日本第一位女首相!高市早苗4大QA一次看:重機車迷如何登頂日本政壇?她是友台派嗎?
日本第一位女首相!高市早苗4大QA一次看:重機車迷如何登頂日本政壇?她是友台派嗎?

重點一:高市早苗在日本國會首相指名選舉中勝出,成為日本史上首位女性首相,預計21日晚間完成親任與認證程序後組成新內閣。

重點二:新內閣由自民黨與日本維新會組成聯合政權,但採「閣外協力」模式,亦即維新不會派閣僚進入內閣。但為了讓合作順暢,高市將任命維新的遠藤敬為「首相補佐官」。

重點三:人事布局上,包括片山皋月任財務相、木原稔任官房長官、小泉進次郎任防衛相、茂木敏充任外相等,並新設「外國人政策」主管部會。

日本政壇變天! 自民黨總裁高市早苗10月21日於眾參兩院本會議的首相指名選舉中當選第104代首相,寫下日本第一位女性首相的歷史紀錄。 高市預計21日晚間在皇居完成首相親任式與閣僚認證式,並正式成立「高市內閣」。

日本首相由國會(眾參兩院)投票選出,因此多數黨領袖通常當選,並由天皇任命。眾院方面,高市首回投票即獲得過半的237票;參院首回投票獲123票、未達過半,但隨後在決選中以125票勝出。

高市表示,內閣成立後將於記者會說明新政權的基本方針與優先政策,並著手研議作為物價高壓因應的2025年度補充預算案,以強化財源支撐。

前總統蔡英文祝賀高市早苗

據《日經新聞》報導,新政權由自民黨與日本維新會形成聯合政權,目前採「閣外協力」模式,也就是雙方形成執政聯盟,但「內閣成員只由自民黨等方組成」,維新留在內閣外,用協議合作的方式支持政策與法案。

為了讓合作順暢,首相將任命維新的遠藤敬為「首相補佐官」。補佐官屬於首相辦公室核心幕僚,讓遠藤成為「首相與維新之間的正式窗口」,負責協調國會對策、法案推進與日程溝通;若以台灣政界類比,其似於行政院政務顧問,與秘書長體系下的高階特別助理、立院協調幹部。

目前高市早苗內閣的人事重點如下:

財務相:片山皋月
官房長官:木原稔
農相:鈴木憲和
外相:茂木敏充
防衛相:小泉進次郎
總務相:林芳正
經濟安全保障相:城内実

Q1:高市早苗是友台派嗎?有何政治立場?

一句話來說,高市早苗被視為「友台」且屬保守右派,主張強化日美同盟與修憲。她的基本履歷如下:

姓名: 高市早苗(たかいち さなえ)。
出生: 1961年3月7日(64歲),奈良縣出身。
學歷: 神戶大學經營學部經營學科(1984年畢)。
政黨經歷: 自由黨 → 新進黨 → 自由民主黨(1996年入黨)。
國會經歷: 眾議院當選10次(奈良1區/奈良2區/比例區)。

高市早苗長期定位為日本自民黨的保守派要角,在歷次發言與政見中主張強化國防、提升自衛隊功能、推動修憲(含九條調整),並延續安倍時期的經濟與外交安全框架。

她也公開強調台海和平與穩定的重要性,以共享價值為基礎深化實務合作,被多家媒體與官員描述為對台友善。她承諾深化日美同盟與「自由開放的印太」,並以經濟安全與供應鏈為政策抓手。

更重要的是,高市早苗對中國立場偏強硬,她曾在哈德遜研究所的書面回答中表明「台灣是日本極為重要的合作夥伴和珍貴的朋友」,也指出「不得以武力或脅迫改變台海現狀」,主張在「1972年日中聯合聲明」基礎上,發展務實的非政府性日台關係。

在安全防務上,面對中、朝、俄軍事活動升級,高市早苗支持依據2022年三份戰略文件,把國防支出提高至GDP的2%,強化反擊能力(含防區外飛彈)、以及對網路、太空、電磁與無人機等新型作戰的因應;同時持續檢視戰略與裝備,並優先與盟友、志同道合國家協作。

Q2:高市早苗擔任過哪些要職?

高市早苗自1993年以無黨籍當選眾議員,1996年加入自民黨,迄今歷任沖繩及北方對策擔當大臣、經濟產業副大臣、總務大臣等要職,並與前首相安倍晉三關係密切。2006年安倍首次執政,她首次入閣擔任內閣府特命擔當大臣,負責沖繩北方對策、食品安全與少子化等議題。

2014年,安倍二度執政,任命她為日本首位女性總務大臣(相當於台灣的內政部長),前後任期累計近1500天,為歷代最長之一,也由此確立其黨內地位。

她被視為保守派論辯型政治人物,理念承襲安倍的「積極和平主義」與「自由開放印太(FOIP)」戰略,在憲改與安全政策上延續並深化既有路線。其歷年大事記如下:

高市早苗大事記

Q3:高市早苗為何踏入政壇?

高市早苗在1993年日本眾議院大選中以無黨籍身分首次當選,正式踏入政壇;其後於1996年加入自民黨。而她往後踏入政壇的契機,與兩個因素密切相關。

據《每日新聞》報導,高市早苗對保守主義與「鐵娘子」柴契爾夫人的欽慕,被視為她自我定位與政策取向的源頭之一。

據《BBC》報導,高市早苗在1980年代美日貿易摩擦最激烈之際,赴美在民主黨眾議員施羅德(Patricia Schroeder)辦公室工作,並觀察到美國對日本的誤解:她當時目睹美國對日本的語言、飲食等混淆(無法區分中日韓),並總結「日本若不能自衛,命運將受制於美國的膚淺看法」,由此走向政壇。

Q4:高市早苗的早年經歷?

高市早苗出生於奈良縣,就讀神戶大學並主修經營數學。儘管曾考上慶應大學與早稻田大學,但她最終選擇了神戶大學。大學期間加入輕音社,曾在重金屬樂團擔任鼓手,被記載為偏好重金屬風格,亦是「聖飢魔II」主唱小暮的粉絲。

她年輕時也熱愛騎乘重型機車,曾以Kawasaki Z400GP為愛車。根據日媒《Smart FLASH》報導,高市受訪時表示:「我從16歲開始騎機車。沒有特別的契機,只是為了通學與前往打工地點的移動需求。」但後因政治人物安全考量於37歲停止騎重機,「萬一受傷而不得不缺席國會,會對選民感到抱歉,因此停止在公路上騎乘。」

1984年大學畢業後,高市早苗進入由松下幸之助創辦的松下政經塾學習,這是許多日本政治人物的搖籃,校友遍佈中央與地方,具代表性的包括:前首相野田佳彥、前外相前原誠司,以及多位國會議員。

1987年,高市早苗前往美國,在美國眾議院擔任研究員,專注於金融議題;1989年從美國回國後,先後在朝日電視台與富士電視台擔任主持人。而她首次向政壇叩門是在1992年,嘗試參選參議院議員但以落選告終。

延伸閱讀:台灣鋼鐵人前進日本!福寶科技這台「外骨骼穿戴機器人」,憑什麼讓緯創捧錢投資?

資料來源:哈德遜研究所日經新聞每日新聞日首辦公室BBCDIPLOMAT

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #動態時報 #日本
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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