AI新創併購潮來了！亞馬遜買下AI手環新創Bee，背後盤算什麼？|數位時代 BusinessNext

AI新創併購潮來了！一起亞馬遜併購案，揭Gogle、Meta等科技巨頭的背後焦慮

亞馬遜傳出收購AI手環新創「Bee」，他們為何需要這間新創？

Bee是什麼公司？為什麼亞馬遜想買？

Bee是由執行長佐洛和技術長伊森．蘇丁（Ethan Sutin）在2022年共同創辦，主要產品是一款名為「Bee Pioneer」的AI手環，要價49.99美元（約新台幣1,500元），並需要每月支付19.99美元（約新台幣600元）訂閱費用。

按照Bee的介紹，這款AI手環的功能包括監聽周遭對話並轉錄，還能提醒你每天的行程與待辦事項，以及透過行事曆、位置、聯絡人等資訊建立可搜尋的活動紀錄。「我們相信每個人都應該擁有個人化的環境智能，比起工具，它更像是一位可靠的夥伴，能夠幫助你更自由地思考、記憶，以及在世間穿梭。」Bee在網站上表示。

Bee就類似Rabbit、Humane AI等瞄準AI穿戴式設備的新創公司，不過礙於技術限制，目前市面上還沒有一款產品真正取得成功。Bee的AI手環也有不少難題需要解決，外媒《The Verge》曾在評測中指出，Bee Pioneer沒有辦法準確區分各種來源的聲音，時常將電視節目、TikTok的聲音或音樂，與現實中的對話混淆。

亞馬遜沒有公開具體的交易金額。不過Bee曾在2024年獲得700萬美元融資，投資者包括Exor、Greycroft、New Wave等投資公司，成立迄今總募資金額達到850萬美元。

亞馬遜也曾開發過多項穿戴式裝置與智慧家居產品，Bee的人才與技術勢必對新產品的開發有所助益。例如，亞馬遜曾推出智慧眼鏡Echo Frames、智慧門鈴Ring等產品，都可能受益於Bee的語音技術。

但更重要的或許是對語音助理Alexa的幫助。亞馬遜在今年2月才提供用戶搶先體驗基於生成式AI打造的Alexa+，接下來勢必會有更多的迭代與功能開發需求，也能強化在理解用戶語意、無縫互動上的體驗。

科技巨頭加速鯨吞AI新創，盤點近期收購腳步

亞馬遜這起收購，也不由得讓外界聯想到近年科技巨頭加速吞併AI新創的狀況。

過去一年裡，眾多AI新創被科技巨頭以各種形式收購或投資。去年微軟以6.5億美元挖走了Inflection AI的共同創辦人穆斯塔法．蘇萊曼（Mustafa Suleyman）及核心團隊成員；Google也曾支付Character.AI 27億美元，換取創辦人諾姆．沙澤爾（Noam Shazeer）及部分員工加入公司。

到了今年，這樣的趨勢還在加速。OpenAI收購了由前蘋果技術長強尼．艾夫（Jony Ive）共同創辦的AI裝置新創io；Meta狠砸逾140億美元買下Scale AI 49%股份，以及延攬共同創辦人汪滔加入公司；不久前，Google又以24億美元的授權及補償金網羅共同創辦人瓦倫．莫漢（Varun Mohan）、道格拉斯．陳（Douglas Chen）及核心團隊。

而亞馬遜這筆交易公布後，今年被科技巨頭收購的AI新創又增加了一間。這些交易也反應出，AI領域的競爭正越來越激烈，有意角逐領導地位的公司不約而同透過收購AI新創，來加強或鞏固在AI領域的發展速度及地位。

尤其AI人才爭奪正趨於白熱化，各家公司為頂尖工程師開出數百萬美元年薪，透過併購、投資新創將整個核心AI團隊收入囊中也成為科技巨頭擴充人才的手段之一。Meta為了成立超級智慧團隊，執行長祖克伯便親自聯絡上百位候選人，開出從數百萬到上億美元年薪挖角，投資Scale AI也是為了這個新團隊。

亞馬遜收購Bee的消息，除了是又一項AI投資，以及強化他們在AI領域發展外，同時也是科技巨頭對AI新創吞併潮的一個縮影。

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。