《富比士》揭AI無法取代的5個行銷工作:品牌經理、SEO專家⋯年薪上看394萬元!
《富比士》揭AI無法取代的5個行銷工作:品牌經理、SEO專家⋯年薪上看394萬元!

AI 正在以驚人速度重塑行銷產業,從能自動撰寫廣告文案的生成式工具,到能處理客戶查詢的聊天機器人,這些新科技帶來前所未有的變革,也讓人們開始擔憂,人類的行銷工作是否還有存在的必要性。

《富比士》(Forbes)近期報導指出,儘管部分重複性、例行性任務會被自動化,但有 5 大行銷職位不僅不會被 AI 取代,反而會因為 AI 的輔助而變得更有價值。這些工作都仰賴人類獨有的策略、判斷與創意等技能,而這正是 AI 目前最難以模仿的核心能力。

數位行銷經理(Digital Marketing Manager)

數位行銷經理負責規畫、監督並優化從社群媒體廣告到 email 行銷的一切。雖然 AI 工具能協助自動化廣告投放或報告流程,但最終決定預算分配、設定創意方向,並確保所有行銷活動都能達成企業目標的,仍是數位行銷經理。

根據報導,這個職位在美國的年薪範圍介於 7.5~12 萬美元之間(約新台幣 227~364 萬元),而在英國則為 5.5~8.5 萬英鎊(約新台幣 226~349 萬元)。

品牌經理(Brand Manager)

品牌經理負責塑造企業聲譽與定位,確保品牌形象在廣告、合作夥伴關係和顧客體驗中的一致性。在數位時代,一個失誤可能瞬間引發公關危機,此時 AI 雖能協助監測品牌聲量,但只有品牌經理能解讀細微差異,並即時做出應對與調整。

麥肯錫(McKinsey)報告指出,以體驗為核心的成長策略能將顧客滿意度提升約 20%,並帶來可觀的財務收益,這也證明人類在客戶體驗中創造的價值。

在薪資方面,美國品牌經理的年薪範圍從 8~13 萬美元(約新台幣 242~394 萬元),英國則為 6~9.5 萬英鎊(約新台幣 247~390 萬元)。

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行銷數據分析師(Marketing Data Analyst)

AI 可以快速處理海量數據,但要將這些數字轉化為有意義的洞察,仍需要人類的判斷力。行銷數據分析師能從數據中挖掘出趨勢,並與顧客行為及商業情境相連結,從而進行更精準的行銷活動和獲得更高的投資報酬率。

根據美國勞工統計局(U.S. Bureau of Labor Statistics)的預測,從 2024 年到 2034 年,市場研究分析師的就業成長率將達到 7%,遠高於所有職業的平均水準,顯示企業對數據判斷決策的需求只會愈來愈高。

在薪資方面,美國行銷數據分析師的年薪約在 6.5~10 萬美元(約新台幣 197~303 萬元),英國則為 4.5~7.5 萬英鎊(約新台幣 185~308 萬元)。

內容策略師(Content Strategist)

隨著生成式 AI 的普及,網路已充斥著大量的文字、圖片和影片。然而,AI 雖然能高效產出內容,卻無法確保這些內容是否符合品牌價值、能否真正吸引目標受眾。內容策略師負責制定內容策略、管理編輯行事曆、決定內容發布平台,並確保品牌故事能以正確的方式傳達。 AI 可以寫出流暢的文字,但只有人類能創造出具有文化深度與敘事脈絡的內容。

在薪資方面,美國內容策略師的年薪約在 7~11 萬美元(約新台幣 212~333 萬元),英國則為 5~8 萬英鎊(約新台幣 205~329 萬元)。

搜尋引擎優化(SEO)專家

雖然 AI 正在改變人們尋找資訊的方式,但搜尋引擎仍然是數位行銷的基石。SEO 專家不再只專注於關鍵字,他們還需要應對不斷改變的演算法,精通技術優化、語音搜尋以及建立高品質反向連結等。由於演算法持續變動,只有人類的策略思維能將這些變化與企業的商業目標相結合。

在美國,SEO 專家的年薪通常落在 6~9.5 萬美元(約新台幣 181~287 萬元),而在英國則為 4~7 萬英鎊(約新台幣 164~288 萬元)。

本文授權轉載自經理人月刊,作者為支琬清

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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