不裝了!福特汽車CEO稱「AI將消滅半數白領工作」,為何大老闆們不看好就業前景?
不裝了!福特汽車CEO稱「AI將消滅半數白領工作」,為何大老闆們不看好就業前景?

重點一: 福特汽車執行長預測AI將取代半數白領工作,凸顯企業界對AI導致大規模失業的擔憂日益加劇。

重點二: 亞馬遜、摩根大通等多家大型企業高層證實,AI將優化組織效率,導致部分職位數量減少。

重點三: 部分科技領袖持不同意見,認為AI將創造新職位,但普遍承認就業市場將面臨結構性轉變。

《華爾街日報》近期報導,多家重量級企業的執行長紛紛公開表態,坦言AI技術的導入將可能導致大規模的白領職位流失,這與過去企業界傾向淡化AI潛在負面影響的態度形成鮮明對比。

例如,福特汽車(Ford Motor)執行長吉姆·法利(Jim Farley)語出驚人,預測AI將取代美國一半的白領工作者,直接點出「AI將會讓許多白領階級被時代淘汰」。

無獨有偶,摩根大通(JPMorgan)消費與社區業務執行長瑪麗安娜·萊克(Marianne Lake)也預計,隨著新AI工具的應用,其營運部門的人力將在未來幾年內減少10%。

這些來自不同產業巨頭的直白警告,預示著一場由AI驅動的職場變革已然來臨。

企業巨頭積極部署AI,效率提升伴隨職位重組

隨著AI技術的日趨成熟與普及,許多企業也持續研究如何將AI整合到核心業務運營中,以期提升效率、降低成本。

例如,亞馬遜(Amazon)執行長安迪·賈西(Andy Jassy)在今年6月向員工發出的備忘錄中明確指出,由於「一生一次」的AI技術浪潮,公司整體的企業員工規模在未來幾年內將會縮小。

他表示:「我們需要更少的人來做今天正在做的一些工作,而更多的人來做其他類型的工作。」事實上,亞馬遜已將AI代理應用於寫程式、分析和研究等任務,追求內部營運效率提升。

不僅是科技巨頭,連人力資源平台Fiverr的執行長米卡·考夫曼(Micha Kaufman)也向員工發出警示,無論是程式設計師、設計師、產品經理、數據科學家、律師、客戶支援代表、銷售人員還是財務人員,「AI都將會找上你。」

Shopify執行長托比·盧特克(Tobi Lütke)甚至告知員工,除非能證明AI無法完成該工作,否則公司將不會進行新的招聘。

更為具體的案例是,IBM (國際商業機器公司) 執行長阿爾溫德·克里希納(Arvind Krishna)曾表示,該公司已利用AI取代了數百名人資部門的工作。雖然他補充說明,IBM同時也招聘了更多的程式設計師和銷售人員,但這依然反映出AI對傳統職位的替代效應。

Anthropic執行長達里奧·阿莫迪(Dario Amodei)的看法更為激進,他預計未來1到5年內,一半的入門級工作可能消失 ,導致美國失業率飆升至10%至20%,並呼籲企業高層和政府官員不應「粉飾」現況。

種種現象似乎在說明,AI正在加速企業內部職能的重組,許多傳統上由人力完成的工作,正逐步被自動化技術所取代。

AI衝擊下的職場未來,但「這些人」保持樂觀態度

雖然AI悲觀論者繁多,業界仍存在不同的聲音。一些科技領袖認為,AI帶來的擔憂可能被過度誇大。

例如OpenAI營運長布拉德·萊特卡普(Brad Lightcap)便在受訪時表示,目前尚未看到AI大規模取代入門級職位的證據 ,且其影響不會像某些人預測的那樣迅速和全面。他承認工作流失在所難免,但任何新技術都會導致勞動力市場的轉變。

輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳此前也曾表示,他「幾乎完全不同意」Anthropic執行長對AI潛在危險的說法。

這類觀點強調,儘管AI可能取代部分現有職位,但同時也會創造出新的工作機會。例如,IBM在削減人資部門的同時,也增加了程式設計師和銷售人員的招聘。

不過不管如何,面對AI帶來的變革,擁抱新技術並積極應對或許是首要任務。對於勞動者而言,終身學習、提升數位技能,以及培養人類特有的創造力、批判性思維和情商將變得至關重要。

對於企業而言,則需要重新評估其人才招募策略,投資於員工的培訓和技能提升,並探索AI與人類協作的新模式。

資料來源:《華爾街日報》、《The Economics Times》、《Tom's Hardware》

本文初稿由AI整理,編輯:黃詩媛

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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