「博恩與我都想讓眾人快樂!」研究30年腦影像,台大醫師曾文毅如何用AI為腦年齡「解命」?
「博恩與我都想讓眾人快樂!」研究30年腦影像,台大醫師曾文毅如何用AI為腦年齡「解命」?

68歲的楊先生1年前為了拉開打架的寵物狗,不慎後腦著地重摔,在1個月後出現單側肢體無力、走路不穩的情形,急診後確診為「硬腦膜下出血」。

按照醫學常理,經歷如此重創,楊先生的腦功能很可能急遽衰退。然而今年1月的檢測報告顯示了出乎意料的結果——他的「腦年齡」非但沒有衰老,反而比2年前年輕了近3歲。

在意外發生前,楊先生就積極地為他的大腦「儲蓄」。他力行地中海飲食,維持規律運動,讓大腦比一般同齡人更強健。而「逆轉腦齡」的背後,也是台灣大學醫學院兼任教授、台灣大學附設醫院特聘兼任主治醫師曾文毅與其團隊,透過AI與腦科學整合,所開創的新路徑。

這對邁入超高齡社會的台灣而言,是新穎的概念:大腦的老化,不僅可以煞車,甚至有機會逆轉。

AI告訴你:你的大腦幾歲了?

曾文毅過去30年投身腦影像、神經科學與放射物理領域,研發許多磁振造影(MRI)的臨床應用,而他還有一個身分——喜劇演員曾博恩的父親。

提起令人驕傲的兒子,他笑說,「我們所做的事情都是要讓眾人快樂,他是用講笑話的方法讓眾人快樂,而我是努力讓大家的腦更年輕更健康而得到快樂。」

曾文毅在退休之際,發現周遭親友面對老化都有2個恐懼:「究竟大腦距離失智還有多遠」以及「要怎麼樣預防失智」。

因此,他在2017年創立上頂醫學影像科技公司,致力於研發腦齡技術,讓人們能夠了解腦健康狀態和罹患失智症風險。

曾博恩
提起兒子博恩,曾文毅說,「我覺得我跟他一個比較共通的地方就是,我們所所做的事情都是要讓眾人快樂。」
圖/ 陳君毅攝

「正常人的神經纖維束,非常地美麗、非常地整齊,有一個自然的次序。」曾文毅解釋,MRI影像對比之下,失智病人的神經纖維束會呈現雜亂或是斷裂狀況,這在過去是一種視覺上的感受判斷,於是他想:「是不是能用一個量化的指標,把它呈現出來?」

曾文毅從AI找到了答案。上頂團隊蒐集千位35~85歲健康人士的腦部數據,訓練「腦神經年齡檢查」AI模型。當輸入新受測者的核磁共振資料,AI就能比對龐大資料庫,精準預測出他的大腦相當於幾歲的健康狀態——這就是「腦年齡」。

不只算命,更要解命:用「愛腦」生活逆轉腦齡

腦年齡反映了大腦的健康存量,也是曾文毅口中的「科學算命」。他分享,客戶之中有一對結縭超過60載的老夫妻,先生90歲、太太85歲,若從傳統的核磁共振影像來看,兩人的大腦並無二致——就是典型的、隨著歲月自然萎縮的樣貌。

然而,「腦神經年齡檢查」判讀發現熱愛學習、社交活躍的先生,腦年齡只有87.6歲,且認知功能網絡都健康;然而長期為家計操勞、壓力纏身的太太,腦年齡卻已高達98.7歲。

這讓曾文毅認知到,如果從運動、飲食和睡眠上建立好的生活型態,加上社交、認知刺激和紓壓活動,有可能讓腦齡逆轉。

因此,曾文毅要做的不只是用AI為大腦「算命」,也要教導大眾如何靠自己,為大腦「解命」。

愛腦中心_1
檢測腦年齡的下一步,愛腦中心提供AI智慧科學訓練系統。
圖/ 吳玲臻 攝影

今年7月,曾文毅創設的「愛腦中心」開始試營運。以智慧科學健身器材提供體能訓練,輔以腦力認知訓練和正念課程,「愛腦中心」要將曾文毅的腦科學研究,轉化為一套具體的行動指南。

曾文毅自己就是這套指南的最佳代言人。他在2018年、61歲時檢測腦齡,發現與失智最相關的事件記憶網絡,比實際年齡老了8.5歲,「那時候我就提高警覺,改變我的生活形態。」

曾文毅除了增加運動量、養成健康的飲食習慣,也自律每天一定要睡滿7~8小時,1年半後重新檢測,成功讓事件記憶網絡的數值重回正常。

「腦齡愈健康、愈好,即使將來遇到腦部疾病,也可以承受得了、更快地復原。」曾文毅也分享「每天走7,000步、每餐吃7分飽和每晚睡7小時」的「777心法」,希望每個人都能照顧腦齡,讓「愛腦」成為一種新的生活典範。

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關鍵字: #AI #智慧醫療
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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可

Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

南山人壽
南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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