怕轉帳轉錯人?這8家銀行新增「戶名核對」功能!不小心誤轉錢還有「2步驟」自救
怕轉帳轉錯人?這8家銀行新增「戶名核對」功能!不小心誤轉錢還有「2步驟」自救

為有效遏止詐騙行為,並降低用戶轉帳錯誤風險,金管會協同金融業者推出「收款用戶名顯示」新制,民眾使用網路銀行及行動銀行進行新台幣轉帳時,將新增顯示部分遮蔽後的受款人戶名,例如「陳○明」。

這項做法讓用戶透過數位通路(如行動銀行、網路銀行)進行轉帳操作時,輸入收款帳號後,畫面將即時顯示經部分遮罩處理後的收款戶名,提供用戶核對資訊,避免在轉帳後才發現轉錯對象,或因此衍生詐騙的爭議,透過即時的戶名核對機制,降低轉帳錯誤的風險。

首階段規劃有32家金融業者配合,包括八大公股行庫、主要大型銀行及中華郵政等,自9月底、10月初起陸續啟動。

目前有不少銀行已實施,包括: 台北富邦銀行、彰化銀行、華南銀行、凱基銀行、臺灣企銀、中國信託銀行、永豐銀行 等多家業者已規劃於9月底至10月間陸續上線; 台新銀行則分階段實施轉帳顯示部分戶名 ,ATM、Richart、行動銀行在9月下旬實施,網路銀行、網路 ATM、企業網銀與企業行動銀行等通路,則預計將於12月底前上線。

帳戶功能異動:北富銀提款限額縮減,國泰世華數3卡功能調整

除了轉帳戶名顯示外,多家銀行考量數位金融帳戶的安全與防詐需求,也陸續調整相關服務額度或功能:

台北富邦銀行〉10月16日起提款上限調整

自10月16日起,調整數位存款帳戶金融卡的每日及每月提款限額,並修訂相關數位綜合帳戶約定書:

- 提款上限調整: 數位存款帳戶金融卡於ATM提款時, 原先單日最高限額為新台幣15萬元,將調整為新台幣8萬元;而單月提款額度,則從原先無限制,調整為單月最高新台幣12萬元。 此限額將與無卡提款及外幣提款合併計算。

- 取消國外提款: 數位存款帳戶金融卡將不再提供國外ATM提款服務。若用戶不同意前述修訂,須於生效日前辦理終止及結清數位存款帳戶。

延伸閱讀:北富銀存戶注意!10/30起滿足2條件「ATM日提款額降至2萬」:如何解鎖?哪些功能被影響?

國泰世華銀行〉第3類數位存款帳戶金融卡轉帳限制

自9月12日起,針對「同時持有本行不同驗證方式存款帳戶」的用戶,限制「第3類數位存款帳戶金融卡」的部分功能:

- ATM功能限制: 該金融卡僅限執行該第3類數位存款帳戶的轉帳或外幣提款,不得執行其他帳戶的交易;且不得於ATM更新手機號碼、重設網路銀行密碼、啟用/停用網路銀行非約定轉帳功能等服務。
- CUBE網路銀行功能限制: 該卡不得作為當日累積交易金額達等值新臺幣50萬元(含)以上的大額外幣匯款驗證,亦不得作為修改個人基本資料的驗證工具。

若用戶擬不受上述限制,可改用「其他非第3類數位存款帳戶之金融卡」操作,或將數位存款帳戶進行升級(可透過臨櫃或CUBE App視訊客服)。

轉帳轉錯人怎麼辦?錢追得回來嗎?自救2步驟一次看

當民眾使用ATM或金融卡辦理轉帳交易時,若不慎輸入錯誤的金融機構代號、帳號或金額,導致款項誤轉到他人帳戶,可立即採取以下三個行動,以利銀行協助處理並保障自身權益:

步驟1〉保留證據,緊急通知銀行聯繫收款方

匯款人保留所有轉帳成功的單據(例如交易明細表)作為證據,並立即打客服電話給銀行,告知轉錯帳的情況與匯款資訊,請求啟動錯誤處理程序。

根據契約規定,銀行在接獲通知後,必須立即提供該筆交易的明細及相關資料、協助通知收款銀行處理,並回報處理進度。

然而,民眾需特別留意,銀行在提供協助時,基於《個人資料保護法》的限制以及善盡善良告知之義務,不得直接將收款人的詳細個資洩漏給匯款人,也無法擅自移轉存戶帳戶的資產,因此匯款人還是需要和收款人私下處理還清款項。

步驟2〉若遭拒絕,循民事途徑追討

如果收款人不理會或拒絕返還款項怎麼辦?匯款人須備妥所有轉帳明細資料,並循民事訴訟途徑,依據《民法》第179條和第181條「不當得利」的規定,向法院提告要求收款人返還誤收款項。

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責任編輯:蘇柔瑋

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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