觀點|momo用AI省下5%紙箱!Google Cloud第一手觀察:零售業怎麼玩AI?
觀點|momo用AI省下5%紙箱!Google Cloud第一手觀察:零售業怎麼玩AI?

全球企業都在探索生成式AI導入方案,「零售產業」更是位在先鋒。Google Cloud去年針對美國市場的調查報告發現,有81%的零售決策者,迫切需要在業務中採用生成式AI;並有72%的受訪者認為,其所屬企業已準備好部署生成式AI。

如今,AI已是零售業的生存必需品,而個人化行銷更已成為零售業者營運管理的基本門檻,因為消費者期待的是品牌業者提供更即時且個人化的需求理解、更主動的推薦。在年末購物季來臨前,我希望和產業夥伴一同分享零售業AI轉型現階段的主流導入情境,以及我們如何看待未來的轉型趨勢方向。

現在進行式:零售AI轉型兩大核心應用情境

AI已經為零售業「提升顧客體驗」和「優化營運管理」這兩大核心情境帶來許多變革,並實際落實在台灣的零售業者上。

在個人化顧客體驗 ,調查發現59%零售業IT和業務決策者希望使用生成式AI,透過提供對話摘要、自動化任務來簡化客戶服務,減少人工的干預。在行銷流程中,高度個人化的購物體驗是獲取顧客青睞的關鍵,且已有高比例的台灣行銷人員將AI視作個人化策略的核心工具。

舉例而言,電商平台momo運用BigQuery和Gemini技術讓推薦更精準,且貼近消費者的購物情境。Gemini模型根據消費者的歷史搜尋與購買行為,可生成個人化搜尋詞建議清單,提供顧客更精準且貼近需求的搜尋體驗。

營運效率優化 是另個導入重點。零售業複雜的後端營運,涵蓋從供應鏈管理、庫存預測、平台商品管理到智慧定價等層面,如今都能透過生成式AI優化。

momo「循環箱計畫」
示意圖,非本文所提及的紙箱。
圖/ momo

零售商可因應各自不同的痛點需求,應用AI來降低營運成本、優化營運效率。Google Cloud與momo的合作專注在兩個領域,一是「包材管理」,透過導入Gemini判斷商品特徵來選擇最佳包材,達成每日紙箱使用量減少5%,整體包裝成本下降約8%的成效,協助品牌落實永續。

第二,則是運用Gemini的語意判斷與多模態識別能力,強化商品上架流程中的平台治理。透過自研模型結合Gemini複判,商品分類準確率提升至99%;同時運用AI即時偵測違規或敏感資訊,有效降低人工負擔並提升內容安全,大幅減少零售業者以人工抽查的負擔,更為平台安全添一分保障。

未來進行式:零售AI的典範轉移,從生成式AI到「AI代理」

AI代理(AI agents),讓AI不僅是回應問題,更能以與人類思維相似的推理方式,處理數據、評估資訊、做出結論並採取行動。相較於聊天機器人,僅能幫顧客根據搜尋關鍵字找到產品,AI代理可處理更複雜的要求,甚至全面升級用戶購物旅程——直接理解顧客的話,並從顧客提出需求到自動化推薦產品,讓電商體驗「無感而流暢」。

在當前「AI代理」浪潮中,我們從屬於早期採用者的零售業者中看到,在顧客體驗上,AI代理正在使顧客體驗變得更加自然、個人化。在國外已有快餐連鎖店,因為其導入的訂餐AI代理能夠進行更自然、更具同理心的對話,使顧客互動成功率高達95%。

我們也看到台灣的技術夥伴,開始運用動態分群技術,推動行銷AI代理應用,此舉可為不同族群的顧客帶來更精準的行銷推薦體驗。

營運優化面,AI代理的應用情境多元。其理解脈絡和細微差別的能力,可為業者創造更多價值並減少員工負擔。我認為AI代理是助手而非同事,目標是為員工「賦能」並與他們「協作」。例如,我們的家居裝飾零售商客戶為超過12萬名店員,配備了AI助手,讓員工能夠即時存取庫存管理、個人化客戶推薦和流程資訊,將他們從重複性高的庶務中解放,把寶貴時間投注於真正的人際溝通和解決問題。

展望台灣零售業的AI未來

代理式AI正加速重塑各產業的組織運作方式,並為企業開創全新成長契機,Google Cloud預期將從以下幾個面向更深入改變零售業。

代理式AI未來將不只是提升客戶體驗(Customer Experiences),更帶來搜尋驅動的智慧購物流程(Search Driven Flows)。

其次,在運用AI代理賦能未來工作 (Power the Future of Work)之外,將有更多結合AI with Edge科技打造的互連的商店體驗(Build a Connected Store)。

最後,將有更多根據特定產業需求和工作流程客製化的AI代理體驗(Industry AI Agent Experiences)出現,為例如汽車、物流等專業行業提供超個人化體驗,並在複雜的營運環境中提供預測性輔助和即時洞察。

零售AI已進入全新的AI創新與轉型推動階段。我建議台灣零售業者,除了將AI當作自動化現有流程的工具,業者應效仿領先的海外零售商,將AI視為核心業務策略的強大推動者。此外,也應該開始思考並創造接觸消費者的全新方式,透過擁抱、思考、推理、溝通的嶄新生成式AI技術、AI代理,一起為零售業創造前所未有的顧客體驗。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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