怕轉帳轉錯人?這8家銀行新增「戶名核對」功能!不小心誤轉錢還有「2步驟」自救
怕轉帳轉錯人?這8家銀行新增「戶名核對」功能!不小心誤轉錢還有「2步驟」自救

為有效遏止詐騙行為,並降低用戶轉帳錯誤風險,金管會協同金融業者推出「收款用戶名顯示」新制,民眾使用網路銀行及行動銀行進行新台幣轉帳時,將新增顯示部分遮蔽後的受款人戶名,例如「陳○明」。

這項做法讓用戶透過數位通路(如行動銀行、網路銀行)進行轉帳操作時,輸入收款帳號後,畫面將即時顯示經部分遮罩處理後的收款戶名,提供用戶核對資訊,避免在轉帳後才發現轉錯對象,或因此衍生詐騙的爭議,透過即時的戶名核對機制,降低轉帳錯誤的風險。

首階段規劃有32家金融業者配合,包括八大公股行庫、主要大型銀行及中華郵政等,自9月底、10月初起陸續啟動。

目前有不少銀行已實施,包括: 台北富邦銀行、彰化銀行、華南銀行、凱基銀行、臺灣企銀、中國信託銀行、永豐銀行 等多家業者已規劃於9月底至10月間陸續上線; 台新銀行則分階段實施轉帳顯示部分戶名 ,ATM、Richart、行動銀行在9月下旬實施,網路銀行、網路 ATM、企業網銀與企業行動銀行等通路,則預計將於12月底前上線。

帳戶功能異動:北富銀提款限額縮減,國泰世華數3卡功能調整

除了轉帳戶名顯示外,多家銀行考量數位金融帳戶的安全與防詐需求,也陸續調整相關服務額度或功能:

台北富邦銀行〉10月16日起提款上限調整

自10月16日起,調整數位存款帳戶金融卡的每日及每月提款限額,並修訂相關數位綜合帳戶約定書:

- 提款上限調整: 數位存款帳戶金融卡於ATM提款時, 原先單日最高限額為新台幣15萬元,將調整為新台幣8萬元;而單月提款額度,則從原先無限制,調整為單月最高新台幣12萬元。 此限額將與無卡提款及外幣提款合併計算。

- 取消國外提款: 數位存款帳戶金融卡將不再提供國外ATM提款服務。若用戶不同意前述修訂,須於生效日前辦理終止及結清數位存款帳戶。

延伸閱讀:北富銀存戶注意!10/30起滿足2條件「ATM日提款額降至2萬」:如何解鎖?哪些功能被影響?

國泰世華銀行〉第3類數位存款帳戶金融卡轉帳限制

自9月12日起,針對「同時持有本行不同驗證方式存款帳戶」的用戶,限制「第3類數位存款帳戶金融卡」的部分功能:

- ATM功能限制: 該金融卡僅限執行該第3類數位存款帳戶的轉帳或外幣提款,不得執行其他帳戶的交易;且不得於ATM更新手機號碼、重設網路銀行密碼、啟用/停用網路銀行非約定轉帳功能等服務。
- CUBE網路銀行功能限制: 該卡不得作為當日累積交易金額達等值新臺幣50萬元(含)以上的大額外幣匯款驗證,亦不得作為修改個人基本資料的驗證工具。

若用戶擬不受上述限制,可改用「其他非第3類數位存款帳戶之金融卡」操作,或將數位存款帳戶進行升級(可透過臨櫃或CUBE App視訊客服)。

轉帳轉錯人怎麼辦?錢追得回來嗎?自救2步驟一次看

當民眾使用ATM或金融卡辦理轉帳交易時,若不慎輸入錯誤的金融機構代號、帳號或金額,導致款項誤轉到他人帳戶,可立即採取以下三個行動,以利銀行協助處理並保障自身權益:

步驟1〉保留證據,緊急通知銀行聯繫收款方

匯款人保留所有轉帳成功的單據(例如交易明細表)作為證據,並立即打客服電話給銀行,告知轉錯帳的情況與匯款資訊,請求啟動錯誤處理程序。

根據契約規定,銀行在接獲通知後,必須立即提供該筆交易的明細及相關資料、協助通知收款銀行處理,並回報處理進度。

然而,民眾需特別留意,銀行在提供協助時,基於《個人資料保護法》的限制以及善盡善良告知之義務,不得直接將收款人的詳細個資洩漏給匯款人,也無法擅自移轉存戶帳戶的資產,因此匯款人還是需要和收款人私下處理還清款項。

步驟2〉若遭拒絕,循民事途徑追討

如果收款人不理會或拒絕返還款項怎麼辦?匯款人須備妥所有轉帳明細資料,並循民事訴訟途徑,依據《民法》第179條和第181條「不當得利」的規定,向法院提告要求收款人返還誤收款項。

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責任編輯:蘇柔瑋

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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