日本第一位女首相!高市早苗4大QA一次看:重機車迷如何登頂日本政壇?她是友台派嗎?
日本第一位女首相!高市早苗4大QA一次看:重機車迷如何登頂日本政壇?她是友台派嗎?

重點一:高市早苗在日本國會首相指名選舉中勝出,成為日本史上首位女性首相,預計21日晚間完成親任與認證程序後組成新內閣。

重點二:新內閣由自民黨與日本維新會組成聯合政權,但採「閣外協力」模式,亦即維新不會派閣僚進入內閣。但為了讓合作順暢,高市將任命維新的遠藤敬為「首相補佐官」。

重點三:人事布局上,包括片山皋月任財務相、木原稔任官房長官、小泉進次郎任防衛相、茂木敏充任外相等,並新設「外國人政策」主管部會。

日本政壇變天! 自民黨總裁高市早苗10月21日於眾參兩院本會議的首相指名選舉中當選第104代首相,寫下日本第一位女性首相的歷史紀錄。 高市預計21日晚間在皇居完成首相親任式與閣僚認證式,並正式成立「高市內閣」。

日本首相由國會(眾參兩院)投票選出,因此多數黨領袖通常當選,並由天皇任命。眾院方面,高市首回投票即獲得過半的237票;參院首回投票獲123票、未達過半,但隨後在決選中以125票勝出。

高市表示,內閣成立後將於記者會說明新政權的基本方針與優先政策,並著手研議作為物價高壓因應的2025年度補充預算案,以強化財源支撐。

前總統蔡英文祝賀高市早苗

據《日經新聞》報導,新政權由自民黨與日本維新會形成聯合政權,目前採「閣外協力」模式,也就是雙方形成執政聯盟,但「內閣成員只由自民黨等方組成」,維新留在內閣外,用協議合作的方式支持政策與法案。

為了讓合作順暢,首相將任命維新的遠藤敬為「首相補佐官」。補佐官屬於首相辦公室核心幕僚,讓遠藤成為「首相與維新之間的正式窗口」,負責協調國會對策、法案推進與日程溝通;若以台灣政界類比,其似於行政院政務顧問,與秘書長體系下的高階特別助理、立院協調幹部。

目前高市早苗內閣的人事重點如下:

財務相:片山皋月
官房長官:木原稔
農相:鈴木憲和
外相:茂木敏充
防衛相:小泉進次郎
總務相:林芳正
經濟安全保障相:城内実

Q1:高市早苗是友台派嗎?有何政治立場?

一句話來說,高市早苗被視為「友台」且屬保守右派,主張強化日美同盟與修憲。她的基本履歷如下:

姓名: 高市早苗(たかいち さなえ)。
出生: 1961年3月7日(64歲),奈良縣出身。
學歷: 神戶大學經營學部經營學科(1984年畢)。
政黨經歷: 自由黨 → 新進黨 → 自由民主黨(1996年入黨)。
國會經歷: 眾議院當選10次(奈良1區/奈良2區/比例區)。

高市早苗長期定位為日本自民黨的保守派要角,在歷次發言與政見中主張強化國防、提升自衛隊功能、推動修憲(含九條調整),並延續安倍時期的經濟與外交安全框架。

她也公開強調台海和平與穩定的重要性,以共享價值為基礎深化實務合作,被多家媒體與官員描述為對台友善。她承諾深化日美同盟與「自由開放的印太」,並以經濟安全與供應鏈為政策抓手。

更重要的是,高市早苗對中國立場偏強硬,她曾在哈德遜研究所的書面回答中表明「台灣是日本極為重要的合作夥伴和珍貴的朋友」,也指出「不得以武力或脅迫改變台海現狀」,主張在「1972年日中聯合聲明」基礎上,發展務實的非政府性日台關係。

在安全防務上,面對中、朝、俄軍事活動升級,高市早苗支持依據2022年三份戰略文件,把國防支出提高至GDP的2%,強化反擊能力(含防區外飛彈)、以及對網路、太空、電磁與無人機等新型作戰的因應;同時持續檢視戰略與裝備,並優先與盟友、志同道合國家協作。

Q2:高市早苗擔任過哪些要職?

高市早苗自1993年以無黨籍當選眾議員,1996年加入自民黨,迄今歷任沖繩及北方對策擔當大臣、經濟產業副大臣、總務大臣等要職,並與前首相安倍晉三關係密切。2006年安倍首次執政,她首次入閣擔任內閣府特命擔當大臣,負責沖繩北方對策、食品安全與少子化等議題。

2014年,安倍二度執政,任命她為日本首位女性總務大臣(相當於台灣的內政部長),前後任期累計近1500天,為歷代最長之一,也由此確立其黨內地位。

她被視為保守派論辯型政治人物,理念承襲安倍的「積極和平主義」與「自由開放印太(FOIP)」戰略,在憲改與安全政策上延續並深化既有路線。其歷年大事記如下:

高市早苗大事記

Q3:高市早苗為何踏入政壇?

高市早苗在1993年日本眾議院大選中以無黨籍身分首次當選,正式踏入政壇;其後於1996年加入自民黨。而她往後踏入政壇的契機,與兩個因素密切相關。

據《每日新聞》報導,高市早苗對保守主義與「鐵娘子」柴契爾夫人的欽慕,被視為她自我定位與政策取向的源頭之一。

據《BBC》報導,高市早苗在1980年代美日貿易摩擦最激烈之際,赴美在民主黨眾議員施羅德(Patricia Schroeder)辦公室工作,並觀察到美國對日本的誤解:她當時目睹美國對日本的語言、飲食等混淆(無法區分中日韓),並總結「日本若不能自衛,命運將受制於美國的膚淺看法」,由此走向政壇。

Q4:高市早苗的早年經歷?

高市早苗出生於奈良縣,就讀神戶大學並主修經營數學。儘管曾考上慶應大學與早稻田大學,但她最終選擇了神戶大學。大學期間加入輕音社,曾在重金屬樂團擔任鼓手,被記載為偏好重金屬風格,亦是「聖飢魔II」主唱小暮的粉絲。

她年輕時也熱愛騎乘重型機車,曾以Kawasaki Z400GP為愛車。根據日媒《Smart FLASH》報導,高市受訪時表示:「我從16歲開始騎機車。沒有特別的契機,只是為了通學與前往打工地點的移動需求。」但後因政治人物安全考量於37歲停止騎重機,「萬一受傷而不得不缺席國會,會對選民感到抱歉,因此停止在公路上騎乘。」

1984年大學畢業後,高市早苗進入由松下幸之助創辦的松下政經塾學習,這是許多日本政治人物的搖籃,校友遍佈中央與地方,具代表性的包括:前首相野田佳彥、前外相前原誠司,以及多位國會議員。

1987年,高市早苗前往美國,在美國眾議院擔任研究員,專注於金融議題;1989年從美國回國後,先後在朝日電視台與富士電視台擔任主持人。而她首次向政壇叩門是在1992年,嘗試參選參議院議員但以落選告終。

延伸閱讀:台灣鋼鐵人前進日本!福寶科技這台「外骨骼穿戴機器人」,憑什麼讓緯創捧錢投資?

資料來源:哈德遜研究所日經新聞每日新聞日首辦公室BBCDIPLOMAT

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #動態時報 #日本
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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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