AI看不見,為什麼知道紅的黑的白的?一個研究,揭露AI「一法通、萬法通」訓練學習秘訣
AI看不見,為什麼知道紅的黑的白的?一個研究,揭露AI「一法通、萬法通」訓練學習秘訣

AI 學會東西的方式,和人類學會東西的方式,不只常常雷同,還往往能夠反過頭來給我們人類很大的啟發。

Meta 超級智慧實驗室(Superintelligence Lab)與牛津大學的科學家們最近的一個研究,相當具有啟發性。

假設我們現在讓一位天資聰穎的小朋友,從出生起就只被允許閱讀純文字(或是只能聽 podcast 或有聲書來學習)。並且用這個方式讓他讀完了圖書館裡所有的書:從牛頓的「原理」、莎士比亞的劇本、到網路上的程式碼、鄉民的廢文也好,全部看完、全部吸收。

他從未親眼看過一張照片、一段影片。他的世界只有文字,完全沒有「視覺」的經驗、沒有「看過」任何東西。

總之,就是透過全部是文字的方式,把人類的知識全部學完了。

那麼,如果我們現在讓這位小朋友「睜開眼睛」,他能立刻理解眼前這個複雜的世界嗎?例如,看懂一張照片裡人們微妙的表情,或是一場球賽中攻防的動態關係?

Meta 與牛津大學的科學家們,在這項耗資 50 萬 GPU 小時的龐大研究中,給出了一個驚人的答案: 一個只靠「讀萬卷書」長大的 AI,在真正「行萬里路」之前,其心智中早已具備了理解視覺世界的驚人潛力 。

也就是說,這個 AI 小朋友居然只靠著吸收文字,就培養出了會「看」東西的能力。

以往我們總是把一個人區分成是「文字型」還是「視覺型」的學習者,但這篇論文的結論似乎打破了這個界線,雖然我們現在訓練的對象是 AI 而不是人類,但這篇論文對於訓練 AI 的發現,讓我們得以從人類學習的角度反思一些更深的問題: 對我們人類而言,到底什麼才是學習的本質?讀萬卷書、還是行萬里路比較好?

這些一直以來的大哉問,似乎也可以透過我們與 AI 的互動和科學研究,有了新的啟發和屬於現代的答案。

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圖/ AI生成圖片

我們還是用最簡單的方式,來稍微看看到底最近人類從 AI 的學習當中發現了什麼。(請不要左轉)

這項研究最關鍵的地方,是發現 AI 從文字中獲得「視覺先驗(visual prior)」的方式,是由兩種學習成果所構成。「視覺先驗」看似是個高深的專有名詞,但這邊簡單理解就是「看東西的能力」而已;所以當中的「先驗」指的是「預先具備的能力或是知識」。

再來,AI 這裡的大腦結構,採用的是目前像 Llama-3 這類模型主流的「decoder-only」架構。(請不要左轉)

這種架構其實就是「文字接龍」大師,AI 在這個架構下的核心任務是「根據前面的內容,預測下一個最合理的字詞」。為了完美地完成這個看似簡單的任務,AI 被迫要學會理解文法、上下文、事實,甚至是字裡行間的情緒和意圖。

這個架構也是為什麼 AI 常常一本正經地胡說八道的原因,因為 AI 每次回答只是在做文字接龍,而不是去驗證自己說的話是對還是錯。

不過,正是這種「被迫」的深度學習,為它孕育出了兩種關鍵能力。這其實就是各位可能聽過的「湧現(emergence)」,指的是當一件事物變得複雜或很大時,會產生出不可預期的新特性,這是目前大自然當中最迷人、也最費解的神奇現象。

AI的「視覺先驗」是怎麼構成的?

第一種能力,研究者稱為「推理先驗」(Reasoning Prior)。這並非指「具體的知識」,而是一種更底層、更抽象的「思維框架」。這就像我們學習數學或程式設計,其真正的目的不是記住公式或語法,而是要內化一種分析問題、建立因果、洞察模式的邏輯能力。就像是學內功,而不是學表現上的花俏招式。

研究發現,AI 正是透過大量閱讀高度結構化的文本,例如程式碼、數學公式和學術論文,來鍛鍊這種「思維肌肉」的。這套思維框架是跨領域的,今天用它來理解程式碼的迴圈與條件,明天就能用它來理解一張圖片裡「因為 A,所以 B」的邏輯關係。

第二種能力,則被稱為「感知先驗」(Perception Prior)。這像是我們腦中的「世界常識百科全書」,包含了對具體事物的認知。我們是如何知道「天空是藍的」、「貓有鬍鬚」?並非透過嚴謹的邏輯推導,而是來自於成長過程中,從無數的故事、對話和閱讀中,潛移默化、無數次重複後形成的印象。

AI 也是如此,它透過閱讀網路上包羅萬象的通用文本,以一種「彌散式(diffusely)」的方式,逐漸將關於物體顏色、形狀、名稱等基礎知識,收錄進自己的心智資料庫。

AI到底是怎麼「開眼」的?

為了精準地分離出 AI 在「睜眼」前到底學會了什麼,研究團隊設計了一個極其巧妙的實驗流程。

1.他們先把純文字訓練好的語言模型(LLM)的「文字大腦」給「凍結」起來,不允許其內部參數再發生改變。

2.他們外掛上一個能看懂圖片的「視覺編碼器」(Visual Encoder,可以想像成 AI 的眼睛),並只訓練一個小小的「轉接器」(Adapter),讓它負責把「眼睛」看到的資訊,翻譯成「大腦」能聽懂的語言。

這個設計的巧妙之處在於,如果 AI 的「文字大腦」在預訓練階段就已經很「聰明」、邏輯很強,那麼這個小小的「翻譯官」就能事半功倍,輕鬆地將視覺資訊轉化為深刻的理解。反之,如果大腦本身是個草包,再好的翻譯官也無能為力。透過這個方法,他們得出了幾個極具啟發性的結論:

一個很聰明的AI,原來是這樣來的!

首先,「教材」的類型,決定了學到的能力。 實驗證明,那些主要閱讀「程式碼」和「數學」長大的 AI 模型,在需要抽象思考的視覺問答(VQA)任務上表現最好:這類任務考的不是「圖裡有什麼?」,而是「 圖裡的人為什麼要這麼做? 」這清晰地指出,特定的訓練材料會塑造出特定的心智能力,就像常做邏輯謎題的孩子,解決新問題的能力會更強一樣。

其次,也是深具啟發的一個發現是: 不同的學習內容,存在著截然不同的「效益曲線」 。對於程式碼這類能鍛鍊思維的「推理教材」,AI 是多多益善,當其在訓練資料中的佔比持續提升到 75% 左右時,模型的視覺推理能力仍在顯著增強。然而,對於描述顏色、形狀的「常識教材」,其學習效果會迅速「飽和」。AI 只需要一小部分這類資料打下基礎,再餵養更多,效果的提升就微乎其微了。

這給了我們一個啟示: 想讓 AI 變得更聰明,與其讓它死記硬背一百萬次「蘋果是紅色的」,遠不如讓它多去解析一些複雜的程式碼或數學證明 。前者只是在增加資料庫的冗餘,後者卻是在升級整個底層邏輯的作業系統。

最後,實驗還發現,這個 AI 學到的「思維框架」是通用且獨立的。這也印證了他們實驗設計的巧妙之處:因為 AI 的「文字大腦」在接入視覺時是被「凍結」的,所以無論給它接上哪一款「眼睛」(視覺編碼器),只要大腦本身邏輯強,它解決複雜視覺問題的能力都會很強。相反的,「常識百科」這部分能力,就更依賴於「眼睛」本身的品質和後期「翻譯官」的針對性訓練。

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圖/ AI生成圖片

基於這些發現,研究團隊接下來不再只是被動觀察,而是主動出擊打造 AI 的「黃金學習菜單」。他們最終為一個擁有 70 億個參數的 AI 大腦,調配出了一套黃金學習「平衡配方」。這份「菜單」並非簡單的資料大雜燴,而是一個精心設計的比例,其中富含能鍛鍊思維的推理內容,同時搭配了適量的、能建立世界常識的訓練資料。

結果,用這套配方訓練出的模型,不僅在所有視覺測試中全面超越了其他對照組,甚至在純語言能力上,也絲毫不輸給那些專門為語言任務優化的模型。這證明了,我們可以「未卜先知」,在 AI 的「幼兒期」(純文字預訓練階段),就為它未來的多模態發展,打下很好的基礎,專注在建立底層邏輯,而非過多重複性的死記硬背。

這裡還是要強調一下,死記硬背有其必要,但過了一個程度就會邊際效益遞減,重點是抓住死記硬背的效益的甜蜜點,這也是這個研究的發現之一。

看到這邊,AI 跟我們人類的學習,是不是很像呢?

這篇論文不僅僅是在談論如何構建更強大的 AI。它更像是在用海量的數據和嚴謹的實驗,為我們印證了一個古老的教育哲學: 學習的核心,是建立思考的能力,而不僅僅是知識的堆疊 。

而且,文字和圖像,似乎都只是我們所處的這個複雜世界,在不同媒介上的「投影」罷了。一個真正掌握了底層規律的人類或是 AI,可以僅僅透過深入研究其中一種投影(文字),就反推出創造出這些投影的那個「現實世界」的內在結構。

在 AI 的專業領域中,這叫做遷移學習「Transfer Learning」;在人類世界,這就做「一法通、萬法通」。

雖然 AI 的發展才剛剛開始。但已經為我們帶來了很多寶貴的啟示,促使我們去重新思考:對於我們自己,對於下一代,到底什麼樣的學習方式,才是真正通往「理解」的康莊大道?

本文授權轉載自程世嘉Facebook

關鍵字: #AI
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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

全方位零售整合專家 SHOPLINE 於 9 月舉辦「AI-Verse Day 2026」年度大會,以「Where AI Meets Commerce」為主軸,邀集零售與科技業者,從流量獲取、數據應用到會員經營,探討 AI 落地零售場景的實戰路徑。服務全球累計逾 70 萬品牌的 SHOPLINE,也在會中宣布邁向 AI in Retail,推出官方 MCP(Model Context Protocol),進一步串聯零售數據與 AI 應用,協助品牌掌握新興 AI 流量入口,為下一階段的智慧零售布局做好準備。

SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
圖/ 數位時代

精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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