【觀點】張忠謀造晶片、黃仁勳讓AI起飛:從《造山者》找台灣下一代護國神山
【觀點】張忠謀造晶片、黃仁勳讓AI起飛:從《造山者》找台灣下一代護國神山

最近,由蕭菊貞導演的《造山者-世紀的賭注》紀錄片,上映以來票房持續成長,也引發市場許多關注與討論。這部紀錄片回顧台灣半導體產業發展歷程,對社會各層面來說,已帶來深入且廣泛的影響。

首先,我覺得影像的力量遠比文字強大,也更能感動人心。蕭導演花了5年時間,深入呈現產業發展歷程,用動人的敘事及影像傳達給社會大眾。蕭導演做到了許多媒體人都做不到的事。

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電影上映期間,我多次和蕭導演參與南北數場映前或映後座談,看到許多企業人士熱心包場,帶著長輩及小孩前來,其中參與最多的是在電子業工作的年輕朋友,我聽到不少他們的真情分享。

有一位年輕女工程師,在映後座談會後走向蕭導演,眼眶泛紅地說她最近被升為小主管,有時會感覺自己似乎無法勝任,但看完電影後,「覺得更有信心了,自己也可以是造山者。」

類似的經驗我也有。一位年輕的鄰居朋友遇到我,開心地跟我說他去看了電影,還看到我有接受訪問。我問他為何會想去看?他回答,他的老師陳良基、葉丙成都有受訪,因此想看老師說了什麼。

我說:「喔,住這裡這麼久,都不知道你是台大電機系畢業的高材生!那你看完有什麼感想?」

這位鄰居朋友表示,他原本電機系畢業後並沒有特別想到電子業工作,做了些與專業不相關的事,還當過朋友餐廳的店長。但看完電影很受感動,好像自己也可以做一點事,目前正積極找電子業的工作機會。

聽完這位年輕朋友的話,我也深受震撼,原來媒體真的有如此大的影響力。蕭導演說,她拍這部紀錄片就是想把這段故事交給年輕世代,激勵他們思考如何接棒。她的初衷,確實已達成了。

張忠謀談和黃仁勳的差別在哪?

因為出書,近2年我多次去日本與韓國,常聽到大家對年輕世代的看法。我發現,不論日韓或台灣,許多人都擔憂年輕人只想躺平、新世代缺乏競爭力。

說年輕世代都躺平,其實很不公平。我自己的觀察是,年輕世代的工作態度確實不同,他們不會只想拚命付出,更希望工作與生活可以平衡,除此之外,還有一件很重要的事,那就是在追求工作表現與成就感之餘,找到對自己的意義。若找到自己認同的意義,便會熱情地投入,反之則會表現冷漠,或選擇躺平。

這種世代差異讓我想起,最近史丹佛大學工程學院舉辦AI及未來計算的《百年展望》論壇中,看到一段張忠謀談及他與黃仁勳的差別,也相當有意思。

張忠謀說,他從1955年就開始做晶片,是第一代半導體人,「我們那一代關心的是如何讓晶片放入更多電晶體。至於下一代,例如黃仁勳,關心的是如何讓晶片更有用。」

這段簡單的談話,相當適合拿來討論新舊世代的差異,以及未來台灣應該做什麼。

張忠謀在60年代進入史丹佛念博士,黃仁勳是90年代念碩士,2人剛好相差1個世代。張忠謀的年代,摩爾定律驅動所有人,在晶片裡塞進更多電晶體,也成功打造了半導體基礎環境。但是,當半導體走向成熟,下個世代的使命則是要讓強大的晶片發揮更多功能並解決人類的問題,就像黃仁勳使晶片成為AI夢想實現的載具。

張忠謀這段話,為台灣下一世代指引出新方向,在台灣已將製造代工做強、做大之後,接下來得像黃仁勳一樣,透過晶片做出對社會人類更有影響力的事。

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輝達執行長黃仁勳。
圖/ 侯俊偉攝

「向過去致敬,對未來提問」

因此當大家討論《造山者》電影,我想,紀錄片讓人們看見台灣如何在逆境中造山,也提醒我們50年前台灣造了半導體這座山,至於50年後要造出的下一座山就是新世代的使命。CNEX基金會董事長蔣顯斌說,這部紀錄片可以說是在「向過去致敬,對未來提問」。我認為這句話非常適合當下的台灣。

電子產業不斷在變動,新世代持續革新,舊日榮光轉瞬即逝。過去英特爾、三星曾經輝煌,現在卻很辛苦,可能稍不留神就被淘汰。如今台積電崛起,台灣電子業站上高崗,但千萬不要驕傲,因為最大的敵人就是自己。

更重要的是,台灣要思考該如何再造一座山,50年前台灣的環境並不好,而今台灣變得強大許多,可是意見也更分歧、更沒有共識。

對於前面那2位新世代年輕工作者,《造山者》不只讓他們感動落淚,更像是一種召喚,使他們感受到極大的激勵,帶著信念、智慧與力量面對人生的下一步。

每個時代都有挑戰,每個世代的年輕人都會感到困惑,但很感謝蕭導演這部作品,帶給大家這麼多啟發,也讓台灣有機會去探索,並且更有勇氣地走下去。

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責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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