馬斯克擬成立美國黨!第三勢力「棒打兩黨」存6難題:80%中間選民在哪裡?能翻盤嗎?
馬斯克擬成立美國黨!第三勢力「棒打兩黨」存6難題:80%中間選民在哪裡?能翻盤嗎?

美國總統川普與重要金主馬斯克6月決裂後,馬斯克昨天宣布要成立新政黨美國黨,並宣稱將代表80%中間選民。美媒分析,該黨將面臨兩黨制傳統、目標席次和競選策略等6項重大挑戰。

挑戰1:選舉制度與投票規定

美國「華盛頓郵報」(The Washington Post)分析指出,美國總統大選實施「勝者全拿」(winner-take-all)制,對第三勢力並不友善。

在喬治城大學(Georgetown University)教授政治史和政治學方法論的諾埃爾(Hans Noel)表示,美國缺乏可讓多黨制或第三勢力成功運作的制度條件。

他說道:「你必須徹底獲勝才能有所斬獲。所以不像其他民主國家,你可以從小黨起步,先取得20%或30%選票,然後取得一些國會席次,並逐步擴大。」

此外,若馬斯克(Elon Musk)希望在美國各州推出聯邦職位候選人,甚至是第三勢力總統候選人,他的新政黨「美國黨」(America Party)必須遵守各州不同的參選資格規範。

挑戰2:歷史阻礙

美國兩黨制之外的政黨雖然存在已久,但這些政黨在全國的吸引力相當有限。

不是共和黨或民主黨的總統候選人贏得選舉人票,上一次可追溯到1968年,當時美國獨立黨(American Independent Party)候選人華勒斯(George Wallace)贏得南方5州的選舉人票。

億萬富豪裴洛(Ross Perot)於1992年曾以獨立參選人身分角逐總統,贏得近1/5普選票,但未拿下任何1州,沒有贏得選舉人票,導致最後由柯林頓(Bill Clinton)勝選。

綠黨2000年提名的總統候選人納德(Ralph Nader)獲得2.7%普選票,其中在佛羅里達州有9萬多票,讓兩大黨候選人在佛州的票數相當接近,美國最高法院介入佛州計票爭議後,共和黨候選人小布希(George W. Bush)才贏得大選。

挑戰3:競選策略與目標席次

馬斯克昨天於社群媒體X平台發文稱,他計劃鎖定2026年的期中選舉。

英國「衛報」(The Guardian)報導,馬斯克於貼文中表示,執行目標的一個方法是集中力量於2到3個聯邦參議院席次,以及8到10個聯邦眾議院選區。

貼文還寫道:「考量到(兩大黨)在國會的薄弱優勢,這足以成為爭議法案的決定性票數,並確保它們符合人民的真實意願。」

馬斯克並未明確說明,他可能鎖定了哪些席次。

杜克大學(Duke University)桑福德公共政策學院(Sanford School of Public Policy)教授麥科考(Mac McCorkle)認為,「美國黨」候選人不會在選舉中勝出。

麥科考指出,但他們可能扮演「攪局者」或「干擾者」,破壞共和黨競選布局,並在北卡羅來納州等戰場州獲得能改變局面的足夠選票。

他還提到,馬斯克的提名人可能影響期中選舉結果,屆時支持「讓美國再次偉大」(MAGA)的選民可能減少。

挑戰4:潛在支持者的內部分歧

馬斯克昨天似乎在X平台對一名網友提出的黨綱建議表示贊同,內容包括減少國債、利用人工智慧和機器人技術實現軍隊現代化、支持言論自由、支持科技發展及提高生育率,並於其他政策領域維持「中間派」立場。

諾埃爾則認為,馬斯克所追求的「80%中間選民」未必具有可籌組政黨的足夠凝聚力。

他表示: 「民眾對現有政黨感到失望、不滿,也對這些政黨懷有感情…他究竟想要吸引哪些人?…所謂的80%根本沒有明確定義。」

挑戰5:爭取政治盟友

馬斯克退出聯邦政府運作,並跟川普與共和黨國會議員爆發衝突後,他於共和黨內的影響力似乎正減弱。

諾埃爾指出,儘管馬斯克財力雄厚,但新政黨需要一批格外忠誠投入的支持者,就算創黨初期選戰失利,他們也要努力不懈繼續奮戰,「這可不是花錢就能買到的」。

挑戰6:馬斯克的性格

馬斯克以打破常規、為團隊設定崇高目標而廣為人知。因此,諾埃爾和麥科考質疑,馬斯克是否能接受候選人歷經取得選舉資格的繁瑣程序,最終卻落選的挫敗。

麥科考指出:「我不確定他有那樣的耐心」。而且可能會有許多人毛遂自薦,希望獲得馬斯克的青睞與資助,目前也不確定他將如何篩出人選。

今年稍早,馬斯克已親眼見證金錢在政治領域並非萬能。他的團隊投入超過2000萬美元,資助保守派候選人角逐威斯康辛州最高法院法官,結果則是自由派法官勝選。

麥科考表示,他無法想像馬斯克會「用餘生去嘗試籌組一個新政黨」。

麥科考還說:「我認為這一切就是源於他與川普的恩怨,以及他試圖抹滅川普的政治遺產。」

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本文授權轉載自:中央社

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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