資深音樂人轉行AI導演!他組10人小團隊專攻「全AI生成廣告」,為何全家、微星⋯都買單?
資深音樂人轉行AI導演!他組10人小團隊專攻「全AI生成廣告」,為何全家、微星⋯都買單?

走進全家便利商店,你可能會注意到櫃檯後方的電子看板上,出現了一位素人男子手拿2包即食料理、慢慢展開笑顏。第一眼可能沒什麼感覺,第二次、第三次看到,可能會慢慢覺得「AI感」有點重。

但只要民眾無法一眼看穿,這支由OCT AI(十月科技文創)製作的廣告就贏了。

OCT AI總監周佳佑表示,為了避免AI逼近真人、卻存在肉眼可見破綻的「恐怖谷效應」,會造成反感,團隊實際到全家門市測量過螢幕距離,藉此調整影像解析度和剪接速度,「可能你還沒覺得恐怖,畫面就已經閃過去了。」

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OCT AI為全家製作3支AI廣告。
圖/ 全家便利商店

3支片長10秒的「好素底全家」系列廣告,是周佳佑在2024年成立AI影音製作公司OCT AI之後,第一個上線的商業廣告。

今年截至5月,OCT AI僅靠著不到10人的團隊,加上各種AI工具,陸續製作了Zespri奇異果、格蘭利威和微星科技(MSI)等20個廣告案子。

資深音樂人下海玩AI,不靠大製作接品牌級廣告

過去廣告製作從腳本、演員試鏡、拍攝到後期特效和動畫製作,工序繁複又勞師動眾,周佳佑大部分的工作卻在電腦前向AI下指令就快速成型。

傳統製作與AI的角力,周佳佑很能理解兩者差別,因為他過去有長達28年的音樂製作經驗,曾擔任台灣索尼音樂(Sony Music)資深製作統籌和多家唱片公司的音樂製作人,負責幕後音樂製作、配樂和拍攝MV,替包含蔡依林、楊丞琳、柯有倫等知名歌手作詞、作曲和統籌專輯。

在中正區一處民宅地下室的工作空間,放滿了許多唱片,歌手們在封面上寫下一個又一個的「給佳佑哥」,就是他音樂人最好的證明。

起初成立公司,周佳佑只是想把AI工具運用到MV拍攝。舉例來說,只要AI能夠取代某一個空拍畫面,就能省下不少經費。他在2023年開始密切接觸生成式AI影像,首度嘗試製作一支殭屍主題的MV,「因為殭屍很醜,就算它變形,你都覺得是理所當然的。」

沒特別上過付費課程,周佳佑在網路上自學AI工具和技術。他用手比劃著工作室裡一張矮木桌,這是他吃午餐的地方,過去2年多的時間以來,每天就是「便當+YouTube教學」。而只要做出AI影像作品後,周佳佑就貼到Facebook、Threads上分享,從人物建模到汽車越野畫面,讓他被各家品牌看見,主動詢問商案合作的可能性。

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許多廠商看到周佳佑放在社群上的作品集,主動上門洽詢。
圖/ 周佳佑提供

放手讓AI來,50個腳本拚以量取勝

只不過儘管是看到AI影像慕名而來,對廣告主來說,正式坐下來洽談細節還是不免有陣痛期, 「客戶一開始都很容易下決定(要做AI影像),但開始執行的時候,還是想要掌控所有的畫面、每一個人演的東西,可是AI就是不會順從。」

周佳佑說生成式AI每次運作截取、融合的素材帶有隨機性,產出的東西不會完全相同,如果堅持要調整不盡滿意之處,原本做得好的地方可能又會被改掉。

因此,即使AI現在受控的程度隨著技術提升,周佳佑還是會請客戶相信AI,「就算我可以100%做到你想要的分鏡、畫面、動作,但大量修改出來的畫面,不會比AI自己生出來的東西流暢。」

周佳佑說AI的優勢在於快速生成,客戶只要提供給大綱,他可以做出多達50個腳本讓客戶選擇,「你也不用花太多心思,就是來選商品,選好、你就可以帶走。」

以OCT AI的流程來說,已經能做到將ChatGPT生成的分鏡腳本,放進Runway、Suno、Sora等6~7種AI影音軟體,基本上就能完成一支廣告。周佳佑表示,人工需要介入的只有轉場的速度調整與後期特效。

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圖/ 吳玲臻製圖

通常一個案子從提供腳本到交付成品,OCT AI大概一週之內就能完成,周佳佑估算透過AI製作廣告,能幫業者減少約70%成本,並提高20倍的效率。

有趣的是,統一超商同樣在它的媒體聯播網(RMN)嘗試AI廣告。由聖洋科技(cacaFly)的集團夥伴TenMax承銷,cacaFly執行長黃逸甫表示,AI發展快速、簡單好用,確實讓一些素人、小型公司得以加入過往難以企及的競爭領域,但有些客戶仍然需要傳統的大型團隊服務,「還是要看客戶的需求跟使用場景是什麼。」

創造「速食藝術」,下一步用AI導戲?

無論廣告還是音樂,AI快速產製了原本慢工出細活的藝術創作,周佳佑不避諱談及有些速食的娛樂內容會被AI取代,而餘下的5~10%技術和情感呈現極致的人,會升級成「藝術家」。

話雖如此,周佳佑還是把多數時間放在研究上,試圖讓AI產製不淪為千篇一律的罐頭產品。舉例來說,他最近在寫一個ChatGPT的對話模板,希望未來使用者回答角色、場景和故事大綱等幾個關鍵問題,AI就能輸出整部戲劇的分鏡。

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周佳佑也嘗試將AI製作擴展到戲劇、電影。
圖/ 周佳佑提供

「我的人生目標就是拿一台平板或手機,可能出國去玩,無聊的時候坐在咖啡店就開始『拍戲』。」 這個新的分鏡小工具,為的是周佳佑更大的夢想,他說之後接案傾向選擇「沒做過、比較有趣的東西」,例如用AI產製整部電影。

做了近30年的音樂,AI讓周佳佑觸及了廣告的新世界,再遙望更大型的影像製作,問及現在是AI或者音樂對他的影響更深,周佳佑的回答沒有任何猶豫:「當然是AI啊!」

延伸閱讀:獨家專訪|Google台灣總經理揭「被AI選擇」秘訣:3個原則,決定你的能見度

責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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