從高壓行銷戰場到山林靜心!前滾石經理轉行森林療癒師:這門「療癒副業」如何規模化?
從高壓行銷戰場到山林靜心!前滾石經理轉行森林療癒師:這門「療癒副業」如何規模化?

近年來,隨著壓力、失眠與慢性病成為普遍議題,社會對心理健康與身心平衡的需求不斷上升。在這樣的背景下,一個新興職業開始受到關注——森林療癒師。

「森林療癒」概念源自1980年代日本的「森林浴」,主張深入自然環境能幫助人們舒緩壓力。然而,不同於森林浴的單純散步、休閒,森林療癒更強調透過森林療癒師的專業引導,讓參與者藉由五感體驗和靜心活動,全身心沉浸在自然之中。

Amy自2023年起成為具備專業證照的森林療癒師。她曾任滾石唱片行銷經理,之後轉為自由接案的品牌行銷,但長期的高壓工作讓身體亮起紅燈。52 歲時,Amy罹患癌症,迫使她重新調整生活節奏,開始登山、重訓,學習傾聽與照顧自己的身體。歷經4年半的抗癌之路,她終於戰勝病魔。

接觸森林療癒後,Amy將自己曾被大自然撫慰的深刻感受,轉化為專業,引領更多人透過自然,找到力量與平衡。

Amy介紹,單場森林療癒活動約3至4小時,8至20位參與者會一同在森林中進行五感覺察、感知自我,進而獲得心靈的安定與舒緩。

與一般生態導覽不同,森療師並非著重在知識講解,而是透過各種方式引導參與者充分感受大自然、感受自身狀態,「引導」才是森療師的核心專業。

森林療癒師
Amy是林業及自然保育署認證之森林療癒師,具備JPHAA日本和諧粉彩準指導師、個人健身指導C級教練等資格,並擔任荒野保護協會生態心理志工與自然步道協會導覽員。
圖/ 侯俊偉攝影

一步一步靜心呼吸、微觀拾作

目前森療師的組成來源多元,包含導覽志工、瑜伽老師、劇團工作者等,每位森療師都會結合自身專長,設計出獨一無二的體驗流程。有的森療師結合瑜伽、頌缽或靜坐,有的則是融入繪畫與文字創作。

舉例而言,Amy於文山農場舉辦的森療活動,便是先以呼吸靜心健行開場,再帶領參與者微觀森林中的各種細節,最後撿拾自然物,所有參與者一同創作一幅曼陀羅作品。

「如果我自己沒有先享受森林,就很難帶領別人進入。」Amy分享。他每次帶隊前都會先到活動場域場勘至少5次,確認路線與地形,進而因地制宜設計課程內容,同時,也讓自己沉浸於自然,確保能以安定的狀態迎接學員。

目前,Amy除了自行開團,也正在與旅行社、活動公司洽談,把森林療癒結合地方創生,亦有設計連續性課程帶領高中師生體驗增能。

森林療癒師
森林療癒師會帶領學員打開五感, 共同參與靜心體驗, 並撿拾自然物進行曼陀羅創作。
圖/ Amy Wang
森林療癒師
透過健行、瑜伽、繪畫等體驗,森林療癒師會帶領參與者與自然互動,進而促進身心靈的整體健康。
圖/ Amy Wang

台大森林系教授兼森林保健學會理事長余家斌表示,「森林療癒的核心,就是接觸自然、促進健康。」他認為,這是一種「預防醫學」,在疾病出現之前,先透過自然介入,把身心狀態拉回平衡。

台灣自2017年起由林業及自然保育署建立認證制度,至今約有百餘位持證的森林療癒師。余家斌估算,目前真正活躍者僅20至30人。

由於市場規模較小、商業模式尚未發展完全,目前多數森療師是以兼職或副業模式進行。若純論講師費,以森林保健學會建議收費標準計算,森林療癒師時薪約為2,000元;並且活動受天氣影響嚴重,颱風或午後雷陣雨都可能被迫取消,收入不穩定是常態。

森林療癒若要成為一個可持續的產業,必須發展出能複製的商業模式。目前常見的銷售路徑包括直接面對大眾、與企業或學校合作、透過基金會支持,以及與飯店、度假村結合等。余家斌指出,與飯店、度假村最具規模化潛力,能把既有場域與會員基礎納入,形成「健康旅遊」的新服務。

森林療癒師培訓流程
圖/ 數位時代製圖

「單靠體驗活動賺不了多少,必須靠『吃+住』或『療癒商品』,才能把價格撐起來。」余家斌提到,目前有森林療癒師嘗試與旅宿合作,設計成2天1夜的套裝行程以提高收益。至於受眾定位,現階段最明確的客群是退休人士與中高齡族群。這些人通常更在意健康,具備較高支付能力,也願意投入時間體驗活動。余家斌指出,未來5年是關鍵。

如果能出現幾個可複製的成功案例,讓市場看見森林療癒能與健康產業、旅遊產業結合,森林療癒師將不只是浪漫的副業,有機會真正走向專業化與產業化。

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責任編輯:蘇柔瑋

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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