「產品包材」是隱形排碳關鍵！光寶、亞馬遜揭露：我們是怎麼透過數據與AI減碳的？|數位時代 BusinessNext

在台灣經濟中扮演出口命脈的製造業，正站在淨零轉型的關鍵賽道上。不只佔比台灣GDP超過3成，更是碳排放的主要來源，在台灣整體溫室氣體排放中占比51.37%，意味著製造業減碳的成敗，直接關係到台灣能否達成2050淨零碳排的目標。

電子製造大廠光寶科技與雲端巨頭亞馬遜於9月11日在亞太永續博覽會的AI淨零新路徑高峰會上，分別從製造商與上游廠商的角度，揭示產業如何透過AI科技揭露全產品碳足跡，做到永續淨零。

光寶科：90%碳排來自供應鏈原料端，「產品包材」是隱形排碳關鍵！

「外界可能很難想像，對我們電子製造業來說，自身工廠的碳排放佔比其實非常低，真正的碳排挑戰，來自於佔比超過9成的『原物料』。」光寶科技總經理邱森彬道破目前光寶減碳的核心困境。

換言之，企業必須從源頭產品設計與原物料選擇減少碳排放量，這也是為何邱森彬在高峰會上強調「全產品碳足跡盤查」是光寶踏出的第一步，而且是「must-have（必須做）」並非「nice-to-have（最好能做）」。

以光寶為例，公司內有將近1800萬筆碳足跡數據、19萬種零組件與3300個產品品項。「若按照傳統顧問模式，我們可能需要100位以上的專家花上3年時間，才能理清頭緒。」邱森彬坦言。

為了解決這個不可能的任務，光寶選擇用科技正面迎戰，透過旗下子公司希達數位的AI與大數據分析能力，使這項浩大工程的時間，從3年大幅縮短至6個月，僅用15位專家就完成全產品線的碳足跡盤查。「掌握了數據，我們才真正看清問題的全貌，驚訝地發現平常看似不起眼的『包材』，竟然佔光寶產品整體碳含量的將近3成。」邱森彬表示。

希達數位執行長Torrent Chin也表示，AI將成為企業脫碳轉型的核心力量。透過自動化數據處理和精準的減碳方案，AI能大幅提升產品碳足跡的精確性。

AWS：把內部經驗轉為服務客戶工具

身為全球最大的雲端服務商亞馬遜的客戶名單中不乏眾多的製造業者。「數據碎片化、資訊孤島，是所有企業，尤其是歷史悠久的企業，都會面臨的普遍現象。」亞馬遜AWS台灣暨香港企業銷售副總經理謝佳男強調，「資料碎片化」的挑戰，不只阻礙企業商業變現，也讓碳盤查工作難上加難。

「《經濟學人》曾說『資料是新石油』，但若無法有效利用，它就只是無法點燃的能源。」謝佳男進一步表示，他們的策略是雙管齊下，首先，以身作則，亞馬遜不僅共同發起《氣候宣言》號召全球企業提前10年在2040年達到淨零碳排，在營運上，透過AI與機器學習，亞馬遜在過去10年將包材重量降低50%，甚至開發出能根據商品大小即時製作最貼合紙箱的自動化設備，極力減少浪費。

其次，是將這些內部實踐的技術與經驗，轉化為服務客戶的工具。謝佳男說明：「企業將資訊系統上雲，根據統計，本身就能比在本地機房減少高達88%的碳排。」此外，提供客戶每月帳單外的「碳足跡工具」，讓客戶清楚看見自身雲端使用的碳排量，並能將其列入範疇三（供應鏈碳排放）的排放報告中。

以台灣老牌化工大廠東聯化學為例，公司將資訊系統全面上雲後，綠電成本與碳耗量均有效降低三分之二，而新創公司聯齊科技，則利用AWS的物聯網(IoT)服務，打造家用能源管理閘道器，在日本市場成功協助300萬用戶透過手機即時監控家庭碳排，實現智慧節能。

下一步：從盤查到設計，打造「低碳原生」產品

完成碳足跡盤查這關鍵的第一步後，下一步該如何走？

「我們正積極推動利用碳盤查的數據和分析工具，協助我們的供應商夥伴，幫助他們從產品設計與製造流程中找出減碳的機會。」邱森彬表示，深入供應鏈，並從產品設計的源頭改變。

他進一步解釋，「過去，我們電源供應器的能源轉換效率做到95%已是頂尖，如今因應AI伺服器的高耗能，客戶要求我們達到97.5%，甚至98.5%的效率。」邱森彬強調，這看似微小的1%，在百萬瓦(MW）甚至十億瓦(GW)等級的資料中心，節省下的電力都極為可觀。換句話說，意味著減碳的目標必須在產品開發的最初始階段就設定好，才能透過技術創新來實現。

AWS也面臨同樣的挑戰。AI的蓬勃發展讓資料中心的耗電量倍數增長，傳統氣冷散熱已不敷使用。謝佳男透露，AWS正與台灣的供應鏈夥伴密切合作，研發模組化的液冷散熱系統，在不改動現有機房架構的前提下，提升散熱效率、減少水資源消耗。同時，AWS也積極開發專為AI訓練與推理設計的自研晶片，相較於通用型GPU，能節省約50%的功耗。

由此可知，減少產品的碳足跡，已不再是單一企業的任務，而是一場橫跨整個價值鏈的「團體接力賽」。

企業減碳的起點是先誠實面對自身產品「碳足跡」，再透過AI與數據科技，讓模糊的碳排放源頭精準現形，接下來的每一棒，仰賴製造商與供應商的緊密協作、在產品設計源頭的持續創新，以及雲端科技在背後提供的強大算力與分析工具。

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走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。