台積電最神秘老臣,羅唯仁是誰?他統領上萬研發大軍,曝台積電最關鍵的「兩根支柱」
台積電最神秘老臣,羅唯仁是誰?他統領上萬研發大軍,曝台積電最關鍵的「兩根支柱」

在台積電服務21年後,於今年7月才退休的前技術研發暨企業策略發展資深副總經理羅唯仁,於9月15日獲得工研院遴選為第14屆院士。

同樣與他成為工研院新一屆院士的,還有台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑、中鼎集團總裁余俊彥、中國醫藥大學暨醫療體系統市長蔡長海,以及台大醫僚體系管理發展中心主任暨台大醫學院小兒科特聘教授倪衍玄等四人。

羅唯仁在致詞時表示,台積電成立38年來,之所以獲得成百上千家客戶的高度信任,在於先有了Technology Leadership(技術領導力)與Manufacturing Excellence(製造卓越)等兩大支柱,才能有信任的這個第三個支柱。

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工研院第14屆院士。左起為臺大醫療體系管理發展中心主任暨臺大醫學院小兒科特聘教授倪衍玄、中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海、台積公司執行副總經理暨共同營運長米玉傑、副總統蕭美琴、中鼎集團總裁余俊彥、台積公司前技術研發暨企業策略發展資深副總經理羅唯仁、工研院董事長吳政忠、工研院院長劉文雄。
圖/ 工研院

羅唯仁服務台積電21年 帶團隊獲得全球1500項專利

現年約75歲的羅唯仁,是國立台灣大學物理系畢業,美國加州大學柏克萊分校固態物理及表面化學博士,曾任英特爾CTM廠長暨先進技術發展協理。

根據之前台積電官網內容,他2004年加入台積電,從營運組織二副總經理做起,並於2006~2009年擔任研發副總經理,再升任先進技術事業和製造技術副總經理。奇特的是,在服務台積電這21年期間,羅唯仁極少公開露面,因此一度有台積電最神祕老臣的說法。

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羅唯仁致詞時表示,台積電成立38年來,之所以獲得成百上千家客戶的高度信任,在於先有了Technology Leadership(技術領導力)與Manufacturing Excellence(製造卓越)等兩大支柱,才能有信任的第三個支柱。
圖/ TSMC

今年7月台積電在宣布羅唯仁退休的聲明中指出,他在任職期間致力為客戶提供更全面、創新的解決方案,也領導團隊突破技術瓶頸,在全球獲得超過1500項專利,其中包含約1000項美國專利,為台積電在先進技術發展的領域有所貢獻。

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羅唯仁:深信工研院能統籌晶片、資料中心與應用軟體,打造世界級平台

根據工研院聲明,羅唯仁表示,工研院培育了無數成功企業,對社會貢獻深遠,並認為AI將帶來新一波產業契機,並深信工研院能統籌晶片、資料中心與應用軟體,打造世界級平台。

他在第14屆新任院士授證典禮致詞時表示,「當年在面對世界級的激烈競爭的環境中,台積電交給我和米玉傑一個任務,要求我們帶領R&D團隊,在技術研發方面能夠有所突破,來領先對手。」

台積電執行副總經理暨營運長米玉傑
圖/ 台積電官網

「這是一個很好的策略,積體電路因為不斷縮小,複雜度跟它的條件每一代都是成倍數成長,米玉傑和我都有親身經歷,還有合作無間的實踐,一同找出一條路。」

「在這個過程中,張董事長(張忠謀)、CC Wei(魏哲家)、Mark Liu(劉德音)和Rick Tsai(蔡力行),他們的支援是功不可沒的。」

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## 「台灣是個可以產生奇蹟的地方」

羅唯仁也認為,數百年來台灣被人稱為是寶島,但台灣還有另一個非常珍貴的特質,「因為台灣是個可以產生奇蹟的地方,奇蹟的產生有一部分是天使,更大一部分是由於人的努力,一群志同道合的人。」

「台積電是近代眾人皆知的一個奇蹟,這個奇蹟產生有下面幾個因素,第一個是政府行政組織,還有私人投資者的支援,加上精英的技術領導階層。他們的高瞻遠矚、求才若渴,大家一同克服困難,創造有利的環境。」

「第二個因素也是最重要的因素,是創辦人張董事長,他30多年來持之有以恒的建立了台積很好的基礎,就是ICIC 這四個字,Integrity 、Commitment、Innovation、Customer。他要求他的Executive團隊,能遵循他這個文化和衍生出來的十大經營理念。」

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圖/ 侯俊偉攝影

「他要求我們努力追求三個非常堅實的支柱,以提升台積的戰力(魏哲家在法說會提過好幾次),第一個支柱就是Technology Leadership,第二個支柱是Manufacturing Excellence。」

「第三個支柱就是,因為有前面兩個支柱(才有的)客戶信任。」

「在張創辦人建立的這個睿智創新的平台上,許多客戶和台積一起成長和茁壯,創造了精彩的事業,NVIDIA就是一個廣為流傳的傳奇。」

本文授權轉載自今周刊

關鍵字: #台積電(tsmc)
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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