AI變豬隊友?資深軟體工程師用Cursor「工作效率降19%」:背後原因是?導入AI錯了嗎?
AI變豬隊友?資深軟體工程師用Cursor「工作效率降19%」:背後原因是?導入AI錯了嗎?

重點一:2025年初AI工具讓資深開源開發者生產力下降19%,顛覆普遍預期。

重點二:研究採用嚴謹隨機對照試驗(RCT),直接測量AI在真實軟體開發情境的影響。

重點三:研究結果與AI基準測試及開發者主觀經驗存在顯著差異,凸顯評估AI效益需多元視角。

生成式AI近年有越來越「聰明」的趨勢,不少企業甚至因為導入AI而縮減組織人員規模。但對於公司行號來說,真的只要「無腦導入AI」,就可以讓生產力大躍升嗎?答案可能沒這麼簡單。

7月10日,一項由非營利研究機構METR(Model Evaluation & Threat Research)主導的研究顯示,2025年初問世的AI工具,包括Cursor Pro與Claude 3.5/3.7 Sonnet等前沿模型,實際應用於資深開源開發者日常開發工作時,非但未能提升生產力,反而導致效率平均下降19%。

這份研究的隨機對照試驗(Randomized Controlled Trial, RCT)結果,狠狠打臉產業普遍認為「AI將大幅加速軟體開發」的主流觀點。白話來說,就是強制相對資深的老手工程師使用AI,反而可能拖累他們的工作速度。

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Y軸代表「使用 AI 後的時間變化」。可以發現,當開發者實際使用 AI 工具(來完成任務時,所需時間反而增加了 19%。
圖/ METR

問題是,為什麼有如此反直覺的結果?是在使用AI的過程中,出了什麼差錯嗎?

拖累老手工程師的5大潛在原因

為深入分析AI工具對軟體開發生產力的實際影響,研究團隊招募了16位長期參與大型開源專案(平均22,000顆GitHub星、百萬行程式碼)的資深開發者,針對246個專案真實議題(如錯誤修復、功能開發、程式碼重構),隨機分配為「允許使用AI」與「禁止使用AI」兩組。

若被分配到「允許使用AI」的組別,開發者可自由選擇AI工具(主要為Cursor Pro搭配Claude 3.5/3.7 Sonnet)。同時,開發者在執行任務時全程錄影,並自行回報所需的總實作時間,並比較同一批開發者在「無AI輔助」下完成任務的時間差異,並排除潛在實驗偏誤。

受試者在實驗前普遍認為,AI能讓他們加快24%進度,即使在實驗過後,仍普遍認為允許使用AI可讓實作時間縮短20%。但研究數據卻顯示,實際上允許使用AI反而讓完成時間增加了19%。 也就是說,這些軟體工程老手在使用AI工具時,反而變慢了。

根據研究結果,這些老手「被AI拖累」的原因有以下五點:

  1. AI工具使用流程增加額外步驟 :開發者在與AI互動、理解AI回應、驗證建議內容時,會花費額外時間。
  2. AI建議需反覆修正 :AI產生的程式碼或建議往往不完全符合專案需求,開發者需多次修改、整合或重寫。
  3. 高品質標準下AI表現有限 :在大型、成熟的開源專案中,對程式碼品質、測試、文件等要求高,AI生成內容較難一次達標,需人工補足。
  4. 隱含需求難以明確傳達給AI :專案中有許多隱性規範或背景知識,AI難以完全掌握,導致開發者需花時間解釋或修正。
  5. 學習與適應成本 :即使開發者已有AI工具經驗,仍需適應新工具或新工作流程,短期內可能降低效率。

要說明的是,參與者雖有AI經驗,但其實多數僅使用Cursor數十小時經驗而已。 因此可以說,有經驗老手若還不太熟悉使用AI編程工具如Cursor,在他們熟悉的領域內,其實不用AI的效率反而更好。

因此可以說,現在企業普遍認為「導入AI必能提升生產力」的假設,其實有待商榷。

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研究顯示,對於自己越熟悉的問題,資深開發者的速度反而被 AI 拖得越慢。他們也回報說,正是因為自己太有經驗,導致 AI 很難真正幫上忙。
圖/ METR

結論:無腦導入AI可能弊大於利

總結來說,這項研究的最大發現是,即使已經是程式開發老手,光是嘗試使用所謂Vibe Coding工具本身就一種全新的技能,這種與AI協作進行軟體開發的實作,相較以往是具顛覆性的,企業主在導入相關AI工具時仍需考量團隊及專案得適切性,否則很可能只是搞的團隊人仰馬翻,甚至錯估導入AI的成效,最可怕的是誤殺忠良,讓有能力的工程師被誤會「不懂AI」。

但不要誤會了。這份研究是針對「老手工程師」對於「使用AI工具」的評估,因此無法代表所有開發者或不同類型專案。同時,研究僅針對開發者在自己熟悉的專案中處理真實議題,故結果也不適用於新手、跨領域協作或陌生專案等情境。

另外值得注意的是,部分開發者獲知實驗結果後反映,使用AI工具讓開發過程更有趣或更具互動性,即使未提升效率,仍願意持續嘗試,為未來更強大的AI系統做準備。

看到這邊,還認為AI是效率萬靈藥嗎?如果是,你可能需要好好想想。

延伸閱讀:不寫程式碼也能開發產品!Vibe Coding是什麼?3款好用AI工具+6步驟教學一次看

資料來源:METR路透社

責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI #軟體工程師
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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