台積電最神秘老臣,羅唯仁是誰?他統領上萬研發大軍,曝台積電最關鍵的「兩根支柱」
台積電最神秘老臣,羅唯仁是誰?他統領上萬研發大軍,曝台積電最關鍵的「兩根支柱」

在台積電服務21年後,於今年7月才退休的前技術研發暨企業策略發展資深副總經理羅唯仁,於9月15日獲得工研院遴選為第14屆院士。

同樣與他成為工研院新一屆院士的,還有台積電執行副總經理暨共同營運長米玉傑、中鼎集團總裁余俊彥、中國醫藥大學暨醫療體系統市長蔡長海,以及台大醫僚體系管理發展中心主任暨台大醫學院小兒科特聘教授倪衍玄等四人。

羅唯仁在致詞時表示,台積電成立38年來,之所以獲得成百上千家客戶的高度信任,在於先有了Technology Leadership(技術領導力)與Manufacturing Excellence(製造卓越)等兩大支柱,才能有信任的這個第三個支柱。

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工研院第14屆院士。左起為臺大醫療體系管理發展中心主任暨臺大醫學院小兒科特聘教授倪衍玄、中國醫藥大學暨醫療體系董事長蔡長海、台積公司執行副總經理暨共同營運長米玉傑、副總統蕭美琴、中鼎集團總裁余俊彥、台積公司前技術研發暨企業策略發展資深副總經理羅唯仁、工研院董事長吳政忠、工研院院長劉文雄。
圖/ 工研院

羅唯仁服務台積電21年 帶團隊獲得全球1500項專利

現年約75歲的羅唯仁,是國立台灣大學物理系畢業,美國加州大學柏克萊分校固態物理及表面化學博士,曾任英特爾CTM廠長暨先進技術發展協理。

根據之前台積電官網內容,他2004年加入台積電,從營運組織二副總經理做起,並於2006~2009年擔任研發副總經理,再升任先進技術事業和製造技術副總經理。奇特的是,在服務台積電這21年期間,羅唯仁極少公開露面,因此一度有台積電最神祕老臣的說法。

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羅唯仁致詞時表示,台積電成立38年來,之所以獲得成百上千家客戶的高度信任,在於先有了Technology Leadership(技術領導力)與Manufacturing Excellence(製造卓越)等兩大支柱,才能有信任的第三個支柱。
圖/ TSMC

今年7月台積電在宣布羅唯仁退休的聲明中指出,他在任職期間致力為客戶提供更全面、創新的解決方案,也領導團隊突破技術瓶頸,在全球獲得超過1500項專利,其中包含約1000項美國專利,為台積電在先進技術發展的領域有所貢獻。

延伸閱讀:台積電21年老將羅唯仁退休!他是「將門之後」,帶團隊獲得逾1500項專利

羅唯仁:深信工研院能統籌晶片、資料中心與應用軟體,打造世界級平台

根據工研院聲明,羅唯仁表示,工研院培育了無數成功企業,對社會貢獻深遠,並認為AI將帶來新一波產業契機,並深信工研院能統籌晶片、資料中心與應用軟體,打造世界級平台。

他在第14屆新任院士授證典禮致詞時表示,「當年在面對世界級的激烈競爭的環境中,台積電交給我和米玉傑一個任務,要求我們帶領R&D團隊,在技術研發方面能夠有所突破,來領先對手。」

台積電執行副總經理暨營運長米玉傑
圖/ 台積電官網

「這是一個很好的策略,積體電路因為不斷縮小,複雜度跟它的條件每一代都是成倍數成長,米玉傑和我都有親身經歷,還有合作無間的實踐,一同找出一條路。」

「在這個過程中,張董事長(張忠謀)、CC Wei(魏哲家)、Mark Liu(劉德音)和Rick Tsai(蔡力行),他們的支援是功不可沒的。」

延伸閱讀:張忠謀退休7年了都在忙什麼?最新身影「橋牌大賽當隊長」,70年牌齡曾對決比爾蓋茲、巴菲特

## 「台灣是個可以產生奇蹟的地方」

羅唯仁也認為,數百年來台灣被人稱為是寶島,但台灣還有另一個非常珍貴的特質,「因為台灣是個可以產生奇蹟的地方,奇蹟的產生有一部分是天使,更大一部分是由於人的努力,一群志同道合的人。」

「台積電是近代眾人皆知的一個奇蹟,這個奇蹟產生有下面幾個因素,第一個是政府行政組織,還有私人投資者的支援,加上精英的技術領導階層。他們的高瞻遠矚、求才若渴,大家一同克服困難,創造有利的環境。」

「第二個因素也是最重要的因素,是創辦人張董事長,他30多年來持之有以恒的建立了台積很好的基礎,就是ICIC 這四個字,Integrity 、Commitment、Innovation、Customer。他要求他的Executive團隊,能遵循他這個文化和衍生出來的十大經營理念。」

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圖/ 侯俊偉攝影

「他要求我們努力追求三個非常堅實的支柱,以提升台積的戰力(魏哲家在法說會提過好幾次),第一個支柱就是Technology Leadership,第二個支柱是Manufacturing Excellence。」

「第三個支柱就是,因為有前面兩個支柱(才有的)客戶信任。」

「在張創辦人建立的這個睿智創新的平台上,許多客戶和台積一起成長和茁壯,創造了精彩的事業,NVIDIA就是一個廣為流傳的傳奇。」

本文授權轉載自今周刊

關鍵字: #台積電(tsmc)
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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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