823核能三公投首場辯論!台電董座與學者兩派交火,精采論點一次看
823核能三公投首場辯論!台電董座與學者兩派交火,精采論點一次看

核三重啟公投於8月23日登場,台灣使用核能發電已長達47年,今年5月最後一部核三廠2號機正式除役,核能發電歸零。今年5月13日立法院三讀通過《核子反應器設施管制法》修正案,核電廠可延役最長20年,若此次公投案通過,且主管機關確認核三廠無安全疑慮,台灣核電將起死回生。

距離重啟公投僅剩不到三週,中選會舉辦5場電視直播辯論會,首場於今天8月7日下午登場,由台電董事長曾文生代表反方、核能學者清華大學工程與系統科學系教授葉宗洸代表正方,這次重啟核三公投提案主文為「您是否同意第三核能發電廠經主管機關同意確認無安全疑慮後,繼續運轉?」《數位時代》整理正反方主要論點,帶讀者快速掌握核三重啟公投首場說明會究竟說了什麼:

正方主要論點:

1.核能安全存量遠超燃煤、天然氣可達3年
2.核能可幫助台電解決虧損問題
3.核三耐震遠超101,核廢料存放不是問題

反方主要論點

1.核能公投程序不合理
2.沒有核能,台電備轉容量仍足夠用
3.核能機組非靜態擺放,調度維修需時間

核能安全存量遠超燃煤、天然氣是國安底線,葉宗洸:台灣至少要有1座核電廠

「維持我們的國家能源安全,變得非常重要!」辯論一開始,正方代表葉宗洸便單刀直入,將核電議題提升至國家安全的戰略層級。

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正方代表清華大學工程與系統科學系教授葉宗洸
圖/ 直播截圖

葉宗洸在第一輪發言表示,當前台灣電力結構的最大問題,在於能源過度依賴進口。根據他指出的數據,台灣98%的能源仰賴進口,代表需要確保台灣能源供給足夠充足,但現階段台灣能源安全存量,像是政府發展重點天然氣安全存量僅7至12天、燃煤發電36天,唯有核能發電儲存量可以達到18至36個月。

「在天然資源匱乏的條件底下,我們是不是應該要使用安全存量比較高的發電方式?」葉宗洸反問。同時他引用美國海軍情報局前指揮官史都德曼(Mike Studeman)的說法,指出國際已經看清台灣能源的脆弱性,建議至少保留1座核電廠,做為軍事指揮、醫療體系等在戰爭發生時的能源保底。

除了國安的論述外,葉宗洸也抨擊當前的能源政策,直指其導致台電鉅額虧損的元兇。他估算指出,若讓核二、核三延役,每度電僅約1.5元的低廉成本,每年能替台電增加約600億元收入,幾年下來即可填補台電高達4229億元的累計虧損。他表示,台灣再生能源發展緩慢,如基隆四接站要到2030年後才能供電,緩不濟急,「政府不讓台電用便宜核電,卻逼它高價買綠電,轉而向全民收費,這真的公平嗎?」。

至於大家最擔心地震帶影響核能安全的問題,葉宗洸進一步解釋,核三廠的耐震能力(0.72g)遠超台北101,甚至是台北101的兩倍。而棘手的核廢料,他則提出成熟的乾式貯存技術與可將廢料再利用的第四代核能技術作為解方。

安全非口號,曾文生:現在就進行核能公投程序不合理

反方代表台電董事長曾文生則以審慎穩重的口吻提醒大眾:核電延役,絕非一紙公投可以輕易解決。

「確認無安全疑慮這件事,到底要怎麼做到?」曾文生一開場強調,核電延役必須依照法規程序,進行結構安全評估、設備老化測試、風險分析等一連串科學檢驗,由主管機關確認安全無虞,這樣的結論,有沒有任何殘留風險,這才是真正需要公投的關鍵,而非先投票、後補證明。

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反方代表台電董事長曾文生
圖/ 直播截圖

曾文生認為,當前公投最大的問題在於「程序錯置」。一個負責任的民主程序,應該是台電作為操作者,依據法規完成所有嚴謹的科學安檢,再由主管機關核安會進行審查,「是在有科學的完整檢測之後來邀請國人做決定,還是在現在就先做出決定?」他認為,在專業評估報告出爐前就進行投票,不僅不符合程序理性,也對必須在第一線承擔風險的台電同仁不公平。

關於台灣供電是否充足的廣泛質疑,曾文生則引述數據回應。他表示,回顧過去,台灣全年備轉容量最低的狀況,實則發生在2016及2017年。值得注意的是,當時核電機組尚在役,但備轉容量低於6%的供電警戒日數卻多達100天。

反觀近三年,在日尖峰時段,備轉容量低於6%的情況已近乎絕跡,即便是夜尖峰時段,全年發生天數也降至10天以下。他藉此對比,說明當前的供電穩定性,若從數據來看,並未比核電時代更加脆弱。

台電董事長曾文生回應,重啟核三在程序上緩不濟急,因燃料採購與安檢需耗費大量時間。他並指出,數據顯示近年國內供電穩定,無系統性缺電問題,且隨著大潭、興達等新燃氣機組將陸續上線,未來的供電能力已有妥善規劃。

隨著823投票日即將到來,這場關於「要不要重啟核電」更趨白熱化。對台灣而言,是否應該在科學檢驗後再行投票?或是是否優先穩住能源安全再談轉型?這些問題,終將由全民共同作答。

關鍵字: #淨零碳排
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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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