觀點|1分鐘完成商品上架,AI代理將徹底顛覆零售業!「怎麼讓LLM找到我」成為品牌新基礎功
觀點|1分鐘完成商品上架,AI代理將徹底顛覆零售業!「怎麼讓LLM找到我」成為品牌新基礎功
2025.10.15 | 新零售

AI發展至今,在產業內走到了AI Agent(AI代理)的應用。什麼是AI代理?也就是把大語言模型(LLM)、生成式AI等作為一種關鍵核心,包進既有的資訊系統的流程中,讓原有的作業變得更有效率、更自動化。

舉例來說,像Perplexity或各大LLM(ChatGPT、Claude等)都支援的網頁搜尋模式,也是一種代理應用。為什麼?因為它讓原本搜尋的行為更有效率,或根本取代搜尋行為:你問它問題,它在背後幫你搜尋、閱讀,理解後總結答案給你,從Search Engine變成Answer Engine。

而在零售業,AI代理的應用,可用在哪些地方呢?照目前發展,可區分3大方向:Hire more Agents、Build Agent Service及Ready for Agent。而零售業的AI應用的發展趨勢,答案就在這3個方向,而且是一個由內到外的布置。

1分鐘搞定上架,形同Hire More Agents

我們先從品牌內部開始討論。隨著2000年以來數位資訊的發展,企業導入了許多資訊系統,在零售業,常見的就是進銷存系統,更進階的有ERP(企業資源規畫)及門市端的POS(銷售時點情報系統)。近幾年,當然通常會有電商系統。

但隨著營運環境更複雜,系統和要建立的資訊欄位增多,零售業甚至得另請員工,專門操作這些系統。如電商平台的上架作業就非常費工,1項商品動輒50個欄位要填是常見的事情,何況還有momo、PChome、蝦皮、Yahoo等多個平台要上架。光新品上架可能就得花好幾周。但商品沒上架就沒東西賣啊!老闆為了加快速度,只好請更多員工,這時AI代理便可以幫忙。

AI代理能自行理解原始的商品檔,也能看懂各個電商平台、哪些商品檔的欄位可對應、哪些該做轉換、哪些應依據商品檔描述自動選填。原本人類要上架1整周的工作,AI代理可能1分鐘就完成。在某種程度上,代理儼如另一名效率更高的員工。所以才說是「Hire More Agents」。

Build Agent Service再到Ready For Agent

而銷售端呢?傳統來說,銷售就是透過門市,店員則是你的業務。後來零售業開展出了電子商務,建置官網做線上銷售。無論如何,消費者都是跟品牌消費。然而最大不同是:線上購物是被動促購,需要透過豐富的圖文吸引、自願加入購物車結帳,而門市店員是主動推銷。

那麼線上購物也可能有主動銷售的功能嗎?線上用文字對話的客服介面就是一種代理,只是傳統上沒有AI的客服機器人比較笨,像台答錄機,只能照固定邏輯回答。但有了AI,它能聰明回覆消費者問題,甚至主動推銷,變AI店員。

也就是說,Hire More Agents是透過AI提升內部作業效率,而Build Agent Service則是用AI提升銷售效率。作為零售品牌的銷售介面,除了門市店員及購物網,接下來在AI時代也一定要考慮代理,AI也會成為品牌的一種銷售員。

零售品牌導入代理,各產業都在導入代理,無論是內部效率化或銷售端的智慧化,就連消費者端也會使用,可能派出代理人來跟品牌買東西,最終會變成人人都有代理的時代。

文章開頭舉例提及的LLM的搜尋模式, 不論是ChatGPT或Perplexity,都是消費者代理的一種形式。可以試著在ChatGPT上詢問產品,比如「我想找蜂膠產品,有什麼建議?」或者「我想準備中秋禮盒,建議哪些有創意的產品?」都會開出特殊的商品呈現結果,點選商品還有特殊商品側欄,代理還會給不同商品適當的分析,幫你比較商品規格、比價。

生成式AI引擎是什麼?

LLM工具正在成為新的消費者入口,對品牌來說,新的問題會是:要怎麼讓LLM找到我的品牌跟網站?傳統上為了讓搜尋引擎找到品牌,長出了SEO(搜尋引擎最佳化)等技術與布局。接下來,品牌還要考慮GEO(生成式AI引擎最佳化)。如果未來,消費者愈來愈習慣透過AI來找答案、找商品、找服務,如果AI找不到你的品牌,就等於品牌不存在一樣。

作為一個品牌的服務介面,像是品牌官網,一個品牌的D2C系統,要同時考慮的事情愈來愈多元,不只要做給人看(考慮UI)、做給搜尋引擎看(考慮SEO)、做給其他系統整合(考慮API)。接下來,還要做給AI看(GEO)。Ready for Agent,就是為消費者透過代理來購物的趨勢,在現在先做好對應的準備。

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責任編輯:蘇柔瑋

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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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