AI變豬隊友?資深軟體工程師用Cursor「工作效率降19%」:背後原因是?導入AI錯了嗎?
AI變豬隊友?資深軟體工程師用Cursor「工作效率降19%」:背後原因是?導入AI錯了嗎?

重點一:2025年初AI工具讓資深開源開發者生產力下降19%,顛覆普遍預期。

重點二:研究採用嚴謹隨機對照試驗(RCT),直接測量AI在真實軟體開發情境的影響。

重點三:研究結果與AI基準測試及開發者主觀經驗存在顯著差異,凸顯評估AI效益需多元視角。

生成式AI近年有越來越「聰明」的趨勢,不少企業甚至因為導入AI而縮減組織人員規模。但對於公司行號來說,真的只要「無腦導入AI」,就可以讓生產力大躍升嗎?答案可能沒這麼簡單。

7月10日,一項由非營利研究機構METR(Model Evaluation & Threat Research)主導的研究顯示,2025年初問世的AI工具,包括Cursor Pro與Claude 3.5/3.7 Sonnet等前沿模型,實際應用於資深開源開發者日常開發工作時,非但未能提升生產力,反而導致效率平均下降19%。

這份研究的隨機對照試驗(Randomized Controlled Trial, RCT)結果,狠狠打臉產業普遍認為「AI將大幅加速軟體開發」的主流觀點。白話來說,就是強制相對資深的老手工程師使用AI,反而可能拖累他們的工作速度。

AI老手變慢.jpg
Y軸代表「使用 AI 後的時間變化」。可以發現,當開發者實際使用 AI 工具(來完成任務時,所需時間反而增加了 19%。
圖/ METR

問題是,為什麼有如此反直覺的結果?是在使用AI的過程中,出了什麼差錯嗎?

拖累老手工程師的5大潛在原因

為深入分析AI工具對軟體開發生產力的實際影響,研究團隊招募了16位長期參與大型開源專案(平均22,000顆GitHub星、百萬行程式碼)的資深開發者,針對246個專案真實議題(如錯誤修復、功能開發、程式碼重構),隨機分配為「允許使用AI」與「禁止使用AI」兩組。

若被分配到「允許使用AI」的組別,開發者可自由選擇AI工具(主要為Cursor Pro搭配Claude 3.5/3.7 Sonnet)。同時,開發者在執行任務時全程錄影,並自行回報所需的總實作時間,並比較同一批開發者在「無AI輔助」下完成任務的時間差異,並排除潛在實驗偏誤。

受試者在實驗前普遍認為,AI能讓他們加快24%進度,即使在實驗過後,仍普遍認為允許使用AI可讓實作時間縮短20%。但研究數據卻顯示,實際上允許使用AI反而讓完成時間增加了19%。 也就是說,這些軟體工程老手在使用AI工具時,反而變慢了。

根據研究結果,這些老手「被AI拖累」的原因有以下五點:

  1. AI工具使用流程增加額外步驟 :開發者在與AI互動、理解AI回應、驗證建議內容時,會花費額外時間。
  2. AI建議需反覆修正 :AI產生的程式碼或建議往往不完全符合專案需求,開發者需多次修改、整合或重寫。
  3. 高品質標準下AI表現有限 :在大型、成熟的開源專案中,對程式碼品質、測試、文件等要求高,AI生成內容較難一次達標,需人工補足。
  4. 隱含需求難以明確傳達給AI :專案中有許多隱性規範或背景知識,AI難以完全掌握,導致開發者需花時間解釋或修正。
  5. 學習與適應成本 :即使開發者已有AI工具經驗,仍需適應新工具或新工作流程,短期內可能降低效率。

要說明的是,參與者雖有AI經驗,但其實多數僅使用Cursor數十小時經驗而已。 因此可以說,有經驗老手若還不太熟悉使用AI編程工具如Cursor,在他們熟悉的領域內,其實不用AI的效率反而更好。

因此可以說,現在企業普遍認為「導入AI必能提升生產力」的假設,其實有待商榷。

AI為何讓老手變慢?.jpg
研究顯示,對於自己越熟悉的問題,資深開發者的速度反而被 AI 拖得越慢。他們也回報說,正是因為自己太有經驗,導致 AI 很難真正幫上忙。
圖/ METR

結論:無腦導入AI可能弊大於利

總結來說,這項研究的最大發現是,即使已經是程式開發老手,光是嘗試使用所謂Vibe Coding工具本身就一種全新的技能,這種與AI協作進行軟體開發的實作,相較以往是具顛覆性的,企業主在導入相關AI工具時仍需考量團隊及專案得適切性,否則很可能只是搞的團隊人仰馬翻,甚至錯估導入AI的成效,最可怕的是誤殺忠良,讓有能力的工程師被誤會「不懂AI」。

但不要誤會了。這份研究是針對「老手工程師」對於「使用AI工具」的評估,因此無法代表所有開發者或不同類型專案。同時,研究僅針對開發者在自己熟悉的專案中處理真實議題,故結果也不適用於新手、跨領域協作或陌生專案等情境。

另外值得注意的是,部分開發者獲知實驗結果後反映,使用AI工具讓開發過程更有趣或更具互動性,即使未提升效率,仍願意持續嘗試,為未來更強大的AI系統做準備。

看到這邊,還認為AI是效率萬靈藥嗎?如果是,你可能需要好好想想。

延伸閱讀:不寫程式碼也能開發產品!Vibe Coding是什麼?3款好用AI工具+6步驟教學一次看

資料來源:METR路透社

責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI #軟體工程師
往下滑看下一篇文章
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

2.JPG
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

3.JPG
圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

4.JPG
醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
6.jpg
圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

7.jpg
圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

8.JPG
產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
10.jpg
圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

11.jpg
戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓