綠領工作大爆發!職缺8年激增2.7倍:近60%不限科系與年資,文組生有望「轉生科技業」?
綠領工作大爆發!職缺8年激增2.7倍:近60%不限科系與年資,文組生有望「轉生科技業」?

在全球邁向淨零碳排的浪潮中,ESG已經成為企業發展的必修課,「綠領人才」更成為各產業瘋搶的人才。

根據環境部與104人力銀行公布的《綠領人才就業趨勢報告》,台灣綠領工作月薪中位數突破4萬元,比市場整體職缺3.8萬元高出5.3%,其中59%綠領職缺不限科系背景,甚至許多文科生成功跨足綠電產業後,平均月薪突破6萬元。

在短短8年內,綠領職缺總數成長高達270%,根據報告統計今年1到4月,平均每月逾4千家企業招募綠領人才,有超過2萬1千個綠領工作機會,由此顯示台灣淨零轉型正全面推動「綠領」職位的爆發性成長。

綠領需求爆發:各產業全面搶才,科技業需求最高

環境部長彭啓明先前接受媒體訪問時談到綠領議題時表示,原本以為今年初美國退出巴黎氣候協定,加上關稅的壓力,國內企業會緊縮綠領徵才,但沒想到台灣各行各業的綠領人才需求仍大於供給。

同時,這次綠領需求的爆發浪潮,並不局限於傳統環保或能源領域,而是蔓延至科技、製造、建築、服務業等各大產業。

其中,「電子資訊/軟體/半導體業」成為綠領職缺的最大來源,占比高達22%,反映出這些高度技術密集產業在應對碳排放法規、能源轉型壓力時,對專業綠色技能的急需;緊隨其後的是「一般製造業」,占比達16%及「建築營造及不動產業」,也有10%的佔比,進一步證明綠色轉型已經深入所有產業鏈。

在職務類型上,「環境安全衛生類人員」需求最大,占整體綠領職缺的15%,主要負責公司內部的碳排管理、節能措施與符合法規要求。此外,「工程研發」、「維修技術服務」及「業務銷售」等也同樣需求強勁,反映出企業需要從產品設計、製造到行銷,都需要全方位佈局淨零碳排。

在地理位置上,綠領職缺主要集中在台灣北部與新竹,六都及新竹縣市合計吸納87%的機會,其中,北部就占60%,顯示產業群聚與基礎建設需求的高度集中,對綠領人才的需求也隨之水漲船高。

AI+綠領:跨域人才成新寵,薪資彈性高

除了傳統的工程與製造,報告也揭示全新趨勢:AI結合綠領職位的複合型人才需求暴增。2025年綠領AI工作機會已達到4,301個,占整體綠領職缺近20%,8年成長高達398%,淨零轉型走向「用AI」。

這些AI綠領職位多集中於「軟體/工程」、「工程研發」、「行銷」與「製程規劃」等高階知識密集型產業。技能需求從 ChatGPT、深度學習(Deep Learning)、物聯網(IoT)到人臉辨識等多元,凸顯未來職場不僅要求專業技術,更需要跨域整合能力。

薪資方面,2025年綠領工作的月薪中位數首度突破新台幣4萬元大關,其中約30%職缺標註「面議薪資」,顯示若擁有複合專業能力,薪酬具上升空間。

報告中也分享多個跨域成功案例。舉例來說,一位30歲的綠電專員,原本就讀國立大學歷史系,後來跨域修讀環境與資源相關學程,27歲即受聘於能源開發商,年薪高達80萬元(換算月薪約6.2萬元),比同校系同學高出63%。

專業證照成入門票,學歷門檻大幅下降

報告指出,2025年高達95%的綠領職缺不要求碩博士學歷,59%不限科系背景,還有近6成的職缺表示「不限年資」或「年資一年以下」,即使是沒有相關工作經驗的新鮮人也有機會切入。

然而,想要進入這塊「綠金」市場,專業證照成為必備的敲門磚。

報告顯示,24%的綠領職缺要求證照,包括廢水處理、廢棄物清除、空氣污染防制、ISO 14064-1 溫室氣體盤查內部查證員等。

台灣企業除了積極「挖角」具備綠色專長的人才外,還大力推動內部員工「升級」。環境部指出,與32所大學合作推出的「淨零綠領人才培育課程」,課程內容涵蓋氣候變遷、碳盤查、產品碳足跡等,協助企業建立自有綠色人才梯隊。

台灣師範大學永續所教授葉欣誠表示,永續是一項需要高度跨域的整合能力,求職者應同時培養硬技能(例如碳管理、能源管理、ESG 策略)與軟實力(整合思維、國際視野、創新與學習力),才能脫穎而出。

延伸閱讀:綠領工作夯!環境、環安工程師⋯年薪上看100萬,前5大熱門職務有哪些?起薪多少?
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資料來源:《綠領人才就業趨勢報告》

責任編輯:李先泰

關鍵字: #求職 #薪資
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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