車市冷颼颼!全台上半年電動車領牌「衰退近30%」:裕隆獲利拉警報,總座拋4大對策拚逆轉
車市冷颼颼!全台上半年電動車領牌「衰退近30%」:裕隆獲利拉警報,總座拋4大對策拚逆轉

近期受到美國關稅影響,導致消費者對進口車關稅調降預期心理,引發國內車市陷入觀望的氛圍。

汽車大廠裕隆集團於8月20日下午召開線上法說會,公布上半年財報。裕隆協理卓哲宇會中表示,今年上半年全台新車整體領牌數19.8萬輛,較去年同期下滑14.4%,其中衝擊最大的是電車,純電車上半年領牌數年減率29%,逼近3成 ;燃油車銷售也下滑20%,僅油電混合車逆勢成長6%。

攤開財報,裕隆2025年上半年合併營收為355.63億元,較去年同期437.37億元減少81.74億元,跌幅18.5%;稅後淨利5.51億元,年減73.6%;每股稅後盈餘(EPS)為0.53元,相較去年同期的1.99元衰退74%,市場買氣降溫直接反映在裕隆的財務表現上。

裕隆法說會上總經理許國興強調,台灣上半年整體領牌數的下降,並不是景氣、產業衰退,主因是車市買氣趨於保守,希望關稅、貨物稅影響能儘快落幕,重回正常發展軌道。同時,為了因應未來汽車若實施零關稅,許國興提出4個應對策略,其中包含優化營運、尋求新的代工機會、能源事業發展以及海外事業擴展。

不過,根據市場數據顯示,上半年的車市衰退對各品牌影響不一。對比競爭對手和泰汽車旗下Toyota及Lexus品牌總銷量年增2.6%,市佔率也從32.1%提升至38.5%,上半年市佔率仍維持市場領先,而中華車(Mitsubishi)從最新財報來看,上半年車輛銷量數年下滑26.4%,但自主研發產品表現突出,年成長23.5%、市占率年成長2.2%。

裕隆:多重策略應對衝擊,鞏固製造本業

面對關稅議題可能帶來的長期影響,許國興在法說會上強調,公司已進行詳細的情境分析與模擬。裕隆下半年的營運策略第一步將聚焦於生產能量控制在最有效率的結構,以確保利潤,透過多車型混線生產的方式,維持少量多樣的彈性生產。

其次,在多品牌代工策略下,裕隆正積極尋找新的代工機會 。「我們將持續強化費用控管與資源運用效率 ,並積極尋求新的代工合作機會,歡迎所有夥伴與國內生產工廠合作,共同提升國產車競爭力。」許國興表示。

在產品規劃上,裕隆預計在LUXGEN n7電動車的基礎上進行擴展,滿足多元客戶需求,並開發新車款來強化外銷量能 。針對NISSAN品牌,除了為主力車款推出年度式樣車與特仕車外,也正研議導入新的國產化車型 。

加速能源與海外佈局,開創第二成長曲線

在充滿不確定性的汽車本業之外,能源發展已經成為裕隆集團明確的第二成長核心 。

許國興在法說會上透露,裕隆在能源事業投入甚多,旗下子公司新鑫投資建置近100MW的儲能電廠,獲利穩健,並正持續擴大光電與儲能的整合應用。裕隆的能源事業涵蓋太陽能創能、儲能系統製造與推廣、以及後端的維運與節能服務,在人力調度上,裕隆部分人力會轉往能源事業。

裕隆下半年致力於提升儲能製造服務的技術與產品競爭力,並積極佈局工廠、表後市場的儲能應用場景。許國興表示,裕隆在菲律賓生產基地價值提升,持續啟動資產開發、能源建設、售後服務等項目。

延伸閱讀:「很抱歉,沒有把股價做好!」裕隆總座估全年汽車代工量持平:哪些業務有獲利?

責任編輯:李先泰

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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