AI看不見,為什麼知道紅的黑的白的?一個研究,揭露AI「一法通、萬法通」訓練學習秘訣
AI看不見,為什麼知道紅的黑的白的?一個研究,揭露AI「一法通、萬法通」訓練學習秘訣

AI 學會東西的方式,和人類學會東西的方式,不只常常雷同,還往往能夠反過頭來給我們人類很大的啟發。

Meta 超級智慧實驗室(Superintelligence Lab)與牛津大學的科學家們最近的一個研究,相當具有啟發性。

假設我們現在讓一位天資聰穎的小朋友,從出生起就只被允許閱讀純文字(或是只能聽 podcast 或有聲書來學習)。並且用這個方式讓他讀完了圖書館裡所有的書:從牛頓的「原理」、莎士比亞的劇本、到網路上的程式碼、鄉民的廢文也好,全部看完、全部吸收。

他從未親眼看過一張照片、一段影片。他的世界只有文字,完全沒有「視覺」的經驗、沒有「看過」任何東西。

總之,就是透過全部是文字的方式,把人類的知識全部學完了。

那麼,如果我們現在讓這位小朋友「睜開眼睛」,他能立刻理解眼前這個複雜的世界嗎?例如,看懂一張照片裡人們微妙的表情,或是一場球賽中攻防的動態關係?

Meta 與牛津大學的科學家們,在這項耗資 50 萬 GPU 小時的龐大研究中,給出了一個驚人的答案: 一個只靠「讀萬卷書」長大的 AI,在真正「行萬里路」之前,其心智中早已具備了理解視覺世界的驚人潛力

也就是說,這個 AI 小朋友居然只靠著吸收文字,就培養出了會「看」東西的能力。

以往我們總是把一個人區分成是「文字型」還是「視覺型」的學習者,但這篇論文的結論似乎打破了這個界線,雖然我們現在訓練的對象是 AI 而不是人類,但這篇論文對於訓練 AI 的發現,讓我們得以從人類學習的角度反思一些更深的問題: 對我們人類而言,到底什麼才是學習的本質?讀萬卷書、還是行萬里路比較好?

這些一直以來的大哉問,似乎也可以透過我們與 AI 的互動和科學研究,有了新的啟發和屬於現代的答案。

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圖/ AI生成圖片

我們還是用最簡單的方式,來稍微看看到底最近人類從 AI 的學習當中發現了什麼。(請不要左轉)

這項研究最關鍵的地方,是發現 AI 從文字中獲得「視覺先驗(visual prior)」的方式,是由兩種學習成果所構成。「視覺先驗」看似是個高深的專有名詞,但這邊簡單理解就是「看東西的能力」而已;所以當中的「先驗」指的是「預先具備的能力或是知識」。

再來,AI 這裡的大腦結構,採用的是目前像 Llama-3 這類模型主流的「decoder-only」架構。(請不要左轉)

這種架構其實就是「文字接龍」大師,AI 在這個架構下的核心任務是「根據前面的內容,預測下一個最合理的字詞」。為了完美地完成這個看似簡單的任務,AI 被迫要學會理解文法、上下文、事實,甚至是字裡行間的情緒和意圖。

這個架構也是為什麼 AI 常常一本正經地胡說八道的原因,因為 AI 每次回答只是在做文字接龍,而不是去驗證自己說的話是對還是錯。

不過,正是這種「被迫」的深度學習,為它孕育出了兩種關鍵能力。這其實就是各位可能聽過的「湧現(emergence)」,指的是當一件事物變得複雜或很大時,會產生出不可預期的新特性,這是目前大自然當中最迷人、也最費解的神奇現象

AI的「視覺先驗」是怎麼構成的?

第一種能力,研究者稱為「推理先驗」(Reasoning Prior)。這並非指「具體的知識」,而是一種更底層、更抽象的「思維框架」。這就像我們學習數學或程式設計,其真正的目的不是記住公式或語法,而是要內化一種分析問題、建立因果、洞察模式的邏輯能力。就像是學內功,而不是學表現上的花俏招式。

研究發現,AI 正是透過大量閱讀高度結構化的文本,例如程式碼、數學公式和學術論文,來鍛鍊這種「思維肌肉」的。這套思維框架是跨領域的,今天用它來理解程式碼的迴圈與條件,明天就能用它來理解一張圖片裡「因為 A,所以 B」的邏輯關係。

第二種能力,則被稱為「感知先驗」(Perception Prior)。這像是我們腦中的「世界常識百科全書」,包含了對具體事物的認知。我們是如何知道「天空是藍的」、「貓有鬍鬚」?並非透過嚴謹的邏輯推導,而是來自於成長過程中,從無數的故事、對話和閱讀中,潛移默化、無數次重複後形成的印象。

AI 也是如此,它透過閱讀網路上包羅萬象的通用文本,以一種「彌散式(diffusely)」的方式,逐漸將關於物體顏色、形狀、名稱等基礎知識,收錄進自己的心智資料庫。

AI到底是怎麼「開眼」的?

為了精準地分離出 AI 在「睜眼」前到底學會了什麼,研究團隊設計了一個極其巧妙的實驗流程。

1.他們先把純文字訓練好的語言模型(LLM)的「文字大腦」給「凍結」起來,不允許其內部參數再發生改變。

2.他們外掛上一個能看懂圖片的「視覺編碼器」(Visual Encoder,可以想像成 AI 的眼睛),並只訓練一個小小的「轉接器」(Adapter),讓它負責把「眼睛」看到的資訊,翻譯成「大腦」能聽懂的語言。

這個設計的巧妙之處在於,如果 AI 的「文字大腦」在預訓練階段就已經很「聰明」、邏輯很強,那麼這個小小的「翻譯官」就能事半功倍,輕鬆地將視覺資訊轉化為深刻的理解。反之,如果大腦本身是個草包,再好的翻譯官也無能為力。透過這個方法,他們得出了幾個極具啟發性的結論:

一個很聰明的AI,原來是這樣來的!

首先,「教材」的類型,決定了學到的能力。 實驗證明,那些主要閱讀「程式碼」和「數學」長大的 AI 模型,在需要抽象思考的視覺問答(VQA)任務上表現最好:這類任務考的不是「圖裡有什麼?」,而是「 圖裡的人為什麼要這麼做? 」這清晰地指出,特定的訓練材料會塑造出特定的心智能力,就像常做邏輯謎題的孩子,解決新問題的能力會更強一樣。

其次,也是深具啟發的一個發現是: 不同的學習內容,存在著截然不同的「效益曲線」 。對於程式碼這類能鍛鍊思維的「推理教材」,AI 是多多益善,當其在訓練資料中的佔比持續提升到 75% 左右時,模型的視覺推理能力仍在顯著增強。然而,對於描述顏色、形狀的「常識教材」,其學習效果會迅速「飽和」。AI 只需要一小部分這類資料打下基礎,再餵養更多,效果的提升就微乎其微了。

這給了我們一個啟示: 想讓 AI 變得更聰明,與其讓它死記硬背一百萬次「蘋果是紅色的」,遠不如讓它多去解析一些複雜的程式碼或數學證明 。前者只是在增加資料庫的冗餘,後者卻是在升級整個底層邏輯的作業系統。

最後,實驗還發現,這個 AI 學到的「思維框架」是通用且獨立的。這也印證了他們實驗設計的巧妙之處:因為 AI 的「文字大腦」在接入視覺時是被「凍結」的,所以無論給它接上哪一款「眼睛」(視覺編碼器),只要大腦本身邏輯強,它解決複雜視覺問題的能力都會很強。相反的,「常識百科」這部分能力,就更依賴於「眼睛」本身的品質和後期「翻譯官」的針對性訓練。

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圖/ AI生成圖片

基於這些發現,研究團隊接下來不再只是被動觀察,而是主動出擊打造 AI 的「黃金學習菜單」。他們最終為一個擁有 70 億個參數的 AI 大腦,調配出了一套黃金學習「平衡配方」。這份「菜單」並非簡單的資料大雜燴,而是一個精心設計的比例,其中富含能鍛鍊思維的推理內容,同時搭配了適量的、能建立世界常識的訓練資料。

結果,用這套配方訓練出的模型,不僅在所有視覺測試中全面超越了其他對照組,甚至在純語言能力上,也絲毫不輸給那些專門為語言任務優化的模型。這證明了,我們可以「未卜先知」,在 AI 的「幼兒期」(純文字預訓練階段),就為它未來的多模態發展,打下很好的基礎,專注在建立底層邏輯,而非過多重複性的死記硬背。

這裡還是要強調一下,死記硬背有其必要,但過了一個程度就會邊際效益遞減,重點是抓住死記硬背的效益的甜蜜點,這也是這個研究的發現之一。

看到這邊,AI 跟我們人類的學習,是不是很像呢?

這篇論文不僅僅是在談論如何構建更強大的 AI。它更像是在用海量的數據和嚴謹的實驗,為我們印證了一個古老的教育哲學: 學習的核心,是建立思考的能力,而不僅僅是知識的堆疊

而且,文字和圖像,似乎都只是我們所處的這個複雜世界,在不同媒介上的「投影」罷了。一個真正掌握了底層規律的人類或是 AI,可以僅僅透過深入研究其中一種投影(文字),就反推出創造出這些投影的那個「現實世界」的內在結構。

在 AI 的專業領域中,這叫做遷移學習「Transfer Learning」;在人類世界,這就做「一法通、萬法通」。

雖然 AI 的發展才剛剛開始。但已經為我們帶來了很多寶貴的啟示,促使我們去重新思考:對於我們自己,對於下一代,到底什麼樣的學習方式,才是真正通往「理解」的康莊大道?

本文授權轉載自程世嘉Facebook

關鍵字: #AI
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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