颱風重創光電業!太陽能板抗颱不足問題浮現,業界點出1隱憂
颱風重創光電業!太陽能板抗颱不足問題浮現,業界點出1隱憂

台灣中南部日照豐沛,為台灣太陽能開發重鎮,然而日前中颱丹娜絲颱風來襲,創下120年來首度從嘉義登陸的颱風,重創中南部的太陽光電設施,其中屏東太陽能浮台事件備受爭議,《RECCESSARY》帶您了解如何處理受創的太陽能板,並訪問台灣太陽能製造業者,分析目前的光電產業漏洞問題。

颱風來襲,太陽能板模組、支架浮筒設計受考驗

中颱丹娜絲颱風上週來勢洶洶,根據中央氣象署風力觀測資料,颱風中心深夜在嘉義布袋登陸,強勁風雨直衝台灣雲林、彰化、嘉義、台南,嘉義沿海平均風速約13級,雲林縣口湖鄉甚至觀測到17級強陣風,導致2死502傷、預估農損近16億元,台電共有3座電塔倒塌。

颱風重創台灣中南部太陽能產業,進而引起「環境污染」、「太陽能板是否有毒」等社會討論。

近日頗為熱議的屏東佳冬離岸太陽光電設施就是一例。台灣地小人稠,太陽能開發除了期望朝農電共生、漁電共生綜合應用,同時盼可發展水面型太陽能。 旭東環保科技接受經濟部能源署補助,研發海上浮動式光電案場,並在屏東佳冬進行為期一年海上測試。

旭東環保科技為台灣知名高密度聚乙烯(HDPE)產品製造廠商,產品已經應用在魚塭漁網、船筏、浮動光電浮筒等領域。丹娜絲颱風過境,旭東也被吹到風口浪尖上,因居民發現岸邊堆積大量的HDPE浮具,憂心海上光電案場淪為「海廢」。

旭東環保科技官網聲明指出,該試驗案場主要用於測試太陽能浮台載具及其圍堰抗風浪強度,並沒有實際發電。日前因發現連結設計需再強化正在進行拆除工程,但在拆除期間就受到颱風影響,已加派人力清理,未來實驗設備會加強抗風設計,浮筒則可重新再利用,對財務無影響。

經濟部能源署也重申,「計畫實驗目的是測試光電浮台系統在海上的耐受性,蒐集數據加以研究,精進光電設施耐風強度。」

災後太陽能怎麼處理?回收機制、保險一次看

不過颱風確實對太陽能電廠造成衝擊,不少屋頂太陽能被吹落,水面型案場也受影響。經濟部能源署指出,丹娜絲颱風瞬間強風,導致嘉義布袋沿海新塭滯洪池光電案場部分浮台錨定斷裂,設置容量達35.5MW(千瓩),目前受損規模約為15MW。

受損太陽能模組是否會造成環境污染,環境部表示,經濟部已設有管理機制,針對颱風、地震等天然災害復原狀況有追蹤列管機制,並針對災損案場,協助業者依模組回收排出機制清運。

太陽能板出廠時,都必須將模組序號、廠牌、型號、瓦數等資訊清楚標示在外觀,經濟部在2019年已向設置者收取每kW(瓩)1,000元「回收費」,環境部先前也建置「廢太陽光電板回收服務管理資訊系統」,線上申報通過後,再由環境部簽約合格清除處理機構進行後續運送與處理。

保險理賠方面,國泰產險總經理陳萬祥9日在「2025國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」記者會上透露,多數太陽能業者都知道颱風風險高,有保天災險,只要有保國泰就會理賠,不過天災保費相對較高,據了解仍有1家業者未保。截至目前,國泰產險太陽能承保1,100億元,占比27~28%,離岸風電則是2,000多億元占比3成。

台灣建置中太陽能案場6成來自東南亞製,元晶:需注意抗颱效果

太陽能板平均壽命長達20至30年,如何提高產品生命週期中的「耐用性」是一大課題。根據中央氣象署,從1991年至2020年近30年的統計數據來看,每年侵台的颱風個數平均約3.2個。

台灣太陽能電池模組製造商元晶太陽能發言人江郅豪指出,所謂「抗颱太陽能」分兩部分,一是太陽能模組本身抗颱,具備一定抗風壓能力;第二是支架、浮筒等固定系統也能夠抵禦颱風,現在看到災情較大可能會是「浮動式系統」,遇到大浪時容易翻覆,因此工程界仍須思考如何克服。

業界觀察,未來太陽能開發需強化平台基樁穩固性跟太陽能模組抗風壓性能。江郅豪直言,「元晶預估台灣正在安裝的太陽能板有6成來自東南亞,這些模組原先出口美國,並沒有考慮颱風因素,抗風壓係數只有我們的6成。」

受到美國雙反關稅政策衝擊,許多東南亞廠商關廠前以低成本傾倒來台,反之元晶、聯合再生、茂迪等台廠紛紛擴大在海外布局。江郅豪表示,期望政府能夠正視東南亞太陽能板傾銷來台的議題,東南亞太陽能僅是地緣政治下誕生的短暫產能組合,現逐漸關廠,因此在丹娜絲颱風後,元晶已接獲近20家客戶來詢問,是否可支援受損的太陽能案場。

雖然丹娜絲颱風遠去,但台灣仍受到外圍環流影響,此次對台灣太陽能產業更是一個訊號,從案場太陽能模組來源、工程開發設計到保險,都是重新審視的機會。

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本文授權轉載自:RECCESSARY

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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