誰是AI數學解題之王?Gemini、ChatGPT奧林匹克賽都摘金,誰更接近頂尖天才高中生?
誰是AI數學解題之王?Gemini、ChatGPT奧林匹克賽都摘金,誰更接近頂尖天才高中生?

重點一:Google DeepMind 的 Gemini Deep Think AI 模型於 2025 年國際數學奧林匹亞(IMO)以自然語言直接解題,獲得金牌標準,成為首批獲官方認證的 AI 系統之一。

重點二:Google的Gemini大型語言模型透過「深度思考」功能及強化學習,正確解答六題中的五題。而最難的第六題,全體630名參賽學生中僅有5名學生解題成功。

重點三:該AI模型將先由數學家測試,未來預計納入Google AI Ultra訂閱服務,進一步推向市場。

Google母公司Alphabet旗下AI研究部門 Google DeepMind 宣布,其開發的人工智慧模型在國際數學奧林匹亞 (International Mathematical Olympiad, IMO) 競賽中,成功摘下金牌。

國際數學奧林匹亞是一項面向高中生的著名數學競賽,每個參賽國家派出六名選手,必須在4.5小時內解答六題。2025年共有630名參賽者,排名前半的參賽者獲得獎牌,而只有頂尖的前8%選手、共67人獲得金牌。

這項成就的關鍵在於,Gemini Deep Think AI 是在與全球頂尖高中生完全相同的競賽條件與評分標準下完成挑戰,成功在六道題目中解出五道(解題過程請點我),獲得總分35分(滿分42分),證明其已具備世界一流的複雜數學推理能力。去年,GoogleDeepMind的AlphaProof和AlphaGeometry 2系統組合取得了銀牌,解決了六個問題中的四個,獲得了28分。

Google數學模型.jpeg
Google今年採用Gemini Deep Think AI 參與IMO競賽,結果優於去年的AlphaProof和AlphaGeometry 2系統組合。
圖/ Google

有趣的是,OpenAI研究員Alexander Wei日前才在X上發文指出,OpenAI最新的實驗性語言模型在 也在國際數學奧林匹亞正確解答了六題中的五題,達到金牌水準。

執行長Sam Altman 則稱這一成就是 AI 發展十年來的重要里程碑,但強調這種「金牌級」能力的模型短期內不會公開。

因此,Google此番高調宣布金牌,再加上宣布該模型未來將納入Google AI Ultra,與OpenAI隔空較勁的意味十分濃厚。

Gemini能以自然語言理解題目,AI數學家教要來了?

更關鍵的是,雖然Gemini跟OpenAI的實驗模型在數學解題上都達到了IMO金牌水準, 但OpenAI的評鑑方式是由一群前IMO獎牌得主進行獨立評分,而非在官方競賽框架下進行 。相較之下,Google的AI直接面對官方試題,並在4.5小時的時限內完成作答,其結果的公正性與可比性更勝一籌。

此次參賽的AI是以 Gemini 系列大型語言模型為核心,並搭載了今年五月發布的 Deep Think 功能。此技術使其能夠模擬人類思緒,同時生成並評估多種解題路徑,最終整合出最佳答案。

為了訓練AI的數學能力,Google採用了強化學習 (reinforcement learning) 技術,並利用包含高品質數學解題過程、甚至是解題技巧與提示的特製資料庫進行訓練,使其能處理橫跨代數、組合數學、幾何與數論等領域的複雜證明題。

白話來說, Gemini Deep Think AI 能夠直接用自然語言(像人類一樣的英文敘述)理解和解答數學題目,不需要先把題目轉換成專業的電腦語言。而採用「平行推理」技術,意思是同時思考多種解題方法,最後選出最好的答案,而不是只走單一路線。

獲獎模型將納入Google AI Ultra方案

Google DeepMind表示,相較於去年獲得銀牌的AI模型 AlphaGeometry 與 AlphaProof 需要專家將題目翻譯成特定程式語言,耗時數日運算,今年新一代的Gemini模型已能直接以自然語言理解題目並生成證明,且在競賽時限內完成,展現了端到端的卓越能力。

Google計畫將此頂尖AI技術分階段推向市場,初期將提供給特定數學家進行測試與合作,最終將整合至名為「Google AI Ultra」的訂閱服務中,目前該服務的月費為新台幣8,150元,旨在為高階用戶提供更強大的AI助理功能與一系列進階AI服務。

延伸閱讀:年薪上看487萬!10大「AI最難取代」高薪職位出爐:不只工程師,這類非理科也超穩
電費愈貴它愈搶手,虛擬電廠是什麼?為何是AI時代穩定供電關鍵?

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:Googlesiliconangle商業內幕

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓