【觀點】AI不會取代你,但恐讓大腦「變懶」!如何避免創意與思維退化?
【觀點】AI不會取代你,但恐讓大腦「變懶」!如何避免創意與思維退化?

AI這件事情,現在是全世界的焦慮與興奮來源,在我所在的廣告傳播行銷行業也不可免。分享一些最近在想的3個大哉問,給大家參考。

問題1:AI到底會取代什麼?

黃仁勳最近接受CNN採訪時說:「 如果世界沒有新創意,AI帶來的生產力才可能造成失業。 」AI淘汰的是缺乏創意、無法提問、思路僵化的人,以及懶得學習,純把和AI當成答案機的人。

前陣子看到MIT媒體實驗室的一份調查報告短評,據稱研究了波士頓區54名18到39歲受訪者,給他們戴上EEG(腦電圖)來監測腦部活動。研究員把人分成3組,要求他們寫幾篇SAT的論述:第1組用ChatGPT輔助寫作、第2組用Google 搜尋引擎來輔助、第3組則什麼工具都不給。

測試結果顯示,使用ChatGPT的這組人在寫作時的大腦腦波活動明顯最低,他們在大腦神經連結、語言和行為等表現的活躍程度都低於其他組。在幾個月的觀察中,研究人員發現這組人最容易直接把ChatGPT的回答貼在論文裡:表現出明顯的大腦「變懶」現象。對較年輕的受訪者,這種腦部活動的變化影響更大。

所以主持這項計畫的作者Nataliya Kosmyna決定在尚未經過嚴謹的Peer Review的狀況下,先行發布這一觀察結果,因為AI對還在發展階段的年輕大腦,影響最大。

這種「大腦外包」(brain outsourcing)的習慣,長期下來可能會影響獨立思考的能力和品質。 大腦的使用,能讓神經元連結,提高大腦的靈活度和適應力,以及大腦與身體的連結,這是人類進化的重點活動之一。如果人類的大腦使用率持續下降,我擔憂這才是我們最終會被AI取代的根本原因。

我相信AI可以幫助每個人都變成更有效的思考者和創造者,但你得有意識地去學習,用AI訓練和精進自己的大腦,才能與AI人機協奏,共譜未來。

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黃仁勳認為,如果世界沒有新創意,AI帶來的生產力才可能造成失業。
圖/ YouTube

問題2:如何確保AI的透明與公平性?

MIT一份研究顯示,72%的使用者認為AI推薦比搜尋引擎更「中立專業」,但我們也看到足夠多案例,AI變成詐騙和以假亂真的工具。在下一個階段,人工智慧的應用,必須要求企業和政府要有更高的原則和標準,來確保AI的透明性與公平性。因此我們非常支持經由立法來規範行為,促進信任。

今年,電通成為全球首家加入歐盟人工智慧協議(EU AI Pact)的行銷與廣告控股公司。該協議由歐盟委員會推動,旨在為《歐盟人工智慧法案》的實施做準備,目前已有130多家國際企業(Adobe、Google、Mastercard等)簽署。 我們希望,通過合規且創新的AI解決方案,建立安全與信任的客戶關係,推動負責任的AI發展,與政府、行業和社會合作,構建可信的數字生態。

問題3:AI時代,創意與行銷行業的現在和未來是什麼?

廣告與行銷,是藉由不斷創新想法、創造差異的行業,AI的崛起,創造了一場翻天覆地的變革。對從業人員而言,我們不再只是在人與產業的生態系中,協作創造新的定位可能性,更需要學會與AI協奏,共同創造效率和未來。

廣告與行銷行業的本質是「創意引領(Idea-led)」而非「技術引領(Technology-led)」。根據電通創意(Dentsu Creative)發布的年度CMO研究報告,83%的行銷人員同意創意概念可以推動業務增長。

不過也有愈來愈多的行銷人員認為生成式AI,有機會慢慢與人類想像力相媲美。

在2023年的研究中,有75%的行銷負責人認為人工智慧永遠無法在創意方面與人類智慧競爭,而在2024年的報告中,這一比率顯著下降至65%。

同樣,去年研究顯示,67%的行銷人員認為人工智慧永遠無法製作出「真正打動人」的廣告,而最新報告中這一比率降至49%。

在實務的執行上,運用GenAI能快速生成海量內容增強製作效率,不論是自主開發的工具,或與Adobe合作的解決方案。

品牌行銷長雖然認可合作內容供給平台已證實的效率,卻也擔憂這可能導致產出更多平淡無奇、缺乏效果的內容,最終反而加劇製作浪費。AI演算法會根據讀者偏好推送內容,強化了個人化體驗,卻也讓大家困在同質化的內容中,讓品牌更難創造差異。 在這個由AI和演算法領軍的時代,81%的行銷長認為創意「比以往任何時候都更加重要」。

創意工程師、演算法玩家、超級PD崛起

要創造顛覆的創意,所有的創意人員都應該轉型為 Idea Engineer(創意工程師) 。了解如何運用技術和AI,洞察愈來愈細分的受眾群體,更快速地想出新創意並有效創造文化和商業的影響力。

行銷企畫人員,則需要具備 Algorithm Gamer(演算法玩家) 的能力。他們要理解媒體生態系中的演算法結構,逆向解析平台推薦機制,確保品牌內容突破演算法限制,觸及更廣泛的受眾,建立品牌。

業務人員更要變成 Super Producer(超級製作人) ,才能在人機協作的新流程中,創造出最有效率、可評量、且有差異性的商業解決方案。

不要把你的大腦外包,不要允許AI變成你的創意總監。擁抱AI,讓它成為你思考及評估創意解決方案時的完美副機長(co-pilot)。人機協奏,共譜未來。

延伸閱讀:Perplexity是資料小偷?Cloudflare揭「偽裝Chrome爬蟲」,每日狂送逾2千萬次請求

責任編輯:蘇柔瑋

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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