蘋果Q3財報是喜還是憂?iPhone銷量暴增13.5%:關稅成本恐飆11億美元,庫克怎麼說?
蘋果Q3財報是喜還是憂?iPhone銷量暴增13.5%:關稅成本恐飆11億美元,庫克怎麼說?
2025.08.01 | 3C生活

蘋果(Apple)於台灣時間8月1日公布2025財年第三季財報,在AI、關稅等多方面逆風下,仍交出優於市場預期的成績單。

蘋果Q3營收年增9.7%,其中iPhone、Mac都創下成長幅度新高紀錄,服務營收也創新高。其中iPhone甚至達到罕見的13.5%雙位數成長,動能除了來自於產品功能、中國市場回溫外,庫克也坦言關稅的不確定性帶動提前換機,內部估算有1%的成長源自於關稅影響

三大事業營收飆高,Q4有信心續漲

蘋果2025 Q3的單季營收年增9.7%達940.4億美元,超出市場預期的895.4億美元;每股盈餘為1.57美元,也高於分析師預估的1.43美元。蘋果財務長凱文.帕雷克(Kevan Parekh)表示,下一季營收成長可望落在「中至高個位數」百分比區間。

其中iPhone、Mac、服務(Service)三大業務表現最亮眼。

iPhone
本季營收達445.8億美元,年增13.5%,遠高於市場預期。庫克表示,iPhone 16 系列帶動大量用戶向上換機,創下歷來新高。

Mac
本季營收達75.1億美元,年增7%。庫克指出,Apple Silicon 持續推動用戶升級,特別是在商用與教育市場拉動明顯,讓 Mac 向上換機也創下新高紀錄。

Service
服務業務本季營收達238.6億美元,創歷史新高,年增8%,毛利率再創新高達46.5%。庫克表示,AppleCare、付費訂閱與 App Store 表現穩定成長,目前蘋果整體付費訂閱數已突破10億,持續成為推升營收的重要支柱。

蘋果上海浦東店
蘋果在中國的銷量止跌回升,為營收挹注不少,圖為蘋果上海浦東店。
圖/ 蘋果中國官網

iPhone銷量:中國市場回溫、關稅助攻

iPhone這一季走出陰霾,銷售開紅盤,營收比去年同期多出13.5%,是近年少見的雙位數成長。中國市場銷售止跌回升是一大重點因素,本季蘋果在大中華區營收達153.7億美元,年增2.6%,結束連續下滑趨勢。庫克指出,iPhone 在中國重回成長,代表品牌吸引力依舊強勁,帕雷克也強調,在中國本地市場,即使在不考慮匯率影響的情況下,營收仍呈現正成長。

關稅因素其實也為iPhone銷量助攻了一把。庫克坦言,來自美國關稅的不確定性,已讓本季銷售提前出現一波拉貨潮。「我們估計約有1個百分點的成長,是因為消費者為了避免潛在關稅而在4月提前購機。」,他指出,這波效應主要集中在季初,帶動整體iPhone銷售跳升。目前蘋果許多產品仍享有關稅豁免,但不明朗的情勢已對市場需求產生影響。

關稅成本:Q4恐損失11億美元,i17漲1500?

不過關稅對蘋果的成本影響也在發酵,Q3因關稅導致的成本損失達8億美元,若情勢沒有太大變化,預計Q4損失還會擴大至11億美元

這筆成本可能轉嫁到iPhone 17售價上,根據華爾街投資銀行傑富瑞(Jefferies)最新報告預測,iPhone 17 Pro、Pro Max等高階機型可能漲價50美元(約新台幣1,500元),以抵消中國製造成本上升帶來的壓力

傑富瑞分析師Edison Lee指出,雖然蘋果近期積極將產線轉往印度,但仍有約4成的iPhone 17將在中國組裝、供應美國市場。由於川普的新關稅可能讓單機生產成本增加20至25美元,「漲價50美元大約只能打平多出來的成本」,報告直言,蘋果未來幾季將逐步把部分成本轉嫁給消費者。

庫克看立訊.jpg
庫克曾造訪立訊工廠組裝產線,成史上經典一幕。
圖/ 立訊官網

AI轉型布局加速,已併購7家AI新創、力拚裝置端應用

至於外界關注的AI應用發展,庫克強調「我們對AI的投資從未停過,AI是我們有生之年最深刻發展的技術之一」,蘋果正大幅增加AI相關投資,並重新調配人力資源專注於AI功能開發。

蘋果在法說會中並未正面回應併購計畫相關提問,但根據《彭博》統計,蘋果今年截至目前為止,已悄悄併購7家與AI技術相關的新創,包括模型訓練、視覺辨識與生成式AI等應用領域,延續其一貫的「技術吃下來、整合進系統」策略。

先前已曝光的併購案包括加拿大的DarwinAI,以及專注3D生成與小型模型開發的新創公司。雖然蘋果一如往常未說明併購具體用途,但外界普遍解讀與其即將推出的Apple Intelligence密切相關。

延伸閱讀:OpenAI、Meta軟硬逼宮,搶孵下一「戴」iPhone!蘋果被踩場的未來大盤點
嘿新Siri,還在嗎?」蘋果AI生態系雖遲但到,罕見甩偶包搬救兵Perplexity

責任編輯:李先泰

關鍵字: #財報 #蘋果
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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