AI看不見,為什麼知道紅的黑的白的?一個研究,揭露AI「一法通、萬法通」訓練學習秘訣
AI看不見,為什麼知道紅的黑的白的?一個研究,揭露AI「一法通、萬法通」訓練學習秘訣

AI 學會東西的方式,和人類學會東西的方式,不只常常雷同,還往往能夠反過頭來給我們人類很大的啟發。

Meta 超級智慧實驗室(Superintelligence Lab)與牛津大學的科學家們最近的一個研究,相當具有啟發性。

假設我們現在讓一位天資聰穎的小朋友,從出生起就只被允許閱讀純文字(或是只能聽 podcast 或有聲書來學習)。並且用這個方式讓他讀完了圖書館裡所有的書:從牛頓的「原理」、莎士比亞的劇本、到網路上的程式碼、鄉民的廢文也好,全部看完、全部吸收。

他從未親眼看過一張照片、一段影片。他的世界只有文字,完全沒有「視覺」的經驗、沒有「看過」任何東西。

總之,就是透過全部是文字的方式,把人類的知識全部學完了。

那麼,如果我們現在讓這位小朋友「睜開眼睛」,他能立刻理解眼前這個複雜的世界嗎?例如,看懂一張照片裡人們微妙的表情,或是一場球賽中攻防的動態關係?

Meta 與牛津大學的科學家們,在這項耗資 50 萬 GPU 小時的龐大研究中,給出了一個驚人的答案: 一個只靠「讀萬卷書」長大的 AI,在真正「行萬里路」之前,其心智中早已具備了理解視覺世界的驚人潛力

也就是說,這個 AI 小朋友居然只靠著吸收文字,就培養出了會「看」東西的能力。

以往我們總是把一個人區分成是「文字型」還是「視覺型」的學習者,但這篇論文的結論似乎打破了這個界線,雖然我們現在訓練的對象是 AI 而不是人類,但這篇論文對於訓練 AI 的發現,讓我們得以從人類學習的角度反思一些更深的問題: 對我們人類而言,到底什麼才是學習的本質?讀萬卷書、還是行萬里路比較好?

這些一直以來的大哉問,似乎也可以透過我們與 AI 的互動和科學研究,有了新的啟發和屬於現代的答案。

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圖/ AI生成圖片

我們還是用最簡單的方式,來稍微看看到底最近人類從 AI 的學習當中發現了什麼。(請不要左轉)

這項研究最關鍵的地方,是發現 AI 從文字中獲得「視覺先驗(visual prior)」的方式,是由兩種學習成果所構成。「視覺先驗」看似是個高深的專有名詞,但這邊簡單理解就是「看東西的能力」而已;所以當中的「先驗」指的是「預先具備的能力或是知識」。

再來,AI 這裡的大腦結構,採用的是目前像 Llama-3 這類模型主流的「decoder-only」架構。(請不要左轉)

這種架構其實就是「文字接龍」大師,AI 在這個架構下的核心任務是「根據前面的內容,預測下一個最合理的字詞」。為了完美地完成這個看似簡單的任務,AI 被迫要學會理解文法、上下文、事實,甚至是字裡行間的情緒和意圖。

這個架構也是為什麼 AI 常常一本正經地胡說八道的原因,因為 AI 每次回答只是在做文字接龍,而不是去驗證自己說的話是對還是錯。

不過,正是這種「被迫」的深度學習,為它孕育出了兩種關鍵能力。這其實就是各位可能聽過的「湧現(emergence)」,指的是當一件事物變得複雜或很大時,會產生出不可預期的新特性,這是目前大自然當中最迷人、也最費解的神奇現象

AI的「視覺先驗」是怎麼構成的?

第一種能力,研究者稱為「推理先驗」(Reasoning Prior)。這並非指「具體的知識」,而是一種更底層、更抽象的「思維框架」。這就像我們學習數學或程式設計,其真正的目的不是記住公式或語法,而是要內化一種分析問題、建立因果、洞察模式的邏輯能力。就像是學內功,而不是學表現上的花俏招式。

研究發現,AI 正是透過大量閱讀高度結構化的文本,例如程式碼、數學公式和學術論文,來鍛鍊這種「思維肌肉」的。這套思維框架是跨領域的,今天用它來理解程式碼的迴圈與條件,明天就能用它來理解一張圖片裡「因為 A,所以 B」的邏輯關係。

第二種能力,則被稱為「感知先驗」(Perception Prior)。這像是我們腦中的「世界常識百科全書」,包含了對具體事物的認知。我們是如何知道「天空是藍的」、「貓有鬍鬚」?並非透過嚴謹的邏輯推導,而是來自於成長過程中,從無數的故事、對話和閱讀中,潛移默化、無數次重複後形成的印象。

AI 也是如此,它透過閱讀網路上包羅萬象的通用文本,以一種「彌散式(diffusely)」的方式,逐漸將關於物體顏色、形狀、名稱等基礎知識,收錄進自己的心智資料庫。

AI到底是怎麼「開眼」的?

為了精準地分離出 AI 在「睜眼」前到底學會了什麼,研究團隊設計了一個極其巧妙的實驗流程。

1.他們先把純文字訓練好的語言模型(LLM)的「文字大腦」給「凍結」起來,不允許其內部參數再發生改變。

2.他們外掛上一個能看懂圖片的「視覺編碼器」(Visual Encoder,可以想像成 AI 的眼睛),並只訓練一個小小的「轉接器」(Adapter),讓它負責把「眼睛」看到的資訊,翻譯成「大腦」能聽懂的語言。

這個設計的巧妙之處在於,如果 AI 的「文字大腦」在預訓練階段就已經很「聰明」、邏輯很強,那麼這個小小的「翻譯官」就能事半功倍,輕鬆地將視覺資訊轉化為深刻的理解。反之,如果大腦本身是個草包,再好的翻譯官也無能為力。透過這個方法,他們得出了幾個極具啟發性的結論:

一個很聰明的AI,原來是這樣來的!

首先,「教材」的類型,決定了學到的能力。 實驗證明,那些主要閱讀「程式碼」和「數學」長大的 AI 模型,在需要抽象思考的視覺問答(VQA)任務上表現最好:這類任務考的不是「圖裡有什麼?」,而是「 圖裡的人為什麼要這麼做? 」這清晰地指出,特定的訓練材料會塑造出特定的心智能力,就像常做邏輯謎題的孩子,解決新問題的能力會更強一樣。

其次,也是深具啟發的一個發現是: 不同的學習內容,存在著截然不同的「效益曲線」 。對於程式碼這類能鍛鍊思維的「推理教材」,AI 是多多益善,當其在訓練資料中的佔比持續提升到 75% 左右時,模型的視覺推理能力仍在顯著增強。然而,對於描述顏色、形狀的「常識教材」,其學習效果會迅速「飽和」。AI 只需要一小部分這類資料打下基礎,再餵養更多,效果的提升就微乎其微了。

這給了我們一個啟示: 想讓 AI 變得更聰明,與其讓它死記硬背一百萬次「蘋果是紅色的」,遠不如讓它多去解析一些複雜的程式碼或數學證明 。前者只是在增加資料庫的冗餘,後者卻是在升級整個底層邏輯的作業系統。

最後,實驗還發現,這個 AI 學到的「思維框架」是通用且獨立的。這也印證了他們實驗設計的巧妙之處:因為 AI 的「文字大腦」在接入視覺時是被「凍結」的,所以無論給它接上哪一款「眼睛」(視覺編碼器),只要大腦本身邏輯強,它解決複雜視覺問題的能力都會很強。相反的,「常識百科」這部分能力,就更依賴於「眼睛」本身的品質和後期「翻譯官」的針對性訓練。

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圖/ AI生成圖片

基於這些發現,研究團隊接下來不再只是被動觀察,而是主動出擊打造 AI 的「黃金學習菜單」。他們最終為一個擁有 70 億個參數的 AI 大腦,調配出了一套黃金學習「平衡配方」。這份「菜單」並非簡單的資料大雜燴,而是一個精心設計的比例,其中富含能鍛鍊思維的推理內容,同時搭配了適量的、能建立世界常識的訓練資料。

結果,用這套配方訓練出的模型,不僅在所有視覺測試中全面超越了其他對照組,甚至在純語言能力上,也絲毫不輸給那些專門為語言任務優化的模型。這證明了,我們可以「未卜先知」,在 AI 的「幼兒期」(純文字預訓練階段),就為它未來的多模態發展,打下很好的基礎,專注在建立底層邏輯,而非過多重複性的死記硬背。

這裡還是要強調一下,死記硬背有其必要,但過了一個程度就會邊際效益遞減,重點是抓住死記硬背的效益的甜蜜點,這也是這個研究的發現之一。

看到這邊,AI 跟我們人類的學習,是不是很像呢?

這篇論文不僅僅是在談論如何構建更強大的 AI。它更像是在用海量的數據和嚴謹的實驗,為我們印證了一個古老的教育哲學: 學習的核心,是建立思考的能力,而不僅僅是知識的堆疊

而且,文字和圖像,似乎都只是我們所處的這個複雜世界,在不同媒介上的「投影」罷了。一個真正掌握了底層規律的人類或是 AI,可以僅僅透過深入研究其中一種投影(文字),就反推出創造出這些投影的那個「現實世界」的內在結構。

在 AI 的專業領域中,這叫做遷移學習「Transfer Learning」;在人類世界,這就做「一法通、萬法通」。

雖然 AI 的發展才剛剛開始。但已經為我們帶來了很多寶貴的啟示,促使我們去重新思考:對於我們自己,對於下一代,到底什麼樣的學習方式,才是真正通往「理解」的康莊大道?

本文授權轉載自程世嘉Facebook

關鍵字: #AI
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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