觀點|衝著川普而來!諾貝爾認可的新經濟力量是什麼?從創造性破壞反思AI、保護主義
觀點|衝著川普而來!諾貝爾認可的新經濟力量是什麼?從創造性破壞反思AI、保護主義

2025年諾貝爾經濟學獎頒給了《創造性破壞的力量》(The Power of Creative Destruction)共同作者——阿吉翁(Philippe Aghion)。此項殊榮不僅肯定他在「創新、經濟成長與創造性破壞動態」上的開創性貢獻,也提醒我們:創新從不只是技術的進步,更是一場制度與社會價值的重構。

現任教於歐洲工商管理學院(INSEAD)、法國學院(Collège de France)及倫敦政治經濟學院(LSE)的阿吉翁,此次與布朗大學教授豪伊特(Peter Howitt)及西北大學經濟史學者莫克爾(Joel Mokyr)共同獲獎。3人從科技創新、制度演化與歷史連續性等不同面向,揭示了經濟長期成長的核心動力。

阿吉翁與豪伊特延續熊彼得(Joseph Schumpeter)「創造性破壞」的思想,並使之現代化。他們指出,經濟成長並非線性的累積,而是由不斷創新與取代所構成的動態循環——新技術取代舊技術,新企業挑戰舊勢力,新觀念顛覆傳統思維。儘管這些過程充滿不確定與摩擦,卻正是經濟體得以不斷更新與維持活力的關鍵。

阿吉翁的特別之處在於,他建立了「創造性破壞」的理論基礎,更關注其在政策與制度層面的意涵。他強調,創新並非自動產生正面效果的力量;它需要教育、競爭、市場開放與公平制度的支持。否則,創新只會鞏固階級差距,加劇市場壟斷。

在《創造性破壞的力量》中,阿吉翁提出一個宏觀卻具體的問題:如何讓創新成為推動全民福祉的引擎? 他的答案是:制度。

唯有透過教育培養創新人才、以競爭維持市場動能、藉由政府政策保障公平機會,創新的果實才能擴散至整體社會,而非只集中在少數人手中。換言之,創造性破壞不應是弱肉強食的市場淘汰,而是一種以制度為支撐的社會再生機制。阿吉翁提醒我們,唯有透過公共投資、社會保障與知識開放,創新才能成為維繫社會契約的正向力量。

阿吉翁的理論之所以具啟發性,在於他將「破壞」重新定義為「更新」。創造性破壞的真正力量,是社會在面對變動時,能否進行自我重組,重新定義未來。 因此《創造性破壞的力量》不僅是一部理論作品,更是一場對文明的反思。它呼籲我們,在氣候危機、科技加速與人口轉型的時代,應以制度創新與道德思考為導向,讓經濟發展不只是「更快」,而是「更好」。正如阿吉翁所言:「創新必須服務於人,而非主宰人。」

警惕保護主義,包容性成長才有韌性

從創造性破壞的觀點來看台灣,挑戰不在於能否創新,而是能否「制度性更新」。當產業結構、教育體系與政策設計無法因應時代轉變,「破壞」不再是威脅,而是通往再生的起點。這需要政府具備長遠政策視野、企業願意承擔風險,以及社會對變革的信任。

阿吉翁提醒我們,真正的競爭力,不只是來自技術本身,更來自一個能讓新想法萌芽、實驗並茁壯的制度環境。要在AI與綠能轉型的浪潮中保持韌性,台灣應將創新視為一種公共投資與社會契約,透過教育改革、創業扶植與數位治理,打造更多元且具包容力的創新生態。 最重要的是,台灣的轉型不應只追求「更快的成長」,更應追求「更公平的更新」——讓創新不只是少數菁英的成功故事,而是全民共享的制度性福祉。這正是《創造性破壞的力量》對台灣的啟發:唯有直面破壞,才能真正創造。

在當前局勢下,阿吉翁的理論具有強烈警示意義。面對川普2.0、保護主義升溫、民粹政治蔓延與全球經濟分裂的風險,《創造性破壞的力量》提供了一種深層思考框架:當創新成果無法被公平分享,「破壞」將失去其創造性,只剩破壞性。

阿吉翁一再強調,當創新紅利被少數菁英壟斷,忽略包容性成長,社會中被邊緣化的群體終將以政治反撲回應。這正是許多民主體制近十年來面對的危機縮影:全球化與自動化導致階級分化,中產階級失去安全感,自由市場與開放社會的信任基礎開始崩解。這種結構性失衡,使得「反全球化」、「反菁英」、「反制度」的情緒找到政治出口,徹底重塑了當今的國際政治局勢。

阿吉翁指出,市場效率若缺乏社會正當性,最終也將喪失其可持續性。因此創新政策與經濟治理的核心,應回到「信任」與「公平」的重建——讓人民重新相信制度仍有能力創造機會、讓成長成果更廣泛地惠及大眾,才是民主韌性的根本。

在新冷戰格局、AI競賽與能源轉型交錯的背景下,阿吉翁的思想也為我們指出一條道路:以制度創新對抗民粹,以包容成長重建信任,以長期視野超越短線政治。他提醒我們:真正的危機不是技術的突變,而是社會無法跟上創新的速度。

今年的諾貝爾經濟學獎,更像一種視野的宣示。它提醒我們,經濟學不只是預測模型或統計數據,而是一門關於人類如何想像與實現未來的學問。獲獎者的研究讓我們重新思考經濟學的初衷:理解創新背後的制度條件,並設計出一個讓「變動」成為希望的社會。

責任編輯:謝宗穎

關鍵字: #AI #川普
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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