巨思文化 ESG｜150 人參與、種下逾千株原生種！巨思文化打造全市最大「宮脇式森林」|數位時代 BusinessNext

150 人參與、種下逾千株原生種！巨思文化如何打造全市最大「宮脇式森林」？

150 人參與、種下 1500 株原生種！巨思文化與時報出版攜手北市府，打造全市最大「宮脇式森林」、落實企業社會責任、ESG 目標。

北市最大規模！500 坪造林基地、1500 棵原生植物、年固碳 127 公斤

這座位於南港區山水綠公園的「宮脇式森林」，為北市目前最大規模的迷你森林，總面積達 500 平方公尺，共種下 1500 株臺灣原生種，包含大葉楠、香楠、水金京、樹杞、台灣山桂花、燈稱花等共 20 種原生植物。

為提升生態多樣性，此次造林採用國際生態學者宮脇昭提出的「混植・密植」法，每平方米植入 2～3 棵不同物種的樹苗，並大量使用碎木枝條與回收土方（土壤總量達 450 噸），以提升土壤品質與樹種存活率。

據台北市環保局推估，該區人工森林每年將能吸收 127 公斤二氧化碳，未來也將成為市區重要的生態跳島與微棲地，對減碳、蓄水、生物多樣性皆具正面效益。

巨思文化攜手時報出版，為城市留下「會長大的禮物」

活動當日，天空下起大雨，卻澆不熄參與者的熱情。陳素蘭執行長笑稱，「這場雷雨是老天爺幫忙暖場，讓我們等等挖土不會太累！」她穿著去年的 25 周年紀念 T-shirt 登場，回憶起與和平實小孩子們共同植樹的時光，「就像看著自己的小孩長大一樣幸福。」

今年巨思文化邁入第 26 年，首度攜手同樣身為出版業一員的時報出版共同響應，象徵兩家媒體人以文字記錄社會，也以行動耕耘土地的心意。

「我們希望每一年都能持續種樹，未來能為台北市種下 1 萬棵樹！」陳素蘭表示，面對都市空間有限，能在台北市親手種下一棵樹、參與生態復育，對生活在都會區的人而言，是一種難得而具意義的幸福。

種下一座森林，也種下永續教育的起點

造林當日也進一步介紹宮脇式造林方式，讓參與者不只動手，也能理解「為何而種」。由志工引導民眾認識臺灣原生植物、生態永續觀念，強調選擇正確在地樹種、避免外來種入侵，才是真正友善環境的造林。

「宮脇式小森林，不為人造景，而為地球造生機。」這樣的理念正是此次活動的核心：透過正確的植樹知識與行動，讓城市不只是鋼筋水泥，也能長出生命力。

陳素蘭期許，這片森林未來能成為市民與學童的自然教育場域，更是企業實踐 ESG、與城市共好的長期承諾。「今年只是第二年，我們還會繼續陪著這座城市，一起種下更多希望。」

點此瞭解更多 宮脇式迷你森林 計畫；資料整理：黃斯佳；本文初稿由 AI 協助整理

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」