AI搜尋引用偏好大揭露!Google更愛社群內容、ChatGPT挺維基百科:品牌如何提高能見度?
AI搜尋引用偏好大揭露!Google更愛社群內容、ChatGPT挺維基百科:品牌如何提高能見度?

重點一: 一份針對AI搜尋引擎的研究揭示,Google AI與ChatGPT的資訊來源偏好大相徑庭。Google傾向引用Reddit等社群內容,而ChatGPT則高度依賴維基百科等傳統權威網站。

重點二: AI引用來源取決於查詢意圖,B2C查詢偏好社群評論,而B2B查詢則仰賴專業產業報告與數據,品牌需採分眾溝通策略.

重點三: 想被AI引用,關鍵在於鞏固SEO基礎。強大的自然搜尋排名與符合E-E-A-T原則的權威內容,是獲得AI青睞的原因,而非單純操作的結果。

自2025年5月Google上線AI摘要(AI Overviews)後,生成式AI極大幅度地改變了搜尋引擎的運行方式,品牌該如何操作,才能在AI搜尋的浪潮中佔有一席之地?

外媒Search Engine Land近期報導了一份由Rankscale.ai發布的關鍵調查,揭露了四大主流AI模型(ChatGPT、Google Gemini、Perplexity及Google AI Overviews)背後截然不同的引用「品味」。

研究分析了在57個不同查詢下、近8,000筆獨特引用,每個查詢都在四個AI引擎中多次執行。

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上方的圖表分析了 57 個不同查詢下、近 8,000 筆獨特引用。
圖/ Rankscale.ai

報告揭露,Google旗下的AI Overviews與Gemini對Reddit等用戶生成內容(User-Generated Content, 以下簡稱UGC)抱持開放態度;而OpenAI的ChatGPT則更偏好維基百科(Wikipedia)等傳統權威網站。

需要注意的是,此份報告發布於今年五月,其分析的AI模型為當時的ChatGPT-4o及Gemini 2.0(目前已升級至ChatGPT-5及Gemini 2.5),因此,研究結果主要反映了當時的演算法特性。不過仍然可以為品牌優化自身SEO策略作為參考。

UGC引用差異:Google擁抱社群,ChatGPT堅守權威

該研究深入剖析了各大主流AI引擎的引用模式,發現它們對UGC的態度大不相同。Google的AI產品非常重視社群討論,其中Google AI Overviews的引用來源中約有4%來自UGC,Reddit則是其最常被引用的單一網站,Quora也頻繁出現;Gemini的UGC引用佔比也達到約2%。

相較之下,ChatGPT更重視權威來源,其引用來源中UGC佔比不到0.5%,幾乎完全迴避了論壇與社群內容,高度依賴維基百科(佔27%)及主流新聞媒體。

至於Perplexity AI則採取中間路線,UGC引用約佔1%,它會根據特定主題,選擇性地納入高品質的社群內容,同時更側重於NerdWallet、Consumer Reports(消費者報告)等專業評測網站的內容。

根據不同類別,AI 引擎所引用的資訊來源分類.jpg
根據不同類別,AI 引擎所引用的資訊來源分類
圖/ Rankscale.ai

查詢意圖決定引用策略:B2C仰賴社群,B2B看重專業

研究進一步指出,AI的資訊來源選擇與用戶的查詢意圖(Query-intent)密切相關。例如,在「最佳智慧型手機」、「頂級航空」等B2C(Business to Consumer,企業對消費者)類別的消費性查詢中,AI更傾向於引用Reddit、Quora及TripAdvisor等平台的用戶評論與社群討論,反映出用戶意見在消費決策中的重要性,而品牌官網或部落格在此類查詢中被引用的比例低於4%。

不過,當查詢來到B2B(Business to Business,企業對企業)的範圍,在如「頂尖CRM軟體」、「頂尖SEO軟體供應商」等專業查詢中,AI引擎更偏向引用產業報告、廠商官方資訊、分析師報告,UGC的利用率在B2B的搜尋中極低。

還有一種被稱之為「混合型查詢」的類別,搜尋字詞如「頂尖製藥公司」,AI則偏好引用研究報告、政府數據等中立客觀的資訊。

值得一提的是,LinkedIn文章作為UGC的地位日益重要,已成為Google AI Overviews中第四大引用來源,在B2B查詢中佔比約2%。

各 AI 模型在 B2B/B2C 分類下引用次數最多的前五個類別.jpg
圖/ Rankscale.ai

運用產品部落格,提高自身能見度

報告中也提出,由商業品牌自行發布的產品部落格(Product Blogs)成為部分AI的引用來源。Perplexity、AI Overviews和Gemini引用這類內容的比例均約為7%,而ChatGPT則極少引用(約1%)。這通常發生在「最佳XXX」(如最佳教育平台)類型的查詢中,當品牌撰寫全面、看似客觀的同類產品比較文章(並將自身置於首位)時,便有機會填補第三方資訊的空白而被AI引用。

不過,品牌若想利用此策略,內容必須極為詳盡、基於事實且真正具備實用價值,以符合E-E-A-T(經驗Experience、專業Expertise、權威Authoritativeness、信譽Trustworthiness)原則,避免過度推銷或讓人覺得像業配文,才能提升被AI引用的機率。

然而,無論是經營產品部落格還是其他策略,所有的努力都必須回歸到一個核心基礎上:打好堅實的SEO基礎。

AI 搜尋引擎將產品部落格作為引用來源.jpg
AI 引擎將產品部落格作為引用來源
圖/ Rankscale.ai

堅固的SEO堡壘才是致勝關鍵

報告最終強調,AI的引用並非一種可被單獨操作的技巧。研究明確指出:「強大的自然搜尋排名與廣泛的網路曝光度,是獲得AI引用的原因,而非結果。」

AI Overviews 和 Gemini 這類整合搜尋功能的系統,通常會以搜尋結果排名前列的網頁作為生成答案的主要依據。當品牌因為紮實的 SEO 基礎(高品質內容、權威性、反向連結、E-E-A-T 指標)而持續排名良好,就更有可能被 AI 納入考量。

不過,這代表的不僅僅是爭奪自然搜尋的排名,因為 Google 非常重視 AI 引用來源的品質,也就是前面所提到的E-E-A-T。基於這一點,報告指出,有些高度權威的內容,即使排名較低仍會被引用,勝過其他高排名,但可信度不足的頁面。

而擁有高能見度分數(反映被偵測率和平均排名)的品牌也經常被引用,這是因為他們已經在各種第三方網站(評論、排行榜、論壇)中佔據主導地位。簡單來說,如果一個品牌被很多來源引用,其能見度分數就越高,從而更容易在AI的回答中被提及。

提升AI能見度的SEO建議

報告提出了應對AI搜尋浪潮的策略:

  • 第三方網站曝光: 積極爭取在如CNET、NerdWallet等高信譽的行業部落格、新聞媒體及評論網站上獲得正面報導與推薦。
  • 建立基礎權威: 維護一個內容準確、資訊豐富的Wikipedia頁面與Google知識面板,以鞏固品牌可信度。
  • 積極參與相關社群: 在Reddit、Quora等與品牌相關的論壇進行真實、有價值的互動,特別是針對B2C市場。
  • 創建高品質的「比較內容」: 在自有網站上發布全面、數據驅動的指南或比較文章,並公平地涵蓋競爭對手以建立客觀形象。
  • 打好SEO基礎: 將AI優化視為卓越SEO的延伸,持續透過高品質內容、權威反向連結及多元化的網路形象,全面提升品牌的被搜尋機會。

總結來說,在AI主導的新搜尋時代,單純的關鍵字操作已不足以應對挑戰,品牌需要打造全面而權威的線上形象,從第三方網站的口碑、社群的真實互動,到自身網站的深度內容,進行多方位的佈局。AI的引用視應該被視為一個重要的指標,而非終極的目標。

延伸閱讀:影片|6萬次爬蟲只換來1次點擊!AI搜尋促成「流量大斷崖」:Google如何改寫搜尋行規?
SEO關鍵字排名不管用了?AI搜尋誕生「AAO」新思維:怎麼做?如何優化文章?

參考資料:Search Engine LandNet Influencer

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/黃若彤

關鍵字: #SEO #AI
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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