「產品包材」是隱形排碳關鍵!光寶、亞馬遜揭露:我們是怎麼透過數據與AI減碳的?
「產品包材」是隱形排碳關鍵!光寶、亞馬遜揭露:我們是怎麼透過數據與AI減碳的?

在台灣經濟中扮演出口命脈的製造業,正站在淨零轉型的關鍵賽道上。不只佔比台灣GDP超過3成,更是碳排放的主要來源,在台灣整體溫室氣體排放中占比51.37%,意味著製造業減碳的成敗,直接關係到台灣能否達成2050淨零碳排的目標。

電子製造大廠光寶科技與雲端巨頭亞馬遜於9月11日在亞太永續博覽會的AI淨零新路徑高峰會上,分別從製造商與上游廠商的角度,揭示產業如何透過AI科技揭露全產品碳足跡,做到永續淨零。

光寶科:90%碳排來自供應鏈原料端,「產品包材」是隱形排碳關鍵!

「外界可能很難想像,對我們電子製造業來說,自身工廠的碳排放佔比其實非常低,真正的碳排挑戰,來自於佔比超過9成的『原物料』。」光寶科技總經理邱森彬道破目前光寶減碳的核心困境。

換言之,企業必須從源頭產品設計與原物料選擇減少碳排放量,這也是為何邱森彬在高峰會上強調「全產品碳足跡盤查」是光寶踏出的第一步,而且是「must-have(必須做)」並非「nice-to-have(最好能做)」。

以光寶為例,公司內有將近1800萬筆碳足跡數據、19萬種零組件與3300個產品品項。「若按照傳統顧問模式,我們可能需要100位以上的專家花上3年時間,才能理清頭緒。」邱森彬坦言。

AI淨零新路徑高峰會.JPEG
AI淨零新路徑高峰會宗旨碳揭露不再只是合規,更是企業競爭力的新戰場。
圖/ 數位時代

為了解決這個不可能的任務,光寶選擇用科技正面迎戰,透過旗下子公司希達數位的AI與大數據分析能力,使這項浩大工程的時間,從3年大幅縮短至6個月,僅用15位專家就完成全產品線的碳足跡盤查。「掌握了數據,我們才真正看清問題的全貌,驚訝地發現平常看似不起眼的『包材』,竟然佔光寶產品整體碳含量的將近3成。」邱森彬表示。

希達數位執行長Torrent Chin也表示,AI將成為企業脫碳轉型的核心力量。透過自動化數據處理和精準的減碳方案,AI能大幅提升產品碳足跡的精確性。

AWS:把內部經驗轉為服務客戶工具

身為全球最大的雲端服務商亞馬遜的客戶名單中不乏眾多的製造業者。「數據碎片化、資訊孤島,是所有企業,尤其是歷史悠久的企業,都會面臨的普遍現象。」亞馬遜AWS台灣暨香港企業銷售副總經理謝佳男強調,「資料碎片化」的挑戰,不只阻礙企業商業變現,也讓碳盤查工作難上加難。

「《經濟學人》曾說『資料是新石油』,但若無法有效利用,它就只是無法點燃的能源。」謝佳男進一步表示,他們的策略是雙管齊下,首先,以身作則,亞馬遜不僅共同發起《氣候宣言》號召全球企業提前10年在2040年達到淨零碳排,在營運上,透過AI與機器學習,亞馬遜在過去10年將包材重量降低50%,甚至開發出能根據商品大小即時製作最貼合紙箱的自動化設備,極力減少浪費。

AWS副總經理謝佳男.JPEG
亞馬遜AWS台灣暨香港企業銷售副總經理謝佳男。
圖/ 數位時代

其次,是將這些內部實踐的技術與經驗,轉化為服務客戶的工具。謝佳男說明:「企業將資訊系統上雲,根據統計,本身就能比在本地機房減少高達88%的碳排。」此外,提供客戶每月帳單外的「碳足跡工具」,讓客戶清楚看見自身雲端使用的碳排量,並能將其列入範疇三(供應鏈碳排放)的排放報告中。

以台灣老牌化工大廠東聯化學為例,公司將資訊系統全面上雲後,綠電成本與碳耗量均有效降低三分之二,而新創公司聯齊科技,則利用AWS的物聯網(IoT)服務,打造家用能源管理閘道器,在日本市場成功協助300萬用戶透過手機即時監控家庭碳排,實現智慧節能。

下一步:從盤查到設計,打造「低碳原生」產品

完成碳足跡盤查這關鍵的第一步後,下一步該如何走?

「我們正積極推動利用碳盤查的數據和分析工具,協助我們的供應商夥伴,幫助他們從產品設計與製造流程中找出減碳的機會。」邱森彬表示,深入供應鏈,並從產品設計的源頭改變。

他進一步解釋,「過去,我們電源供應器的能源轉換效率做到95%已是頂尖,如今因應AI伺服器的高耗能,客戶要求我們達到97.5%,甚至98.5%的效率。」邱森彬強調,這看似微小的1%,在百萬瓦(MW)甚至十億瓦(GW)等級的資料中心,節省下的電力都極為可觀。換句話說,意味著減碳的目標必須在產品開發的最初始階段就設定好,才能透過技術創新來實現。

AWS也面臨同樣的挑戰。AI的蓬勃發展讓資料中心的耗電量倍數增長,傳統氣冷散熱已不敷使用。謝佳男透露,AWS正與台灣的供應鏈夥伴密切合作,研發模組化的液冷散熱系統,在不改動現有機房架構的前提下,提升散熱效率、減少水資源消耗。同時,AWS也積極開發專為AI訓練與推理設計的自研晶片,相較於通用型GPU,能節省約50%的功耗。

由此可知,減少產品的碳足跡,已不再是單一企業的任務,而是一場橫跨整個價值鏈的「團體接力賽」。

企業減碳的起點是先誠實面對自身產品「碳足跡」,再透過AI與數據科技,讓模糊的碳排放源頭精準現形,接下來的每一棒,仰賴製造商與供應商的緊密協作、在產品設計源頭的持續創新,以及雲端科技在背後提供的強大算力與分析工具。

延伸閱讀:AI資料中心狂吃電有解?伊頓「一顆變壓器」簡化傳統供電7關卡,UPS要被淘汰了嗎?

關鍵字: #AI #淨零碳排
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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