觀點|衝著川普而來!諾貝爾認可的新經濟力量是什麼?從創造性破壞反思AI、保護主義
觀點|衝著川普而來!諾貝爾認可的新經濟力量是什麼?從創造性破壞反思AI、保護主義

2025年諾貝爾經濟學獎頒給了《創造性破壞的力量》(The Power of Creative Destruction)共同作者——阿吉翁(Philippe Aghion)。此項殊榮不僅肯定他在「創新、經濟成長與創造性破壞動態」上的開創性貢獻,也提醒我們:創新從不只是技術的進步,更是一場制度與社會價值的重構。

現任教於歐洲工商管理學院(INSEAD)、法國學院(Collège de France)及倫敦政治經濟學院(LSE)的阿吉翁,此次與布朗大學教授豪伊特(Peter Howitt)及西北大學經濟史學者莫克爾(Joel Mokyr)共同獲獎。3人從科技創新、制度演化與歷史連續性等不同面向,揭示了經濟長期成長的核心動力。

阿吉翁與豪伊特延續熊彼得(Joseph Schumpeter)「創造性破壞」的思想,並使之現代化。他們指出,經濟成長並非線性的累積,而是由不斷創新與取代所構成的動態循環——新技術取代舊技術,新企業挑戰舊勢力,新觀念顛覆傳統思維。儘管這些過程充滿不確定與摩擦,卻正是經濟體得以不斷更新與維持活力的關鍵。

阿吉翁的特別之處在於,他建立了「創造性破壞」的理論基礎,更關注其在政策與制度層面的意涵。他強調,創新並非自動產生正面效果的力量;它需要教育、競爭、市場開放與公平制度的支持。否則,創新只會鞏固階級差距,加劇市場壟斷。

在《創造性破壞的力量》中,阿吉翁提出一個宏觀卻具體的問題:如何讓創新成為推動全民福祉的引擎? 他的答案是:制度。

唯有透過教育培養創新人才、以競爭維持市場動能、藉由政府政策保障公平機會,創新的果實才能擴散至整體社會,而非只集中在少數人手中。換言之,創造性破壞不應是弱肉強食的市場淘汰,而是一種以制度為支撐的社會再生機制。阿吉翁提醒我們,唯有透過公共投資、社會保障與知識開放,創新才能成為維繫社會契約的正向力量。

阿吉翁的理論之所以具啟發性,在於他將「破壞」重新定義為「更新」。創造性破壞的真正力量,是社會在面對變動時,能否進行自我重組,重新定義未來。 因此《創造性破壞的力量》不僅是一部理論作品,更是一場對文明的反思。它呼籲我們,在氣候危機、科技加速與人口轉型的時代,應以制度創新與道德思考為導向,讓經濟發展不只是「更快」,而是「更好」。正如阿吉翁所言:「創新必須服務於人,而非主宰人。」

警惕保護主義,包容性成長才有韌性

從創造性破壞的觀點來看台灣,挑戰不在於能否創新,而是能否「制度性更新」。當產業結構、教育體系與政策設計無法因應時代轉變,「破壞」不再是威脅,而是通往再生的起點。這需要政府具備長遠政策視野、企業願意承擔風險,以及社會對變革的信任。

阿吉翁提醒我們,真正的競爭力,不只是來自技術本身,更來自一個能讓新想法萌芽、實驗並茁壯的制度環境。要在AI與綠能轉型的浪潮中保持韌性,台灣應將創新視為一種公共投資與社會契約,透過教育改革、創業扶植與數位治理,打造更多元且具包容力的創新生態。 最重要的是,台灣的轉型不應只追求「更快的成長」,更應追求「更公平的更新」——讓創新不只是少數菁英的成功故事,而是全民共享的制度性福祉。這正是《創造性破壞的力量》對台灣的啟發:唯有直面破壞,才能真正創造。

在當前局勢下,阿吉翁的理論具有強烈警示意義。面對川普2.0、保護主義升溫、民粹政治蔓延與全球經濟分裂的風險,《創造性破壞的力量》提供了一種深層思考框架:當創新成果無法被公平分享,「破壞」將失去其創造性,只剩破壞性。

阿吉翁一再強調,當創新紅利被少數菁英壟斷,忽略包容性成長,社會中被邊緣化的群體終將以政治反撲回應。這正是許多民主體制近十年來面對的危機縮影:全球化與自動化導致階級分化,中產階級失去安全感,自由市場與開放社會的信任基礎開始崩解。這種結構性失衡,使得「反全球化」、「反菁英」、「反制度」的情緒找到政治出口,徹底重塑了當今的國際政治局勢。

阿吉翁指出,市場效率若缺乏社會正當性,最終也將喪失其可持續性。因此創新政策與經濟治理的核心,應回到「信任」與「公平」的重建——讓人民重新相信制度仍有能力創造機會、讓成長成果更廣泛地惠及大眾,才是民主韌性的根本。

在新冷戰格局、AI競賽與能源轉型交錯的背景下,阿吉翁的思想也為我們指出一條道路:以制度創新對抗民粹,以包容成長重建信任,以長期視野超越短線政治。他提醒我們:真正的危機不是技術的突變,而是社會無法跟上創新的速度。

今年的諾貝爾經濟學獎,更像一種視野的宣示。它提醒我們,經濟學不只是預測模型或統計數據,而是一門關於人類如何想像與實現未來的學問。獲獎者的研究讓我們重新思考經濟學的初衷:理解創新背後的制度條件,並設計出一個讓「變動」成為希望的社會。

責任編輯:謝宗穎

關鍵字: #AI #川普
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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