Indeed最新報告:逾4分之1工作將被AI「高度轉型」!哪些工作衝擊最大?3張圖一次看懂
Indeed最新報告:逾4分之1工作將被AI「高度轉型」!哪些工作衝擊最大?3張圖一次看懂

「AI到底會不會害我失業?」這大概是很多人心裡最想問的問題。當AI席捲職場,或許可以把重點放在更實際的疑問上:AI會如何改變我們的工作?哪些工作會受到最多影響,而哪些又能維持不變?

美國知名求職平台Indeed發布的最新報告《GenAI at Work Report 2025》,透過自建的「生成式AI技能轉型指數」(GSTI),評估近2,900項工作技能在生成式AI時代下的潛在變化。

先從報告結論來看,生成式AI的影響並非單純的「取代」,而是讓工作本質DNA產生結構性轉變。

觀察一〉4種轉型趨勢,僅1%工作技能由AI完全取代

首先,這份報告將2,900項工作技能分為4個等級,描繪出生成式AI將如何融合到職場中:

1.最低限度轉型(minimal transformation):AI幫不上忙的核心技能
這類工作AI幾乎幫不上忙,通常是需要實際動手或高度人際互動的工作,例如護理師的臨床照護、建築工人的實體建造等。

2.輔助轉型(assisted transformation):AI 扮演輔助角色
AI提供有限的協助,提供資訊、範本或建議,人類依然是工作的主導者,例如法規、貿易等。

3.混合式轉型(hybrid transformation):AI 與人類並肩作戰
是未來最主流的模式,AI 會接手大部分例行性、重複性的工作,而人類則轉為監督、驗證與處理例外狀況的角色。例如校對、旅遊規畫等。

4.完全轉型(full transformation):AI 全權接管
目前只有極少數的技能會被完全取代,例如一些非常基礎的資料處理或分類工作,這些任務能被AI從頭到尾完全自動化執行。例如基礎數學計算、影響分類等。

延伸閱讀:AI害你沒工作是真的!研究揭2年追蹤數字:Z世代員工占比腰斬,管理職也精簡再精簡

觀察二〉轉型程度兩極化,「人味」軟技能不易被AI取代

Indeed也將GSTI指標應用在其發布的美國職缺技能中,他們發現, 在常見典型的職位中,有近半數(46%)的技能屬於混合式轉型或完全轉型 ,也就是說,在理想條件下,AI將從根本上改變近半數工作技能的執行方式。另外,有12%的技能屬於輔助轉型,而剩餘42%的技能則是最低限度轉型,暫時不受影響。

舉例來說, 在技術密集度高的軟體開發領域,是受到AI轉型潛力影響最深的職業之一,高達81%的技能屬於混合式轉型 。生成式AI已能處理程式碼編寫、偵錯等繁瑣任務,讓人類開發者從「動手寫程式」轉變為「指揮工作」,將心力放在解決更高層次的問題與創意發想上。

而在 需要人際互動的職業,例如護理師,屬於「最低限度轉型」,因為這些技能需要物理執行與情感連結,是現階段AI無法取代的 ,但可協助處理行政文書、排班等繁瑣事務,讓護理師有更多時間陪伴與照顧病人。

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生成式AI對於職場的影響呈現兩極化,高度人際服務類的工作(如護理)則相對安全。
圖/ GettyImage

觀察三〉5成工作處於「十字路口」,未來走向取決企業、政策

另一方面,儘管在過去一年中,Indeed上26%的工作屬於「高度」可能被生成式AI轉型的類別、20%的職位面臨低度轉型,而剩下的54%,也就是超過一半的主流職位,都處於「中度轉型」類別的模糊地帶。

這類中度轉型的工作,不像軟體工程師會被AI大幅改變,也不像護理師能完全不受影響,之所以重要,是因為它們是主流而非利基市場,容易仰賴企業決策、政策制定者和技術供應商的選擇,不會一夕之間徹底轉變。

中度轉型職位的職涯發展,也會取決於企業如何導入AI,以及勞工自身的調適與再培訓能力,同時也是未來勞動力市場演變的關鍵。

報告作者資深經濟學家Annina Hering與數據科學家Arcenis Rojas認為:「只要不需實體執行,且生成式AI的能力持續成長,未來將會有更多技能跨越自動化的門檻。」這也呼應了報告的總結:生成式AI帶來的混合式轉型並非走向「完全取代」的過渡階段,而是許多職位最終將達成的目的地。

換句話說,未來員工不僅需要具備領域知識,更要懂得駕馭AI工具,並能提供AI無法複製的獨特價值。

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資料來源:Indeed

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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