台灣大搶灘加密貨幣!推虛擬資產交易所App看準圈外小白,功能陽春也要「把餅做大」
台灣大搶灘加密貨幣!推虛擬資產交易所App看準圈外小白,功能陽春也要「把餅做大」
2025.07.30 | 區塊鏈

今年上半年,攪動台灣幣圈一灘死水的人,是電信公司台灣大哥大(簡稱台灣大)。

台灣大宣布在5月22日的「比特幣披薩日」啟動加密貨幣虛擬資產交易所,只要是台灣大用戶,就能直接透過官方App購買比特幣和以太幣。

比特幣披薩日
加密貨幣歷史上一個經典紀念日,源自2010年5月22日,一名網友以1萬枚比特幣購買2個披薩,成為全球首筆以比特幣換取實體商品的交易。截至2025年6月,1萬枚比特幣的價值已超過新台幣310億元。

為什麼要做交易所?最主要原因,是台灣大總經理林之晨和Web3事業副總經理韓昆舉都相信,加密貨幣等虛擬資產是未來不可逆的趨勢,並且應該是一場全民運動。

韓昆舉表示,目前台灣參與加密貨幣的人口僅有5%,仍有巨大的開發潛力。然而,他觀察到,主流交易所功能非常完善也相對複雜,雖然滿足了幣圈深度用戶的需求,卻因其專業化的風氣,將許多潛在新手拒之門外。「當你是個新手,看到介面上有一堆看不懂的英文、不斷跳動的數字時,你當然會害怕。」韓昆舉解釋,這正是台灣大決定打造「全民交易所」的出發點。

台灣大虛擬資產交易所App使用介面
台灣大虛擬資產交易所App使用介面。
圖/ 數位時代製圖

台灣大交易所目前的功能和界面略顯陽春,僅提供比特幣、以太幣的購買和售出,但用這種「簡約」的姿態進入市場,就是台灣大初期希望能達成的目標:觸及95%非幣圈的用戶。

韓昆舉也透露,在台灣大交易所上線後,有年紀較長、資金背景雄厚的用戶表示,一直想要踏入加密貨幣產業,但始終認為過於麻煩,台灣大交易所簡單且有大集團的背書,讓他能放心買幣。因此,依照台灣大交易所的需求,從零開始打造,會比入股現有交易所更加合理,才能確保產品設計與品牌理念的一致。

不過,目前台灣大交易所並沒有提供具體數字,僅表示在極短時間內吸引超過萬名使用者註冊,新用戶和交易金額的成長率超出預期,甚至看到有「攜碼跳槽」的案例。

台灣大虛擬資產交易所(TWEX)
台灣大哥大的全資子公司富昇數位,旗下台灣大虛擬資產交易所於今年5月正式上線,為全台首家由大型企業集團投資營運的虛擬資產交易所,看準想開始虛擬資產投資的新手在進行交易時的痛點,提供安全、簡單、低門檻的可信賴選擇。

趁FTX崩盤收緊搶市,賣「信任」把餅做大

第二個問題是:為什麼是現在?

韓昆舉回憶,台灣大交易所並非一時興起,而是早在2022年就已啟程的漫長旅程。當時台灣對加密貨幣的監管主要依循「洗錢防制法令遵循聲明」,雖然有基本的法律框架,但缺乏全面細則,使得產業發展充滿灰色地帶和不確定性。

然而,2022年末全球第2大交易所FTX驚爆崩盤,促使各國監管機構迅速收緊政策。金管會因此進入了重新檢視與管理該領域的階段,這對於尋求合規營運的台灣大來說,就是一個最好的時機。

在這樣的背景下,台灣大集團旗下的富昇科技於2023年初提交加密貨幣交易所的營運申請,儘管過程艱辛、歷經數月審核,最終在去年7月獲得許可,並於今年初完成了所有系統建置與內部營運準備。

無論出發點有多動聽,交易所還是要賺錢。在加密貨幣交易所的營運中,手續費無疑是主要的營收來源,台灣大交易所也不例外。

而這裡卻存在一個有趣的「矛盾」。為了收取更多的手續費,交易所應該鼓勵高頻率的交易,但是台灣大希望強調信任感、集團對比特幣的長期價值深信不疑,反而是希望用戶「長期持有」。

這就產生了一股微妙的張力:如果用戶都選擇長期持有,交易頻率自然會不高,那麼作為主要營收來源的交易手續費,又該如何確保其穩定性與成長性呢?

「儘管與短期營收目標有些許衝突,但現階段來說,台灣還有95%的人沒進來買,如果大家都來建立儲備部位,那個潛在市場還是非常可觀。」韓昆舉也同意這個矛盾,不過台灣大要從「擴大整個加密貨幣的用戶基數」開始做起。

他強調, 台灣大哥大的加入並非為了「收割」市場,而是為了「把餅做大」 ,透過市場教育,讓更多原本不了解或不敢接觸加密貨幣的素人,能夠安心進入這個他們堅信的世界。

韓昆舉也解釋,交易所目前僅允許用戶透過新台幣買賣加密貨幣,而不開放用戶透過區塊鏈,將其他交易所或錢包內的加密貨幣轉進或轉出的原因。他認為,這打消了許多用戶對洗錢或資產被盜的疑慮。「當我們告訴用戶資產無法轉出時,他們反而感到更安心。」這種策略將洗錢風險降到最低,用戶唯一的提領方式是賣掉貨幣,然後把新台幣提回原轉帳帳戶。

App功能陽春簡約,資深玩家語帶保留

台灣大哥大進軍加密貨幣市場的消息,也引發了業界廣泛關注,更被視為台灣市場發展的關鍵轉折點。加密城市主編Max和區塊鏈社群DA Labs共同創辦人兼執行長周子鈞,都看到了台灣大哥大在加密貨幣交易所領域的獨特優勢。

然而,兩位專家也對台灣大交易所的功能性有所保留。Max關心能否快速提幣、鏈上操作自由度、資金流動限制,以及對Layer2等新興應用的支援。他直言,若功能僅限於「簡化入金、主流幣、限制頻繁交易」,且缺乏核心技術能力,可能僅淪為「另一個中心化介面」,對資深用戶吸引力有限。周子鈞也認為目前功能過於陽春,對資深玩家缺乏吸引力。

第二層協議(Layer 2)
Layer 2指的是建立在現有主區塊鏈之上的第二層協議或網絡,目標是提升主鏈的交易處理能力,同時繼承其安全性和去中心化特性。 >
可以把主鏈想像成一條繁忙的高速公路,當車流量過大時就會塞車。Layer 2就像是在這條高速公路旁邊修建的「輔助道路」或「高架橋」,分擔主幹道的車流量,讓交易能更快速、更便宜地進行。

展望下半年,韓昆舉透露,台灣大虛擬資產交易所將陸續推出多項備受用戶期待的功能,其中最受矚目的便是定期定額投資功能。這項功能將大大降低用戶參與門檻,符合大眾穩健投資的需求。此外,為了滿足日益增長的企業需求,法人戶開通也在緊鑼密鼓的規劃中。

在幣種選擇方面,韓昆舉強調,初期仍將聚焦於穩健、主流且市值較大的幣種,如比特幣(BTC)和以太幣(ETH)。但他同時透露:「未來一定會上線更多幣種,而且應該不少。」他指出,台灣大集團的規模與影響力,吸引了許多全球主流公鏈和項目方積極尋求合作。

「我們現在做的,不是為了解決眼前的痛點,而是預測未來世界的樣貌,並提前佈局。」台灣大哥大對Web3的投入,並非僅是為了趕潮流,而是看到了區塊鏈技術對未來金融與日常生活的深遠影響。接下來他們將透過穩健的腳步,一步步教育市場,帶領台灣民眾進入這個嶄新的數位時代。

延伸閱讀:PayPal推加密貨幣支付!支援逾100種幣種、手續費比信用卡便宜,鎖定全球小型企業

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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