「我推測還需要十年，才會出現實際的市場需求。」被譽為「日本人形機器人之父」的大阪大學教授石黑浩直言，人形機器人目前仍缺乏成熟的市場，但資金與投資正不斷湧入，產業正處於關鍵佈局期。
今年SEMICON Taiwan特別邀請石黑浩出席，他長年研究虛擬化身與人形機器人，並負責日本政府的「登月計畫（Moonshot Project）」，同時也是2025大阪萬博展覽會館的策展人。在論壇演講與會後訪談中，他分享了對機器人市場的觀察，以及台灣可能切入的機會。
機器人定位：分為勞動與陪伴兩大類型
石黑浩指出，目前機器人發展路徑大致分為兩類：一是常見的「物理服務」，例如在工廠裡搬運貨物；二是正在追求的「對人服務」，也就是提供陪伴、情感互動與生活協助。
他舉例，「對人服務」的應用方式很廣，展場服務人員、心理諮商輔助、遠距醫療照護，都是十分具有潛力的應用場景。這些服務若結合AI，可以更貼近人類需求，提升互動的溫度。
他認為，這兩條路線的難度與文化接受度差異極大。美國傾向將機器人視為勞動力替代，功能單一，強調效率。而日本則更看重「人味」，將機器人當作幫手，甚至是接近人類的存在。
「日本人不會把人形機器人當成奴隸，而是可以一起生活、互相幫忙的對象。」 石黑浩說，但台灣社會是否會以同樣心態看待機器人，仍有待觀察。
針對「對人服務」機器人的技術發展，他表示：「人形機器人能否做到與人類一樣精巧，是關鍵挑戰。」他坦言，尤其在行走安全、手部靈巧度與細緻動作等方面，仍是技術瓶頸。
在商業模式上，石黑浩特別強調CG Avatar（虛擬分身）的先行角色。Avatar具備高便利性，可以率先落地並快速轉換為營收價值。例如送餐機器人已在許多餐廳落地應用，但若搭配Avatar，不僅能送餐，也能進行點餐與對話，增加附加價值。
市場成熟還需十年！目前仍在產業佈局階段
過去20餘年日本的本田（Honda）與Sony都曾投入人形機器人研發，但最終選擇收手。石黑浩解釋原因：「不是技術不行，而是市場不存在。」而這樣的問題延續至今，目前產業界依然普遍面臨需求端尚未真正成熟的挑戰。
石黑浩推測，市場真正成熟大約還需要十年。他表示：「沒有市場，是正常的事情。只要有人能率先開拓市場，就能成為這個領域的先鋒。」同時也直言：「就是因為沒有市場，我才去成立公司。如果有市場，早就有很多公司進來了。」
他認為，目前市場雖未成形，但資金已經湧入。資本雄厚的大企業希望搶先卡位，新創公司則積極用「人形機器人」這個題材吸引投資。中國更以低價優勢密集進行試驗，試圖透過「燒錢」逼出市場。
台灣的機會在哪？卡位關鍵零組件供應商
目前在機器人供應鏈中，中國具備低廉的製造成本、整機製造能力，形成強大競爭力。石黑浩指出，台灣與日本面臨相似處境，在價格戰方面較為劣勢。不過，台灣在半導體產業與感測器領域擁有絕對優勢。像是晶片、感測器等零組件，這些都是機器人不可或缺的基礎。
他認為，台灣應該把半導體與感測器優勢，嵌入到機器人與AI的服務場域。例如未來的人形機器人，即使由中國企業大量製造，台灣仍能透過核心零組件，尤其是感測器，來保持競爭力。他甚至表示：「買中國的機器人，再放進台灣的技術」，也是一種可行策略。
石黑浩表示，此次來台也計畫與工研院討論合作，探索如何結合台灣的半導體強項，推動機器人與虛擬化身的落地。
石黑浩認為，台灣的角色不該是複製中國的低價路線，而是結合自身的半導體優勢，尋找與日本相似的「軟性服務」切口，從教育、醫療、零售等場景逐步滲透；並且把半導體與感測器優勢，轉化為全球機器人供應鏈中不可替代的一環。
責任編輯：李先泰
