金控獲利王是誰?9月成績單揭曉:富邦金蟬聯三冠王,這家9個月賺贏一整年!
金控獲利王是誰?9月成績單揭曉:富邦金蟬聯三冠王,這家9個月賺贏一整年!

台灣各大金控近期公布了9月份的獲利報告,隨著美國聯準會(Fed)啟動降息、台股指數創新高,台灣13家上市金控9月自結獲利整體表現都相當不錯。

台灣13家金控9月稅後盈餘合計約690億元,和8月相比增加了近2成,年增更達87.61%。累計前9月稅後純益總額達4328.27億元,儘管和去年同期相比略有下降,但中信金、玉山金、永豐金、第一金、華南金等5家金控前9月獲利都寫下歷史同期新高,繳出了一張漂亮的成績單。

另外,富邦金拿下本次單月獲利、累計獲利及每股盈餘(EPS)三冠王,而玉山金則以亮眼的年增率,奪得累計獲利成長王,並且是唯一一家僅用前9個月的獲利,就已賺超過去年全年總和的金控。而在今年7月合併的台新新光金控,登上單月獲利第四,同時也創下歷年單月最高紀錄。

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9月由玉山金拿下「成長王」,永豐金、華南金緊追在後

以個別金控表現來看,9月單月獲利突破百億元的金控共有兩家,分別是富邦金和中信金。

富邦金以174.4億元的獲利穩坐單月冠軍的寶座,同時以累計獲利909.2億元、每股盈餘6.38元,蟬聯金控業的「單月、累計獲利與EPS三冠王」。而中信金則以111.79億元躍居第二名,國泰金單月賺進97.4億元排名第三。

累計獲利成長方面,由玉山金繼續坐穩「成長王」寶座。累計前9月獲利和去年同期相比,玉山金年增25.51%,更是截至目前為止,唯一一家累計獲利已經賺得比去年全年還多的金控。此外,永豐金、華南金也繳出了雙位數增長,中信金、合庫金、國票金則是轉為正成長。

富邦金之所以有這麼好的表現,主要歸功於旗下「壽險、銀行、證券」等核心業務的動能表現持續穩健。

富邦金表示,由於壽險子公司的獲利大幅增長、銀行受惠於利息收入和手續費收入等核心業務擴張、以及證券子公司把握住股市帶來的資本利得,不僅9月獲利都創下歷年同期新高,北富銀累計獲利更同步寫下了歷年同期的新高紀錄。

而國泰金控也指出,今年國泰世華銀行、國泰產險和國泰投信的累計獲利都創下歷史同期新高紀錄,國泰證券則創下同期第二高的好成績。

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富邦金霸氣領跑,各家表現怎麼樣?

富邦金控可以說是本次金控獲利報告中的最大贏家,不過,各家金控也都各自交出了不錯的成績單。

單月獲利

九月單月獲利表現由富邦金、中信金和國泰金共同領跑。其中,富邦金單月獲利逼近兩百億元,和中信金是唯二突破百億元的金控。不過,三者之間的差距,似乎呈現出「富邦獨強、雙雄緊追」的情勢。

  • 富邦金 (174.4億)
  • 中信金 (111.79億)
  • 國泰金 (97.4億)
  • 台新新光金控(75億元)

至於在今年7月進行合併的台新新光金控,9月獲利75億元,累計前9月稅後純益達260.4億元、EPS1.51元,名列榜上第四名。不過,值得注意的是,台新新光金9月的高獲利,並非全部來自9月的日常營業收入,而另外包含了一筆「會計認列的利得」。

台新新光金指出,公司依照國際財務報導準則第3號(IFRS 3)規定,將原新光金子公司的部分資產重新以市場價計算,這個「換算價差」產生了一筆一次性的會計利得,並全部反映在9月的自結獲利中,因此單月數字會特別突出。

累計獲利排名

前三季累計獲利榜單和單月獲利十分相似,由壽險雙雄富邦金、國泰金與中信金穩坐前三名寶座,其中富邦金以近910億元的獲利規模遙遙領先。

  • 富邦金 (909.2億)
  • 國泰金 (747.8億)
  • 中信金 (607.6億)

每股盈餘(EPS)

每股盈餘是衡量股東實質獲利能力的關鍵指標,其中富邦金以超過6元的高EPS,穩居金控業榜首,而國泰金與中信金也同樣維持在3元以上。

  • 富邦金(6.38元)
  • 國泰金(4.83元)
  • 中信金(3.06元)

累計獲利成長率(YoY)

玉山金在9月以超過25%的年增率,拿下累計獲利成長王,更是唯一賺贏去年全年的金控。而永豐金和華南金同樣緊追在後,繳出了雙位數成長,展現持續性的成長動能。

  • 玉山金(25.51%)
  • 華南金(11.53%)
  • 永豐金(11.07%)

整體來說,雖然受到通膨和美債波動的影響,但金控業在9月的表現還是相當不錯。主要原因在於壽險公司避險成本的下降,銀行部門的核心業務有維持住獲利支撐,再加上證券業成功搭上了9月台股日均值6,400億元交投熱絡的順風車。接下來在AI技術和出口貿易的帶領下,市場預期金融業的第四季表現將持續穩健,前景保持樂觀。

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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