「很抱歉,沒有把股價做好!」裕隆總座估全年汽車代工量持平:哪些業務有獲利?
「很抱歉,沒有把股價做好!」裕隆總座估全年汽車代工量持平:哪些業務有獲利?

裕隆集團於2025年3月26日召開法說會,此為總經理許國興自2024年8月接任以來首次主持的法說會。

針對裕隆股價(截至3/26日每股46.4元)低於每股淨值60.29元,許國興坦言: 「很抱歉,股價沒有把它做好,這個我們要努力。」 更表示:「我們會把未來的發展及資源整合做好,我有一定程度的信心,將逐步提升公司的淨值。」

代工業務:鴻華先進為最大客戶

裕隆集團對2025年台灣整體車市持樂觀態度,預估全年度市場規模將達46.2萬輛,年增2.9%。許國興總經理表示, 裕隆目前代工業務以日產及鴻華先進為主體 ,依照客戶需求進行相關調整,預估今年整體生產代工量與去年相當,主要變數則是客戶新車型推出時間點的影響。

關於進口車關稅調整對裕隆的影響?許國興表示,裕隆最大客戶為鴻華先進, 「自主品牌較不受進口關稅影響,同時也可確保產能利用率。」 他強調,目前關稅與美國相關政策互有影響,仍需要持續觀察。

電動車業務:n7將達銷售10,000輛里程碑

至於外傳日本三菱委託鴻華先進開發設計的車型,將做為三菱的電動車產品?許國興指出,三義廠將負責代工生產鴻華先進汽車,至於更多詳情則應由鴻華先進說明;值得注意的是,n5今年計劃的上市時間將影響整體產能,但目前尚無法預告及預估具體時程。

裕隆旗下納智捷品牌的n7電動車表現亮眼,2024全年累計掛牌數量突破7,000輛,預估上市滿周年可達交車10,000輛目標。

裕隆集團嚴陳莉蓮執行長搭乘電動車款納智捷n7來到新店裕隆城2.jpeg
裕隆旗下納智捷品牌的n7電動車表現亮眼,2024全年累計掛牌數量突破7,000輛。
圖/ 裕隆

集團淨利年減逾15%!關鍵在裕融

裕隆集團2024年度財務表現穩健,合併營收達857.76億元,較2023年度的821.21億元增加4.4%, 主要受益於整體提車輛數較去年度增加,以及n7車型2024年度開始銷售,以及裕隆城租金收入挹注。

然而,2024年度合併營業淨利為72.69億元, 較2023年度的85.92億元減少13.23億元,年減15.4%稅後純益為39.55億元,較2023年度的46.91億元減少7.36億元,年減15.69% 。這主要是受到轉投資汽車融資業務的裕融企業因業務結構消長影響,融資業務占比減少、租賃業務占比提升,使得整體毛利下降所致。

此外,董事會日前已通過每股配發現金股利1.3元,以3月6日收盤價48.3元計算,現金殖利率為2.69%。

新店裕隆城今年營業額上看55億元

許國興表示,新店裕隆城的發展成果相當成功,客流量及營收都超出預期。後續集團還有住宅區及三義廠區的開發基地,目前都在進行相關規劃中。

裕隆城自去年第三季開幕以來已邁入周年,累積人流已逾千萬人次,全館含誠品及影城營收現已突破50億元,優於原先設定的45億元目標。今年租金收入接近4億元,裕隆城2025年全商場營業額目標為55億元,預估裕隆汽車租金收入約4.7億元。

裕隆城
圖/ 陳映璇攝影

裕融消金業務,減幅已連3季趨緩

裕隆集團旗下的裕融企業對金管會將透過《金保法》三階段納管融資租賃公司持正面態度。裕融總經理闕源龍表示,法規上路後雖約束可能會更多,但對業績的影響應該不會太大,反而因管理上更合規,更符合社會期待,讓放款業務發展更明朗。

展望2025年,闕源龍認為企金市場持續成長沒有問題,消金業務(包含個人消費性貸款,例如房屋貸款、汽車貸款、信用貸款、二次序房貸等)也逐漸從谷底翻升中,觀察到減幅已連續3季趨緩。裕融對台灣市場仍充滿信心,將加大在台招募消金和企金業務人員的力度,進一步提升資產餘額和業績規模。

許國興:集團整體展望樂觀

許國興總經理對裕隆集團的未來發展表達樂觀態度。他表示,雖然過去與東風裕隆合作挫敗,但已在過去幾年處理完畢,現在體質健全,財務結構穩健,各個負債比逐年下降,去年個體負債比降至26%左右,為未來發展奠定穩健基礎。

未來獲利結構方面,鴻華先進的營收逐年擴大並推出新車型,往好方向前進;裕隆日產主要為業外認列收益也趨穩健;新安產險逐年提升;裕融消金不良資產品質逐步控制,融資也觸底反升加上企金認列,未來仍有良好的發展前景。

延伸閱讀:熬過14年,新店裕隆城開幕了!嚴陳莉蓮:造車夢的起點,打造新店生活圈核心

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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