【觀點】AI不會取代你,但恐讓大腦「變懶」!如何避免創意與思維退化?
【觀點】AI不會取代你,但恐讓大腦「變懶」!如何避免創意與思維退化?

AI這件事情,現在是全世界的焦慮與興奮來源,在我所在的廣告傳播行銷行業也不可免。分享一些最近在想的3個大哉問,給大家參考。

問題1:AI到底會取代什麼?

黃仁勳最近接受CNN採訪時說:「 如果世界沒有新創意,AI帶來的生產力才可能造成失業。 」AI淘汰的是缺乏創意、無法提問、思路僵化的人,以及懶得學習,純把和AI當成答案機的人。

前陣子看到MIT媒體實驗室的一份調查報告短評,據稱研究了波士頓區54名18到39歲受訪者,給他們戴上EEG(腦電圖)來監測腦部活動。研究員把人分成3組,要求他們寫幾篇SAT的論述:第1組用ChatGPT輔助寫作、第2組用Google 搜尋引擎來輔助、第3組則什麼工具都不給。

測試結果顯示,使用ChatGPT的這組人在寫作時的大腦腦波活動明顯最低,他們在大腦神經連結、語言和行為等表現的活躍程度都低於其他組。在幾個月的觀察中,研究人員發現這組人最容易直接把ChatGPT的回答貼在論文裡:表現出明顯的大腦「變懶」現象。對較年輕的受訪者,這種腦部活動的變化影響更大。

所以主持這項計畫的作者Nataliya Kosmyna決定在尚未經過嚴謹的Peer Review的狀況下,先行發布這一觀察結果,因為AI對還在發展階段的年輕大腦,影響最大。

這種「大腦外包」(brain outsourcing)的習慣,長期下來可能會影響獨立思考的能力和品質。 大腦的使用,能讓神經元連結,提高大腦的靈活度和適應力,以及大腦與身體的連結,這是人類進化的重點活動之一。如果人類的大腦使用率持續下降,我擔憂這才是我們最終會被AI取代的根本原因。

我相信AI可以幫助每個人都變成更有效的思考者和創造者,但你得有意識地去學習,用AI訓練和精進自己的大腦,才能與AI人機協奏,共譜未來。

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黃仁勳認為,如果世界沒有新創意,AI帶來的生產力才可能造成失業。
圖/ YouTube

問題2:如何確保AI的透明與公平性?

MIT一份研究顯示,72%的使用者認為AI推薦比搜尋引擎更「中立專業」,但我們也看到足夠多案例,AI變成詐騙和以假亂真的工具。在下一個階段,人工智慧的應用,必須要求企業和政府要有更高的原則和標準,來確保AI的透明性與公平性。因此我們非常支持經由立法來規範行為,促進信任。

今年,電通成為全球首家加入歐盟人工智慧協議(EU AI Pact)的行銷與廣告控股公司。該協議由歐盟委員會推動,旨在為《歐盟人工智慧法案》的實施做準備,目前已有130多家國際企業(Adobe、Google、Mastercard等)簽署。 我們希望,通過合規且創新的AI解決方案,建立安全與信任的客戶關係,推動負責任的AI發展,與政府、行業和社會合作,構建可信的數字生態。

問題3:AI時代,創意與行銷行業的現在和未來是什麼?

廣告與行銷,是藉由不斷創新想法、創造差異的行業,AI的崛起,創造了一場翻天覆地的變革。對從業人員而言,我們不再只是在人與產業的生態系中,協作創造新的定位可能性,更需要學會與AI協奏,共同創造效率和未來。

廣告與行銷行業的本質是「創意引領(Idea-led)」而非「技術引領(Technology-led)」。根據電通創意(Dentsu Creative)發布的年度CMO研究報告,83%的行銷人員同意創意概念可以推動業務增長。

不過也有愈來愈多的行銷人員認為生成式AI,有機會慢慢與人類想像力相媲美。

在2023年的研究中,有75%的行銷負責人認為人工智慧永遠無法在創意方面與人類智慧競爭,而在2024年的報告中,這一比率顯著下降至65%。

同樣,去年研究顯示,67%的行銷人員認為人工智慧永遠無法製作出「真正打動人」的廣告,而最新報告中這一比率降至49%。

在實務的執行上,運用GenAI能快速生成海量內容增強製作效率,不論是自主開發的工具,或與Adobe合作的解決方案。

品牌行銷長雖然認可合作內容供給平台已證實的效率,卻也擔憂這可能導致產出更多平淡無奇、缺乏效果的內容,最終反而加劇製作浪費。AI演算法會根據讀者偏好推送內容,強化了個人化體驗,卻也讓大家困在同質化的內容中,讓品牌更難創造差異。 在這個由AI和演算法領軍的時代,81%的行銷長認為創意「比以往任何時候都更加重要」。

創意工程師、演算法玩家、超級PD崛起

要創造顛覆的創意,所有的創意人員都應該轉型為 Idea Engineer(創意工程師) 。了解如何運用技術和AI,洞察愈來愈細分的受眾群體,更快速地想出新創意並有效創造文化和商業的影響力。

行銷企畫人員,則需要具備 Algorithm Gamer(演算法玩家) 的能力。他們要理解媒體生態系中的演算法結構,逆向解析平台推薦機制,確保品牌內容突破演算法限制,觸及更廣泛的受眾,建立品牌。

業務人員更要變成 Super Producer(超級製作人) ,才能在人機協作的新流程中,創造出最有效率、可評量、且有差異性的商業解決方案。

不要把你的大腦外包,不要允許AI變成你的創意總監。擁抱AI,讓它成為你思考及評估創意解決方案時的完美副機長(co-pilot)。人機協奏,共譜未來。

延伸閱讀:Perplexity是資料小偷?Cloudflare揭「偽裝Chrome爬蟲」,每日狂送逾2千萬次請求

責任編輯:蘇柔瑋

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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