2025半導體薪資大揭露!「這類」工程師躍居企業心頭好,年薪居第2、調薪幅度也是前段班
2025半導體薪資大揭露!「這類」工程師躍居企業心頭好,年薪居第2、調薪幅度也是前段班

台灣半導體產業正處於轉型與全球競爭的關鍵時刻,而「人才」已成為企業攻防的核心資源。工研院28日攜手 104 人力銀行,共同發佈《半導體業人才報告書》,剖析 2025 年台灣半導體的人才版圖。

面對缺工壓力與國際競爭加劇,企業不僅積極開出誘人薪資搶才,也在職缺結構與調薪策略上出現新趨勢。報告揭示,非主管職中,「類比 IC 設計工程師」年薪中位數高達 178 萬元、主管職之中則由「硬體工程研發主管」以 181 萬元奪冠,堪稱台灣高薪代表。綜觀調薪幅度,「其他特殊工程師」以 21.1% 調幅居冠,顯示企業積極佈局未來技術與跨域人才。

以下為本次《半導體業人才報告書》觀察到的三大薪資趨勢

薪資趨勢一:非主管職中,IC 設計工程師奪前兩名,年薪破 157 萬

《半導體業人才報告書》數據顯示,「類比 IC 設計工程師」年薪中位數高達 178 萬元,位居首位。其次為「數位 IC 設計工程師」,年薪中位數 157 萬。

此外,「韌體工程師」以 143 萬名列第三,「電信/通訊系統工程師」與「演算法工程師」亦居前段,反映出 5G、AI 與智慧應用發展對相關專業人才的高度需求。

#1 《2025 半導體業人才報告》
半導體業十大高薪職務(非主管類)。
圖/ 《2025 半導體業人才報告》

在非主管職的調薪幅度中,「其他特殊工程師」(包含技術開發、錄色能源工程師、可靠度工程師、偏向跨域、通才型工作)調薪幅度最高,達到 21.1%,展現企業普遍期待藉此職務人才佈局未來,搶佔新技術或市場先機。

儘管數位 IC 工程師已經名列非主管職年薪中位數第二名,漲幅仍有 16.6%,位居調薪幅度第四,顯示頂尖人才具極高價值,企業願意支付高昂薪酬來招攬或留才。

薪資趨勢二:主管職中,硬體工程研發主管奪冠,年薪達 181 萬

在主管職的薪資趨勢方面,《半導體業人才報告書》發現「硬體工程研發主管」年薪中位數高達 181 萬元,位居首位。其次為「經營管理主管」,年薪中位數 170 萬,顯示技術與管理整合能力的重要性。

而「行銷主管」位居第三,顯示半導體業對市場推廣的重視。其餘前十名還有財務、採購與專案等支持性職務,年薪均突破 120 萬,展現產業整體的高薪趨勢。

#2 《2025 半導體業人才報告》
半導體業十大高薪職務(非主管類)。
圖/ 《2025 半導體業人才報告》

在主管職的調薪幅度中,「專案業務主管」漲幅 19.9% 居冠;其次為「經營管理主管」、「行政主管」,皆反映半導體產業開始更加重視業務拓展、專案交付與管理營運能力。

而「硬體工程研發主管」已於薪資排行榜中居冠,薪資漲幅仍有 9.7%,展現產業對於硬體與研發的重視性。

薪資趨勢三:2 個「非主管職」闖入高薪前五名,「技術」成核心

打開十大高薪排名,「硬體工程研發主管」依然居冠。值得注意的是,非主管職的「類比 IC 設計工程師」、「數位 IC 設計工程師」也闖入前五名;綜觀前十名,共有四個非主管職,展現「技術才是王道」的核心理念。

#3 《2025 半導體業人才報告》
半導體業十大高薪職務。
圖/ 《2025 半導體業人才報告》

延伸閱讀:輝達推免費線上課!AI、機器人模擬都能學:8門DLI課程介紹、報名連結一次看

薪資持續推高,技術、管理成關鍵職能

整體來看,《半導體業人才報告書》勾勒出台灣半導體產業的薪資分布現況,同時反映企業對關鍵職能的實際重視程度。無論是主管職還是非主管職,技術類人才依然穩居高薪榜單前段,特別是類比 IC、數位 IC、韌體與硬體研發等職務,年薪普遍超過百萬,且仍具成長空間。

同時,調薪幅度的變化也透露出企業調整人力佈局的方向。從「其他特殊工程師」漲幅達 21.1%、到「專案業務主管」成為主管職中調薪幅度最高的類別,顯示跨領域、整合型職能的重要性日益提升,企業正在積極因應技術轉型與營運模式的調整。

在缺工壓力未解、全球競爭加劇的情況下,台灣半導體產業的人才戰爭將持續升溫。這份報告提供了一個關鍵參照,不僅可作為企業檢視人力策略的依據,也提醒求職者理解市場需求重心,提前布局自身能力方向,以因應變化快速的產業環境。

延伸閱讀:2025半導體職缺:兩種人才最搶手、這些單位最歡迎非理工科系

本文授權轉載自FC未來商務,作者為王聖華

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓