AI摘要讓流量血崩!零點擊時代的SEO怎麼做?思考這件事比搶流量更重要
AI摘要讓流量血崩!零點擊時代的SEO怎麼做?思考這件事比搶流量更重要
2025.06.25 | AI與大數據

AI 摘要來了,搜尋引擎還要經營嗎?── 要啊。AI 雖然搶走一堆流量,但它連你一個客人都搶不走。

自從搜尋引擎出現「AI 摘要」之後,你關鍵字排第一也沒用了,本來最前面的位置,瞬間被巨大的 AI 擠到超後面邊緣地帶。更不用說原本前三名都排不上的,更是被擠到螢幕不知道哪裡去。最糟糕的是,AI 摘要幾乎直接摘下你的答案自己拼貼,讓讀者連手指都不動,就能看到你的解答。排名高低只剩名義上的順序,實質流量全被 AI 搶走。

有專門經營植牙的醫師問我:「這怎麼辦?」我的答案很簡單:「AI 能幫你客人摘要植牙知識,但它能幫你客人『摘牙齒』嗎?」

如果不行,那你的任務沒變:想辦法讓客人搜尋之後,找你買單;如果可以?那你就該好好思考自己的商業定位。

認清事實:流量蒸發是必然的結果

權威數據公司 SparkToro 講超直接的。他說:如果你今年行銷的 KPI 是「提高流量」,那你會面臨一個淒慘、悲劇的年度。為什麼?因為在領先繁體中文一整年的歐美 Google,AI 已經毫無保留的「搶答」各種疑問。

  • 植牙會痛嗎?通常不會
  • 植牙要多久? 3 – 6 個月
  • 植牙過程?500 字圖文並茂、畫重點、清楚分段的摘要

AI 無情統整搜尋引擎爬到的資料,再擷取精華、精準搶答、洩漏解答。在這環境下,AI 是「物理性」的攔截你流量,流量崩跌是絕對的。但眼尖的搜尋專家也發現一件事:大家的曝光次數也爆衝了。

零點擊經濟:就算沒流量,照樣能說服客人

做一次好幾萬的植牙手術、弄失敗還有後遺症,這種醫療有辦法靠「摘要 500 字」搞定嗎?當然不行!所以,如果你想「閱讀更多」,那就還是要找專業醫師。

Google 透過億萬次搜尋發現:在 AI 摘要旁邊附上診所、網站的連結是最佳配置。畢竟 AI 可能還是會有幻覺嘛!而且:客人今天查完資料,接下來要幹嘛?還是要預約看診啊!

按照「搶答一切疑問」的邏輯,Google 當然也要在旁邊放上診所的連結,讓客人走下一步。 從點擊改成 → 曝光,從點擊後成交改成 → 不點擊就成交,這種「零點擊經濟」就是經營搜尋的關鍵。

媒體恐成最大輸家

主辦「紐約 SEO 研討會」的搜尋專家 Mic King 分析:「靠內容、靠搜尋流量變現的媒體,恐怕會成為 AI 搜尋時代的最大輸家,要趕快分散風險。」

因為 Google 的不但早就掌握媒體寫好的內容,它更擅長用 AI 改寫、拼湊裡面的文字,插上連結、加入廣告,再放到自己的搜尋引擎給讀者看,把媒體原本的排名壓到底層。

簡單來說,它是用 AI 硬生生搶走媒體網站原本的飯碗。這公平嗎?你可以這樣想:

  • 你是地圖商,但 Google 推出「Google Map」和你競爭;
  • 你賣百科全書,但《維基百科》搶走你生意; >- 你是媒體,你賣觀眾眼球,現在 AI 摘要把觀眾眼球吸走了。

如果你除了賣眼球就沒有其他飯碗,你就等於和 Google 對著幹。

殘酷的是:Google 依然是你最大的金主爸爸

有人說:AI 工具出現,根本沒人在搜尋了;專家說:「屁啦。數據顯示:AI 出現之後 Google 成長得比誰都快。」搜尋引擎不但沒變弱,還以「輾壓」的姿態高速成長:

搜尋引擎 2024 市占率:
冠軍 Google vs. 亞軍 Bing → 以 22.8 倍輾壓

搜尋 2024 市占率:
Bing 搜尋引擎 vs. GPT → 以 16.36 倍輾壓

更要命的是,Google 在 2024 年的搜尋成長率還創下成長新高(所以,雖然流量沒了,但曝光還是會爆)。

結論:Google 依然是最大宗流量來源,而且 GPT 完全摸不到邊。如果你不經營搜尋,你客人還是會搜尋;如果你棄守,你的競爭者就會馬上接手。

在 AI 時代,你還是得靠 Google 吃飯。Google 雖然把你流量都吸走,它還是賞給你最大流量的乾爹;
Google 雖然把你寫的內容偷走,你大概還是要靠它吃飯。

別再發明奇怪名字了,這就是「SEO」

權威數據專家 Rand Fishkin 說:在 AI 摘要之後,沒有所謂 AIO,也沒有什麼 GEO,更不是什麼「有的沒的 O」,這就叫作「SEO」。

善用搜尋需求,讓讀者搜尋完、得到答案之後再找到你,最後買單,這就是你經營 SEO 要達成的目的。

只要人類還在搜尋,不管是用 Google 還是 GPT,不管走傳統管道還是走 AI,你的工作都沒變 —— 成為最適合客人搜尋的那個。

只是,AI 加入混戰之後,光有流量、光搶排名還不夠,你更要給客人一個「找你買單的理由」。

而這一點,本來就是你想站穩市場就要有的理由。

品牌、個人品牌、有特色的個人品牌

我自己經營 SEO 顧問 5 年了。去年我去美國,親眼看到 AI 擾動市場的時候本來想轉行,後來沒跑掉。為什麼?

因為專家說: 「個人品牌」不但是站穩市場的資產,更是站穩「零點擊經濟」的資產。 既然 SEO 本質沒變、新增的條件我又不缺,那就沒必要「跳槽」了。

當每個人端出的內容都超好,市場選誰?選端內容的「那個人」;當每間診所都會植牙,市場選誰?選有聲量、有品牌的「那位院長」開的診所。

這件事,我也從 Welly SEO 的營運長 Kira 身上學到,還有同樣經營 SEO 顧問的 Frank,除了這些搜尋專家,你可能還會發現很多 SEO 公司老闆也開始跑出來「發脆」、錄 Podcasts。

為什麼?很可能是因為他們知道,在零點擊時代,「品牌」是建立競爭力的必要條件。

你不只要讓人一搜尋就找到你,還要讓他沒搜尋之前就想到你。

Google 的 AI 生態等於要求你:想排名?除了要懂得佔據搜尋引擎的排名,你還要懂得佔據搜尋者心中的排名。

「所以,我都持續在 X 社群日更發推文。每天發、照三餐發。」— Lily Ray,紐約搜尋專家

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延伸閱讀:獨家專訪|Google台灣總經理揭「被AI選擇」秘訣:3個原則,決定你的能見度
SEO關鍵字排名不管用了?AI搜尋誕生「AAO」新思維:怎麼做?如何優化文章?

本文授權轉載自:Jemmy Ko臉書

關鍵字: #SEO #AI
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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