英特爾「找錢」作戰又+1!傳找台積電談投資,陳立武如何重振晶圓代工業務?
英特爾「找錢」作戰又+1!傳找台積電談投資,陳立武如何重振晶圓代工業務?

為了重返榮光,英特爾正積極尋找投資者,繼美國政府、軟銀和輝達之後,如今傳出執行長陳立武曾尋求台積電的投資及合作,雖然還沒有進一步達成交易的消息,仍顯示英特爾正希望透過引入外部資金和力量,重振晶圓代工業務的方向。

近幾個月,英特爾可說消息不斷,先是軟銀宣佈投資20億美元、美國政府透過晶片法案入股,這個月又有輝達的50億美元奧援,一連串的投資消息是巧合嗎?這背後除了美國政府的影響力外,更重要的是英特爾想要恢復往昔輝煌,正在努力尋找合作夥伴。

英特爾積極尋找合作夥伴,被披露曾找台積電談合作與投資

根據《華爾街日報》報導,雖然川普政府近來一直督促科技公司加強與英特爾合作,希望幫助這間美國最大的半導體製造公司重新振作,有消息人士透露,在美國政府著眼英特爾前,英特爾就已經默默在尋找投資者與合作夥伴,不過美國政府入股確實促使英特爾加快腳步。

除了檯面上已宣佈的投資消息外,英特爾還接觸了蘋果、台積電等合作夥伴,洽談新的合作與投資,不過目前還沒有進一步的消息揭露。

當然,這些消息能否救起英特爾,暫時還沒有定論。有看法仍認為,英特爾還是必須拆分,將製造業務和設計業務分離,才能真正解決困窘的財務狀況。2025上半年,英特爾已經虧損多達37億美元,其中代工業務的營業虧損更是超過50億美元。

TSMC.jpg
英特爾積極尋找合作與投資,台積電也是他們接觸的其中一間公司。

長期以來,英特爾一直被投資者和分析師要求,應拆分製造業務專注於半導體設計上。不僅代工製造業務的高昂成本拖垮了半導體設計業務的獲利,英特爾本身是CPU、資料中心領域玩家的角色,也使得代工業務立場尷尬。潛在客戶本身也是英特爾的競爭者,可能擔心英特爾在產能上偏袒自家產品,甚至是技術機密外洩。

前英特爾董事會成員白茜芙(Charlene Barshefsky)就評論,英特爾應該把握這個時機拆分業務並私有化,利用股權吸引頂尖人才,等待時機未來再次上市,無論對公司營運或投資者都是件好事。

不過陳立武認為,半導體製造業務對美國國家安全極為重要,不過也採取更為務實的態度,認為代工業務不只是內部製造業務的延伸,而是要更以客戶為重心,並積極建立與客戶的信任關係,希望藉此改善代工業務的狀況。

陳立武曾暗示「可與台積電實現雙贏」

今年3月陳立武上任英特爾執行長後,便積極與外部合作夥伴接觸。值得一提的是,當時他就透露,英特爾和台積電關係很好、是合作夥伴,自己近期還有與台積電碰面,討論「可以合作的領域,實現雙贏的局面」。

如今看來,這或許就是英特爾積極尋求外部合作與投資的策略方針。當時英特爾也傳出和台積電討論成立合資企業,台積電將持有新公司20%的股份。雖然無法確定先前被披露的計畫,是否有延續下去或進入新的階段。

《華爾街日報》指出,英特爾原先計畫在2025上半年進行大規模的私募股權融資,但因為市場狀況和公司內部因素而暫停。現在接連獲得軟銀、輝達投資後,他們也計畫年底前重新啟動這項計畫。

延伸閱讀:「AMD完蛋了!」輝達牽手英特爾拚造「AI基礎建設」,為何讓蘇姿丰笑不出來?
英特爾「找錢」大作戰!蘋果繼輝達、軟銀後也成潛在金主,庫克將點頭重啟合作?

資料來源:華爾街日報ReutersFortune

關鍵字: #台積電 #Intel
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓