自掏腰包買書訓練AI合法嗎？Anthropic獲關鍵勝訴：「合理使用」原則是什麼？|數位時代 BusinessNext

自掏腰包買書訓練AI合法嗎？Anthropic獲關鍵勝訴：「合理使用」原則是什麼？

Anthropic被指控侵犯智慧財產權而訴訟纏身，不過近日法官開示，使用合法購買的書籍訓練AI屬於「合理使用」範疇。

買書訓練AI「亮綠燈」：屬合理使用範圍

美國加州北區聯邦法院針對上述問題做出關鍵裁定，法官威廉．奧爾薩普（William Alsup）指出，如果Anthropic透過合法管道購買書籍訓練AI模型，屬於「合理使用」範疇。

邁阿密大學法學院法律寫作教授克里斯蒂娜．弗羅霍克（Christina Frohock）解釋，法院認為AI從版權材料中學習，就像 「你我拿起一本書閱讀並形成自己的想法，這是合理使用。」

法官奧爾薩普進一步闡述，著作權法的目的在於促進原創作品的創作，而不是為了保護作者免受競爭，「作者們的抱怨，與他們抱怨訓練兒童寫作會導致競爭作品爆炸式增長，並無不同。」

換言之，奧爾薩普認為 AI 模型的學習過程，與人類透過閱讀學習、進而創作新作品的過程，具有相似的本質。

值得一提的是，Meta在類似訴訟中也提出他們是「合理使用」，認為作者的指控應該被駁回，不過尚不知負責該訴訟的法官，是否與這次Anthropic訴訟抱持相同的看法。

使用盜版材料訓練仍違法

儘管 Anthropic 在「合法購買書籍訓練 AI」的部分取得了勝利，但這項裁決並非全然對其有利。法官奧爾薩普同時指出，Anthropic 從「盜版」途徑獲取了超過700萬本書籍，並將這些盜版書籍存儲在其「中央圖書館」，即使部份書籍未用於訓練，不構成「合理使用」。

這代表儘管購買市售書籍掃描用於訓練雖然沒問題，Anthropic 仍將面臨一場獨立的審判，以釐清其使用盜版內容的法律責任以及可能造成的損害賠償。 另外，法官裁定的「合理使用」僅限於訓練模型，並沒有解決AI輸出內容是否侵權的問題。

Anthropic發言人向媒體表示，「與版權促進創造力和科學進步的宗旨相同，Anthropic的大型語言模型以作品作為訓練對象，並非為了趕上、複製或取代它們，而是為了突破困境、創造出與眾不同的東西。」

不過，Anthropic表示他們並不同意將有另一場獨立審判的決定，但對訴訟整體仍然抱持信心。

近年來，為了避免類似的爭議，AI公司開始主動與媒體、內容產業合作獲得使用授權，例如OpenAI已經與新聞集團、華盛頓郵報、Shutterstock等公司達成合作；Google也與社群平台Reddit合作，以取得平台上的內容。

本文初稿由AI撰寫，編輯：陳建鈞

責任編輯：李先泰

騰雲科技持續展現強勁成長，不僅連續五年維持雙位數的營收增幅，更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元，年成長率高達 67%，顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商，並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的？

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵：「首先是以 AI 賦能的產品與服務，協助客戶提升效率、優化營收；其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作，打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示：「AI 不是單一產品或立即變現的技術，要能有效消除資訊不對等，需協助企業先將散落的資料整合成數據資產，才能找出能驅動決策的洞察。」因此，要讓 AI 真正落地，需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴，才能把技術與數據轉化為具體價值，成為企業成長的新引擎。

有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。