一顆羽球均價80元!2年內「猛漲84%」背後藏2關鍵:中國養殖場鵝鴨,為何等不到2.5個月大?
一顆羽球均價80元!2年內「猛漲84%」背後藏2關鍵:中國養殖場鵝鴨,為何等不到2.5個月大?
2025.08.28 | 商業經營

今年4月1日,羽球兩大龍頭品牌YONEX(YY)和勝利(VICTOR)宣布調漲羽球價格。例如,勝利比賽級藍蓋球 B-01N一桶(12顆)從800元調漲到960元,逼得台灣羽球品牌 VOLAR、KOMBO 跟進調價。近期更有傳聞指出,YONEX預告9月將進一步調漲國際賽用球AS-50,一桶要漲300元至1700元,等於每顆要價142元,更引發網友熱議。

《財訊》雙週刊致電YONEX台灣了解漲價幅度與原因,截稿前尚未獲回覆。但回顧2023年初,AS-50一桶約920元,若真的調至1700元,兩年漲幅高達約84%,比金價的兩年78%還猛。而且其實不只球,連球拍、拍線、握把布等羽球裝備也跟著漲價,讓球友不禁感嘆:羽球怎麼愈來愈像有錢人才玩得起的運動了?

羽球最大產地中國,售價漲幅更驚人

值得注意的是,羽球全球最大產地之一的中國,價格漲勢更劇烈。從中國電商平台數據便可看出價格屢創新高。以YONEX的AS-50在淘寶上的售價,就從去年的人民幣275元漲至380元(約新台幣1600元)。中國馳名品牌李寧、已被中國入股的英國羽球品牌亞獅龍(RSL)等,改價速度更是直接翻倍。市場人士透露,亞獅龍不僅漲價,還到工廠把毛片全包了,讓別人也買不到。

還撐著沒漲價的台灣羽球品牌JNICE久奈司創辦人李鑑珉表示,不少廠商捧著現金到製球工廠排隊,但只用過去價位是絕對買不到球;而且以後也不會有了,因為還會再漲。

中國羽球品牌翎美(Ling-Mei)的台灣與澳洲總代理執行長葉建宏分析, 「羽球原料很簡單,就只有軟木頭、羽毛、膠水、車縫線,這裡面羽毛漲最多,目前工廠已通知一顆鵝毛球的單價成本至少漲80到100元,但車縫和膠水的人工和原料也漲,大品牌就會在終端售價整個反映。」

也難怪跟著球價一起飛漲的,還有在東京證交所掛牌的YONEX(7906)的股價,最近一個財年(至2025年3月31日)營收達1383億日圓,淨利106億日元,每股盈餘122.96日元,均較上年同期成長近20%,帶動YONEX股價今年以來大漲109%,並於8月13日創下歷史新高,總市值衝破3631億日圓。

《財訊》雙週刊也發現,根據YONEX財報的營業利益變動因素說明頁中指出,雖然原料價格上升曾削弱獲利,但受惠於巴黎奧會等國際賽事宣傳,激發了疫後羽球熱潮以及對YONEX的關注度;特別是中國、台灣等亞洲國家羽球選手在國際賽的優異表現,讓各市場羽球裝備銷售量均大幅成長,帶動整體毛利連年增加。

供需失衡,推動漲勢不回頭

到底為何羽球價格會飆漲?歸納各方說法,背後可能有兩大因素:

首先,是使用需求激增。據世界羽球聯合會(BWF)統計,2022年全球羽球粉絲(badminton fans)約有7.09億人,特別集中在亞洲。疫後解封運動熱潮再起,據陸媒報導,光在中國,羽球運動人口高達2.5億人,假設每兩人一週打兩小時、消耗六顆球,換算下來,中國全年全國至少就會消耗掉390億顆羽毛球。

反觀台灣,羽球本來就是最受歡迎的球類運動,近幾年更因為戴資穎、麟洋配等羽球選手在奧運等國際賽的優異表現,吸引更多人加入。根據教育部體育署統計,在全台各類運動場館中,羽球場館數量達236處,為全國第三名,僅次籃球場與多功能舞蹈運動教室,較2019年成長59.46%,顯示羽球運動人口及設施需求持續增加,撐起羽球用量的剛性需求。

其次,羽毛原料供應日益稀缺。中國政府近年加強落實環保,不少養殖戶被迫停業,讓供給轉趨緊俏;近幾年全球禽流感、水災頻發,又導致鵝、鴨產量下滑。

葉建宏透露, 適合做羽球的翎片,至少要2.5個月大的鵝鴨才有,但從養殖場的角度來看,禽肉食用的經濟價值遠高於羽毛,因此鵝鴨養到30天大,就會被送去屠宰場,等不及讓羽毛長得更豐滿。諸多因素影響下來,產量減少、用途又被排擠,能用來做羽球的高品質的羽毛自然就更稀少了,但市場需求卻又居高不下,在在推升羽球售價漲勢居高不下。

《財訊》雙週刊分析,既然勢不可擋,對於球友來說,現階段只有兩種做法,一是適量地囤球,確保以後還有球能打,但也不宜囤過多,超過使用期限;另外就是改打人造羽毛球,如勝利就推出碳音球,據稱已做到接近天然羽毛球的拍擊音效與手感,價格也相對穩定。

不過對於許多追求極致球感的發燒友來說,短期內是無法「屈就」於人造的穩定,除非未來國際賽改用人造羽球,才能真的形成趨勢,羽球也才有降價空間。

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本文授權轉載自:財訊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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