家用錢大調查|台灣家庭1年支出多少?北市「平均114萬元」霸榜:錢花哪去了?哪類消費漲最多?
家用錢大調查|台灣家庭1年支出多少?北市「平均114萬元」霸榜:錢花哪去了?哪類消費漲最多?

家庭消費:近10年每戶消費總額與醫療支出分別成長17.7%及40.0%;2024年六都首度全數進入「每戶三人以下」時代。

民生消費:近10年民生通路消費穩健成長、每戶超市支出額攀升69.8%最為顯著;2024年每戶超商支出達NT$4.7萬居冠。

餐飲&休閒消費:近10年每戶休閒文化支出額下滑19.7%;2024年餐飲住宿消費額躍升45.9%至NT$12.2萬新高。

新興消費:台北市與台中市為單身經濟及美麗經濟消費主力;台中市與台南市展現亮眼寵物消費實力。

家庭消費結構的長期變化對整體經濟具有「內需再分配」效應;其變動不僅直接反映民眾的消費偏好與生活型態轉變,亦是觀測整體經濟發展階段與社會價值取向的重要指標,同步影響投資方向與勞動市場配置。

本次調查顯示,2014 至 2024 年間,台灣家庭平均每戶消費支出(不含利息、稅捐規費與罰款、捐贈、婚喪禮金等非消費性支出)累計成長 17.7%,至新台幣 88.9 萬元。

同期間,每戶平均人口規模縮減 11.7%,至 2.78 人;2024 年六都家戶規模並首度全數進入「每戶三人以下」時代,顯示家庭消費重心正由過往的共享型支出結構,轉向以個人化與便利導向為主的消費模式。

此外,本次調查同步納入「單身經濟」「美麗經濟」與「寵物經濟」等近年家戶支出成長表現相對亮眼的新興類別,以凸顯社會結構變遷、生活型態與消費偏好轉變所帶來的內需商機。

未來流通研究所以近十年(2014–2024)每戶家庭消費數據為基礎,提出台灣「家庭消費構造」六都數據解析,涵蓋「家庭基礎消費」「民生通路消費」「餐飲/休閒文化消費」「新興經濟消費」等四大類型,共計十二項支出項目,從各面向詳細解析台灣家庭消費類型變化及六都地域性差異,作為觀測整體消費市場變化的基礎。

家庭基礎消費:近10年每戶消費總額成長 17.7%

1. 北市家庭總支出:113.7萬元

2014 至 2024 年間,全台平均每戶家庭消費支出除 2020 年受疫情影響小幅下滑 1.7% 外,其餘年度均維持正向成長;自 2014 年的新台幣 75.5 萬元,增至 2024 年的 88.9 萬元。

六都中以台北市平均消費額遙遙領先,2024 年達新台幣 113.7 萬元,為全台唯一家庭平均支出逾百萬元的地區;台中市與桃園市以 97.3 萬元及 92.3 萬元分居第 2、3 名。若以成長性為指標,調查期間以台中市及高雄市平均每戶家庭消費支出成長幅度最為顯著,分別攀升 23.7% 與 21.6%。惟高雄市受 2022 與 2023 年較高成長基期影響,2024 年家庭消費額年減 0.2%,為六都中唯一下滑地區。

此外,2014 至 2024 年間,全台平均每戶醫療保健支出(含醫療保險)大幅攀升 40.0%,至新台幣 15.7 萬元;增幅為同期間整體消費支出的 2.3 倍。這不僅直接反映人口高齡化進程加速、慢性疾病與長期照護需求上升,也呈現近年預防醫學觀念普及、醫療保險滲透率提升以及自我健康管理市場快速擴張等因素帶動下,醫療保健已由傳統的疾病治療導向,逐漸轉向以預防性與維持生活化健康為核心的支出型態。

2. 台灣家庭人口平均數:2.78人

2014 至 2024 年間,台灣家庭人口結構呈現顯著的小型化走勢;全台每戶平均人口數自 2014 年的 3.15 人逐年下滑,於 2020 年首度跌破 3 人,至 2024 年降至 2.78 人的歷史新低,顯示少子化、晚婚與高齡化等社會現象正持續改變家庭組成。

六都中,桃園市長年維持全台最高家庭人口規模,惟 2024 年平均每戶人數亦降至 2.99 人,年減 1.3%,使六都家戶規模首度全面進入「每戶三人以下」時代。另一方面,台北市雖為家庭平均消費支出最高地區,但亦為六都中家庭規模最小的城市:2024 年每戶僅 2.71 人,反映都市化與高生活成本環境下,單身與雙薪小家庭比例持續提升。

民生消費:2024年每戶超商支出4.7 萬元

1. 超市支出:2.3萬元

2024 年全台每戶超市平均支出自 2014 年的新台幣 2.3 萬元,增至 3.9 萬元;高達 69.8% 的成長幅度,使超市成為主要民生通路中擴張力道最強勁的業態。

六都中以聚集多家高價與進口導向精品超市品牌的台北市,平均每戶支出持續領先;2024 年創下新台幣 12.9 萬元新高,為全台平均超市消費的 3.3 倍。桃園市及台中市以 4.1 萬元及 3.3 萬元分居第 2、3 名,其他地區平均支出均未逾 3 萬元。

2. 北市每戶超商支出:11.3萬元

2024 年全台每戶便利商店平均支出自 2014 年的新台幣 3.4 萬元,增至 4.7 萬元,持續穩居每戶支出金額最高的民生通路業態。

六都中,台北市以每戶高達新台幣 11.3 萬元的平均支出遙遙領先,為全台平均水準的 2.4 倍;台中市與桃園市以 4.5 萬元及 4.4 萬元分居第 2、3 位,其他地區平均支出均未逾 4 萬元。此外,2014 至 2024 年間,台北市在高基期上仍展現六都最高增幅;近十年平均每戶超商支出累計增長達 83.2%。

3. 量販商場支出:每戶平均1.2萬元

2024 年全台平均每戶量販商場消費自 2014 年的新台幣 1.2 萬元,增至 1.8 萬元;十年間累計成長幅度達 54.0%。且 2022 年後在好市多等指標性業者積極展店與倉儲型賣場消費熱潮帶動下,支出呈現加速擴張,推升量販通路於家庭大宗採購與生活補給中的重要性與影響力。

以區域消費力分布分析,六都中以台北市每戶平均消費新台幣 3.2 萬元最高;台中市、桃園市及新北市介於 2.1 至 2.6 萬元間,分居第 2 至第 4 名,顯示北部都會區為目前量販消費核心市場。

餐飲與休閒消費:12.2萬元創新高

1.休閒文化支出:每戶3.2萬元

2024 年全台每戶平均休閒文化支出自 2014 年的新台幣 4.0 萬元,降至 3.2 萬元;衰退幅度達 19.7%,為本次調查所有項目中唯一支出下滑的指標。除 2020 與 2021 年受疫情限制分別重挫 32.8% 與 26.4% 外,也可看出部分家庭休閒娛樂型態出現長期結構性轉變:傳統休閒娛樂支出逐漸為數位內容訂閱、家庭娛樂設備或線上互動式活動等新興形式取代(同期間每戶資通訊類消費金額增長 25.6%)。

以區域消費力分布分析,六都中以台北市每戶平均休閒文化支出最高,2024 年達新台幣 5.5 萬元。

2.餐飲住宿消費:每戶12.2萬元

2024 年全台每戶平均餐飲住宿支出自 2014 年的新台幣 8.4 萬元,增至 12.2 萬元;除 2021 年受疫情影響支出陷入 2.2% 的小幅衰退外,其餘年度均維持正向成長,十年間累計增幅達 45.9%。不過,在連續兩年快速復甦後,受高基期效應影響,2024 年每戶平均支出年增幅降至 1.9%,僅高於 2020 與 2021 年疫情期間表現;六都中台北市與桃園市家戶支出金額均出現衰退,分別年減 1.9% 與 5.0%。六都以台北市與高雄市平均支出較高,2024 年分別達新台幣 15.7 萬元與 14.2 萬元;其餘地區介於 11.8 至 12.9 萬元間。若以成長性為指標,調查期間以台北市增長 73.9% 最為顯著。

新興經濟消費:台北、台中為單身與美麗經濟主力

1.單身經濟支出:每戶2.9萬元

單身族群已成為近十年台灣家庭消費中不可忽視的核心力量,其支出偏好呈現高度個人化、便利化與體驗化特徵。為衡量快速翻漲的單身經濟實力,本次調查以單人消費占比較高的早餐店、便當/自助餐店、自助洗衣店等代表性業別為統計母體,盤點 2014 至 2024 年間全台及各地區單身經濟支出走勢,並以每戶支出為統計單位,維持與其他調查數據比較的一致性。

結果顯示,2024 年全台平均每戶單身經濟支出自 2014 年的新台幣 1.6 萬元,增至 2.9 萬元;累計增幅達 76.1%,不僅為本次調查三項新興經濟類別中擴張最顯著者,亦屬少數在基期墊高下成長幅度仍持續攀升的消費型態,顯示單身經濟需求規模近年持續擴張,市場成長活力強勁。

六都中,台北市以平均每戶新台幣 5.0 萬元居高,反映都會區單身服務與消費經濟的集聚效應;台中市與桃園市以 3.3 萬元及 3.1 萬元分居第 2、3 位。若以成長性為指標,調查期間以台中市與台南市分別增長 101.2% 與 100.0% 最為顯著。

2. 美麗消費支出:每戶5000元

本次調查的美麗經濟範疇涵蓋美容、美髮、美睫、護膚、美體等個人形象管理服務,屬典型的非必需性與體驗型消費項目。

調查結果顯示,2024 年全台平均每戶美麗經濟支出自 2014 年的新台幣 3,400 元增至 5,000 元,十年間累計成長 45.1%。六都中,台北市以每戶 12,000 元的支出遙遙領先,為全台平均水準的 2.3 倍,亦為唯一每戶美麗經濟支出逾新台幣 1 萬元的地區。

台中市以 5,950 元位居第 2,其餘地區支出均低於全台平均水準。若以成長性為觀測指標,調查期間以新北市與台中市分別累計增長 82.4% 與 64.0% 最為顯著。

3.寵物支出:每戶2700元

本次調查的寵物經濟範疇涵蓋寵物及相關飼料、用品等銷售領域。2018 年台灣寵物犬貓新增登記數量超越當年度新生兒數量後,寵物經濟即成為最受矚目的新興消費類別之一。

2024 年全台每戶平均寵物經濟支出自 2014 年的 1,700 元增至 2,700 元,十年間累計成長 54.9%。六都中,台中市 2024 年平均每戶寵物經濟支出達 4,073 元,再度超越台南市,位居該項指標首位;台南市與台北市以 3,866 元及 3,441 元分居第 2、3 位。桃園市則為六都中平均寵物經濟支出最低地區,僅 1,913 元,使寵物經濟成為台灣少數以中南部為主要消費重心的家庭支出項目。

若以成長性為觀測指標,調查期間以台北市與台中市分別累計增長 121.6% 與 105.4% 最為顯著;相較之下,台南市在 2014 年平均每戶寵物經濟支出即達 3,178 元的高基期上,十年間僅增長 21.7%,為六都中增幅最低。

本文授權轉載自:未來流通研究所

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓