數第二多的公司,未來將逐漸縮減員工總數。

賈西近日在內部信中,洋洋灑灑地分享了AI已經從實驗室走向辦公室,進到亞馬遜的方方面面,從軟體服務、賣家支持、訂單配送、廣告等都受惠於生成式AI的蓬勃發展,並有大量與AI相關的服務及應用正在開發當中。

然而他話鋒一轉:「 **隨著我們推出更多生成式人工智慧和代理,這將改變我們的工作方式。我們將需要更少的人手來完成目前正在進行的某些工作,而需要更多人手來完成其他類型的工作。」

賈西強調, 「我們很難確切知道這將在未來幾年帶來什麼結果,但在未來幾年,我們預計這將減少公司員工總數,因為我們將從公司廣泛使用人工智慧中獲得效率提升。」

amazon 亞馬遜
賈西聲稱,藉由AI的幫助,亞馬遜可以用更少人力完成更多工作。
圖/ Canva

自2022年以來,亞馬遜已裁員超過2.7萬人,最近又在設備和服務團隊、圖書部門進行小規模的裁員,這次再度預告縮減人力的消息,難免令外界有更多想像。

不過根據《華爾街日報》報導,消息人士透露,亞馬遜並不打算像2022和2023年那樣,在近期進行大規模裁員,而是計畫透過自然減員的方式來減少員工人數 。但部分團隊仍然可能面臨裁員,例如Alexa智慧語音助理團隊就曾經歷過裁員 。

AI取代人力已成現在進行式

因為AI而裁員實際上已成為整個企業界的趨勢,世界經濟論壇最近的一項調查顯示,大約有41%的雇主坦承,他們將因為AI而縮減人力 。

Bloomberg Intelligence近期的研究就揭露,AI可能取代超過20萬的銀行工作。美國銀行執行長布萊恩.莫伊尼漢(Brian Moynihan)也曾表示,隨著 AI 影響銀行處理支付和管理客戶財務的方式,銀行業的僱用人數將會隨著時間減少 。

而在科技業,AI 的影響也已經顯現。微軟(Microsoft)在5月解僱了約6,000名員工,佔其總員工數的 3%,其中大部分是軟體開發職位 。IBM 執行長阿文德.克里希納(Arvind Krishna)也透露,他的公司正在使用 AI 代理人來取代數百名人力資源人員的工作 。

 Arvind Krishna
IBM執行長克里希納聲稱,IBM已用AI取代了上百名人力。
圖/ IBM

除了這些科技巨頭,電商平台Shopify近期強制規定,各團隊必須先評估如何利用AI工具來達成目標,然後才能考慮增加人手。Shopify執行長托比.盧特克(Tobi Lutke)表示,「讓AI參與整個旅程,不光用於諮詢,還可以為為我們的商家完成工作,這是一個令人驚嘆的進化。

這一切都顯示著,AI已經開始重塑企業的結構與型態,雖然部分職位可能會因此消失,但如同各企業對團隊運用AI能力的要求,同時可能也將催生更多需要AI技能的新興職位。

資料來源:Amazon華爾街日報AOLNBC

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

關鍵字: #亞馬遜 #AI
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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