AP2協議是什麼?Google推AI代理支付協議:3步驟拆解AI付款原理,AI幫買票要成真了?
AP2協議是什麼?Google推AI代理支付協議:3步驟拆解AI付款原理,AI幫買票要成真了?

讓AI幫你訂飯店、搶演唱會門票,採買日用雜貨……,這些可說是外界對AI代理功能的想像。但當前的AI代理只要進行到付款流程,還是會通知用戶來手動付款,是當前AI代理功能的一大痛點。

有鑑於此,Google最新發表的代理支付協議AP2(Agent Payments Protocol,AP2),核心目標就是解決 AI 代理在自動化任務執行過程中,無法自主完成支付的關鍵障礙。

過去,AI 代理雖能協助用戶搜尋、比價、下單,但在「付款」這一步仍需人工介入,導致自動化流程斷鏈。同時,把信用卡號、安全碼等支付資訊直接存入AI代理中,也有不低的資安風險,抑或是「AI買錯」的烏龍交易問題。

而 AP2 的出現,讓 AI 代理能在獲得授權後,獨立完成從搜尋到支付的全流程,真正實現多任務自主協作與價值交換。其主要解決三大核心問題如下:

  1. 授權(Authorization) :如何證明用戶確實授權 AI 代理進行特定支付行為?
  2. 真實性(Authenticity) :商家如何確認代理的請求真實反映用戶意圖?
  3. 問責性(Accountability) :若發生詐欺或錯誤交易,責任歸屬如何界定?

Google提到,AP2是個開放的共享協議,為AI代理與商家間建立交易的共同語言,並且支援多種支付類型,從信用卡到穩定幣等加密貨幣都能處理,目前已經有包括萬事達卡、JCB、PayPal等超過60間合作夥伴。

AI代理當跑腿小弟購物,不持有你的支付資訊

具體而言,AP2究竟是怎麼運作的?

如果用比較形象的方式描述,AI代理在AP2協議下像是一位跑腿小弟,它不會直接動用你的信用卡,而是拿著你事先簽署的憑證憑證,去和商家及支付業者確認並完成交易。

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在AP2協議下,AI代理能幫你連接支付業者及商家,安全完成交易。
圖/ Google

整個交易流程可以簡單分為3個步驟:

1.簽署意圖授權
當你告訴AI「幫我買一雙白色球鞋,預算3,000元」便會生成一份加密簽屬的意圖授權書(Intent Mandate),規範AI代理能幫你做什麼。

如果不是即時購物,而是類似「當演唱會門票發售時馬上搶票」之類的委派任務時,則會需要更清楚描述購買規則、金額上限等資訊,以形成意圖授權書。

2.確認購物車授權
AI代理幫你找到鞋子後,會把鞋子放入購物車,並經過用戶確認產生購物車授權(Cart Mandate)。假如是處理用戶不在場的委派任務,如上述的搶演唱會門票,AI則會依照事先授權與設定的條件,自動生成購物車授權。

這份購物車授權是為了對交易做最終確認,確保商品的數量、價格等內容都與使用者授權一致。

3.完成交易
AI會將這些授權憑證提交給商家和支付系統,當支付業者驗證授權後,就會從用戶的支付方式中扣款完成交易。整個過程中AI不會接觸用戶的信用卡號等支付資訊。

用戶能命令AI代理智慧化購物,AP2創造商業新機會

有了AP2協議,不單單只是讓AI代理交易更安全,這項協議的潛力還解鎖了更個人化、自動化的購物體驗。

假如你有一件喜歡的衣服顏色暫時缺貨,可以直接告訴AI代理「我非常想要這件綠色夾克,我願意多付20%費用」,AI代理便能幫你監控該夾克的庫存與價格,在綠色夾克有貨且符合價格需求時自動下單購買。

又或者,一位用戶在規劃一趟週末旅行時,可以告訴AI代理「幫我訂10月第一個周末往返日本沖繩的機票和飯店,總預算為1萬元」後續AI代理會和航空公司及飯店的AI代理接觸,從預訂平台尋找符合預算及日期需求的組合並自動下單。

Google表示,AP2為AI時代的商業交易奠定了信任基礎,替發卡組織、商家、技術供應商、消費者都提供了創新的潛在機會,並將AP的技術規格與程式碼在GitHub公開,呼籲技術及支付社群能夠一起加入,共創未來。

延伸閱讀:白話科技|AI Agent是什麼?它為何是邁向AI界聖杯的關鍵一步?

資料來源:Google

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Google #AI
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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