AI新創併購潮來了!一起亞馬遜併購案,揭Gogle、Meta等科技巨頭的背後焦慮
AI新創併購潮來了!一起亞馬遜併購案,揭Gogle、Meta等科技巨頭的背後焦慮

Meta收購Scale AI股份Google砸24億美元挖走Windsurf高管及核心團隊後,亞馬遜也終於出手,收購AI設備新創Bee,無論是為了人才還是技術,都為科技巨頭鯨吞AI新創的浪潮新添一筆案例。

AI設備新創Bee創辦人瑪利亞.德.盧爾德.佐洛(Maria de Lourdes Zollo)在LinkedIn上宣布,亞馬遜已收購該公司,這次交易「能夠幫助我們將真正個人化、自主的AI帶給更多客戶。」根據《TechCrunch》報導,亞馬遜已經證實了這項收購,不過聲稱交易還未正式完成。

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Bee共同創辦人在LinedIn上,宣佈了公司被亞馬遜收購的消息。
圖/ LinkedIn

Bee是什麼公司?為什麼亞馬遜想買?

Bee是由執行長佐洛和技術長伊森.蘇丁(Ethan Sutin)在2022年共同創辦,主要產品是一款名為「Bee Pioneer」的AI手環,要價49.99美元(約新台幣1,500元),並需要每月支付19.99美元(約新台幣600元)訂閱費用。

按照Bee的介紹,這款AI手環的功能包括監聽周遭對話並轉錄,還能提醒你每天的行程與待辦事項,以及透過行事曆、位置、聯絡人等資訊建立可搜尋的活動紀錄。「我們相信每個人都應該擁有個人化的環境智能,比起工具,它更像是一位可靠的夥伴,能夠幫助你更自由地思考、記憶,以及在世間穿梭。」Bee在網站上表示。

Bee就類似Rabbit、Humane AI等瞄準AI穿戴式設備的新創公司,不過礙於技術限制,目前市面上還沒有一款產品真正取得成功。Bee的AI手環也有不少難題需要解決,外媒《The Verge》曾在評測中指出,Bee Pioneer沒有辦法準確區分各種來源的聲音,時常將電視節目、TikTok的聲音或音樂,與現實中的對話混淆。

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Bee開發AI手環運用的語音技術,很可能幫助亞馬遜強化語音助理Alexa的能力。
圖/ LinedIn

亞馬遜沒有公開具體的交易金額。不過Bee曾在2024年獲得700萬美元融資,投資者包括Exor、Greycroft、New Wave等投資公司,成立迄今總募資金額達到850萬美元。

亞馬遜也曾開發過多項穿戴式裝置與智慧家居產品,Bee的人才與技術勢必對新產品的開發有所助益。例如,亞馬遜曾推出智慧眼鏡Echo Frames、智慧門鈴Ring等產品,都可能受益於Bee的語音技術。

但更重要的或許是對語音助理Alexa的幫助。亞馬遜在今年2月才提供用戶搶先體驗基於生成式AI打造的Alexa+,接下來勢必會有更多的迭代與功能開發需求,也能強化在理解用戶語意、無縫互動上的體驗。

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科技巨頭加速鯨吞AI新創,盤點近期收購腳步

亞馬遜這起收購,也不由得讓外界聯想到近年科技巨頭加速吞併AI新創的狀況。

過去一年裡,眾多AI新創被科技巨頭以各種形式收購或投資。去年微軟以6.5億美元挖走了Inflection AI的共同創辦人穆斯塔法.蘇萊曼(Mustafa Suleyman)及核心團隊成員;Google也曾支付Character.AI 27億美元,換取創辦人諾姆.沙澤爾(Noam Shazeer)及部分員工加入公司。

到了今年,這樣的趨勢還在加速。OpenAI收購了由前蘋果技術長強尼.艾夫(Jony Ive)共同創辦的AI裝置新創io;Meta狠砸逾140億美元買下Scale AI 49%股份,以及延攬共同創辦人汪滔加入公司;不久前,Google又以24億美元的授權及補償金網羅共同創辦人瓦倫.莫漢(Varun Mohan)、道格拉斯.陳(Douglas Chen)及核心團隊。

而亞馬遜這筆交易公布後,今年被科技巨頭收購的AI新創又增加了一間。這些交易也反應出,AI領域的競爭正越來越激烈,有意角逐領導地位的公司不約而同透過收購AI新創,來加強或鞏固在AI領域的發展速度及地位。

尤其AI人才爭奪正趨於白熱化,各家公司為頂尖工程師開出數百萬美元年薪,透過併購、投資新創將整個核心AI團隊收入囊中也成為科技巨頭擴充人才的手段之一。Meta為了成立超級智慧團隊,執行長祖克伯便親自聯絡上百位候選人,開出從數百萬到上億美元年薪挖角,投資Scale AI也是為了這個新團隊。

亞馬遜收購Bee的消息,除了是又一項AI投資,以及強化他們在AI領域發展外,同時也是科技巨頭對AI新創吞併潮的一個縮影。

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資料來源:TechCrunchThe Verge

關鍵字: #亞馬遜
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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