經濟部綠能推動中心涉弊案!泓德能源遭檢調搜索,涉案關鍵「鄭亦麟」是誰?經濟部、泓德怎麼說?
經濟部綠能推動中心涉弊案!泓德能源遭檢調搜索,涉案關鍵「鄭亦麟」是誰?經濟部、泓德怎麼說?

重點一:經濟部綠能科技產業推動中心前副執行長鄭亦麟涉向台電施壓、協助綠能業者取得饋電容量,並疑似收賄近200萬元,現已遭檢方聲押禁見。

重點二:檢調單位大規模搜索、約談14人,包含多名綠能業者、台電高層及鄭亦麟家人,部分人交保、部分人聲押禁見。

重點三:泓德能源25日重訊指出「全力配合檢調單位調查」,並強調弊案對公司營運財務無重大影響;截至26日上午,泓德能源(6873)股價開盤後下跌逾7%。

經濟部轄下的綠能科技產業推動中心(簡稱綠推中心)近日爆發重大收賄弊案!被外界稱為「小英男孩」的綠推中心前副執行長鄭亦麟,在任職期間,涉嫌收受至少兩家廠商的賄賂。

據檢調掌握情資顯示, 鄭亦麟可能利用其職權,對台灣電力公司施壓,在「饋電容量」(指綠能發電設備併聯至電網的容量)等方面給予泓德能源及東煒建設公司有用電需求的業者方便,藉此換取不法利益。

地熱發電_綠能環保
圖/ Shutterstock

饋電容量是什麼?為何業者不惜行賄也要搶?

據了解,政府為擴大再生能源,鼓勵民間企業投入開發綠電,但配電系統(俗稱饋線)容量額度卻十分有限。

饋電容量是指電網配電系統中可供再生能源(如太陽光電或風電)發電設備連接併網的可用容量額度,容量有限時就需申請或排隊取得,否則無法將所發電力輸送到主電網運作。也因此,當饋電容量成為稀缺資源,就容易導致官員關說收賄、業者套利或洩漏資訊等不法行為。

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圖/ 泓德能源

調查指出,東煒建設在2022年間,為置辦大型綠能公司,透過經濟部高官鄭亦麟向下級單位台電施壓,協助業者取得饋電容量,鄭亦麟因此收賄近200萬元。調查局掌握情資後,清查鄭亦麟相關帳戶,發現有異常資金,懷疑是鄭亦麟向泓德能源、東煒建設收賄款項,直到最近疑有調查風聲走漏,昨天決定發動大規模收網行動。

檢調在蒐證告一段落後,台北地檢署於8月25日指揮法務部調查局台南市調查處,前往鄭亦麟等9名被告住居所、辦公室及泓德能源、東煒建設公司共22處搜索,同時以被告身分通知鄭亦麟等9人到案,另以證人身分通知5人到案釐清案情。全案朝向違反《貪污治罪條例》中的不違背職務收賄、財產來源不明及洗錢等罪嫌偵辦。

除了鄭亦麟外, 涉案對象包括東煒建設董事長陳健盛及其子陳冠滔(董事長特助),泓德能源總經理周仕昌等綠能業者,以及台電前副總經理蕭勝任、副總兼執行長許國隆等高層。 本案的主要涉案人士在2025年8月26日凌晨的強制處分結果如下:

姓名 身份 偵辦進度
鄭亦麟 綠能推動中心前副執行長 涉嫌重大,聲請羈押禁見獲准
陳健盛 東煒建設創辦人 涉嫌行賄,聲請羈押禁見獲准
陳冠滔 東煒建設董事、陳健盛之子 涉嫌行賄,聲請羈押禁見獲准
周仕昌 泓德能源總經理 100萬元交保,限制出境出海
鄭 涵 會計師 80萬元交保,限制出境出海
鄭伍廷 鄭亦麟之父 10萬元交保
李佳珍 鄭亦麟之母 10萬元交保
徐子敬 鄭亦麟友人 請回
蕭勝任 台電前副總經理 以證人身份約談後請回
許國隆 台電現任專業總工程師 以證人身份約談後請回

經濟部、泓德能源怎麼說?

經濟部表示,對於檢調機關偵辦及調查行動,政府部門尊重司法調查,並將全力配合偵辦。由於案件仍在司法程序中,現階段不宜對個案予以評論。

泓德能源則於8月25日晚間發布重大訊息公告,證實檢調單位於8月25日對公司進行調查及搜索,泓德能源已全力配合調查行動,並強調公司營運與財務一切正常,對公司財務與業務無重大影響。總經理周仕昌進一步指出,公司將持續配合並釐清案情,並重申日常業務與長期發展不受影響。

扶搖直上!鄭亦麟10年內綠能菜鳥變台智電總座

鄭亦麟現年約34歲,被外界視為民進黨內積極培養的青壯代財經政策幕僚。自台大經濟系畢業,曾在英國倫敦大學(UCL)取得經濟及能源環境政策碩士學位。

鄭亦麟在2015年左右進入民進黨新潮流系大老吳乃仁創辦的「台灣世代智庫」擔任研究員。曾為前任閣揆林全學生的他,期間參與蔡英文總統競選,擔任能源政策操盤手之一,積極為民進黨能源政策辯護,並以筆名「Luke」與「核能流言終結者」黃士修筆戰。

2016至2017年,鄭亦麟獲得台達電與英國在台辦事處獎學金,赴英國倫敦大學學院(UCL)研讀經濟及能源環境政策碩士;返台後,擔任行政院能源及減碳辦公室主任。期間以工研院綠能所員工身分借調進入行政院,參與電力系統總體檢小組等工作。

鄭亦麟2018年轉任經濟部綠能科技產業推動中心(綠推中心)副執行長,負責離岸風電遴選、國產化政策等綠能產業推動;2019年出任台船子公司台船環海風電工程公司董事(兼職),代表經濟部參與離岸風電相關業務。經濟部強調其學經歷適任,且放棄每月8500元兼職費。

鄭亦麟2025年初出任經濟部主導的綠電售電平台「台灣智慧電能公司」總經理。8月涉嫌綠能弊案(收賄及財產來源不明)遭台北地檢署聲押禁見。

綠推中心、台智電⋯都有官方背景

綠能科技產業推動中心是經濟部設立之專責單位,直屬經濟部技術司,肩負執行綠能科技產業創新推動方案之重任。其核心職能包括評估國內綠能技術發展、分析綠能相關政策與法規、建立研發場域產學研協作機制,以及規劃產業投資空間與配套措施。

台灣智慧電能公司(台智電)成立宗旨在於提供國內企業,特別是中小型企業購買綠電的便捷管道。作為泛公股企業,該公司取得國際信用評等後,整合採購風場電力,並細分為最低5MW單位,配合不同年期合約(10年、20年或遠期),轉售給中小企業及售電業者。

台智電在經濟部主導下由中鋼公司發起組建,現已吸納中鋼、中油、中華電信、日月光、聯電、東和鋼鐵等六家企業共同參與營運;首輪增資計劃將股東陣容擴展至十四家,新增台灣高鐵、耀華玻璃、工研院、長春石化、東元集團、中美晶、台達電、世界先進等機構。

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責任編輯:李先泰

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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