鼎泰豐業績稱霸全美!每家店年收破8億,如何用「超大店面+極速服務」征服老外的胃?
鼎泰豐業績稱霸全美!每家店年收破8億,如何用「超大店面+極速服務」征服老外的胃?

重點一: 鼎泰豐在美分店去年平均年營收達2,700萬美元(約新台幣8.78億元),居全美連鎖餐廳之冠,傲視同業。
重點二: 鼎泰豐積極擴展美國東岸核心商圈,繼時報廣場旗艦店後,將在布魯克林市中心開設第二間約562坪 的大型分店。
重點三: 鼎泰豐的成功歸因於其「大型店面、快速服務」的經營模式,以及美國亞裔人口增加和餐飲消費力提升的趨勢。

餐飲品牌「鼎泰豐」正以驚人的營收數據,席捲美國餐飲界。根據市場研究公司 Technomic 的統計,鼎泰豐在美國的 16 家分店去年平均年營收高達 2,700 萬美元(約新台幣 8.78 億元),超越美國 1,500 家擁有五家以上分店的連鎖餐廳,一舉登上美國餐飲連鎖店單店平均營收寶座。

這數字甚至超過以高營收著稱的美國高級連鎖餐廳,例如起司蛋糕工廠(The Cheesecake Factory)的平均年營收為 1,240 萬美元,以及 Del Frisco’s Double Eagle Steakhouse 牛排館的 1,380 萬美元。

從台北起家的鼎泰豐,利用營運模式和不斷成長的美國亞裔消費族群,如今成為在美國餐飲界具有巨大吸金能力的跨國品牌。

鼎泰豐成功3大元素:店夠大、價格合理與數百人員工大軍

鼎泰豐在美國有多夯?根據《華爾街日報》指出,在紐約時代廣場的全大頂泰豐旗艦店,鼎泰豐光是每個週六就能賣出多達 2 萬顆蒸餃和湯包,展現出美國市場對這股「小籠包狂熱」的強勁需求。該分店也是目前鼎泰豐在全美銷售額最高的據點。

許多鼎泰豐分店外經常可見排隊人潮,但多數顧客表示服務速度始終維持一定的快速。這也讓鼎泰豐成為美國人備受追捧的「邪典最愛」(cult favorite),顧客心甘情願排隊數小時,只為享用一頓小籠包。

根據美國餐飲業商業媒體Restaurant Business Magazine分析,一家連鎖店若要達到鼎泰豐般的週轉率,必須具備三個關鍵要素: 「店面大」、「價格親民合理」以及「高效率營運」

首先是超大店面。鼎泰豐大部分餐廳空間十分寬敞,有些分店可容納多達 400 名顧客。

再來是價格親民合理。鼎泰豐被視為高檔休閒餐飲,但菜單定價合理,例如 10 顆小籠包價格約在 16 至 19 美元(約新台幣492至585元)之間,最貴的品項不超過 30 美元,體現「人人都能用餐」的品牌哲學,擴大客戶基礎。

第三是高效率營運。每家鼎泰豐分店都擁有一支員工大軍,用餐尖峰時段現場工作人員約有 100 人,總員工數介於 300 至 400 人之間,相當於每張座位就配有一名工作人員。這種高比例的人力配置加上嚴格的訓練流程,讓餐廳宛如運轉良好的機器,大幅提高翻桌率。

此外,鼎泰豐在美國的擴張趨勢,也與美國亞裔人口的成長有關。房地產公司 JLL 零售諮詢服務總裁賈奇(Naveen Jaggi)指出,亞裔是美國所有少數族裔中可支配收入最高的群體,且在外出用餐上花費最多,為鼎泰豐提供了目標客群。

鼎泰豐加速東岸展店,瞄準紐約布魯克林再開巨型旗艦店

目前,鼎泰豐在全球擁有超過 165 家分店,在北美的擴張策略從早期的西岸郊區商場,轉向東岸的城市核心地帶。

公司財務長帕特爾(Nilesh Patel)表示,繼時代廣場分店的成功後,鼎泰豐預計將於 2027 年在紐約布魯克林市中心的一棟豪華公寓大樓 The Brook 開設第二家東岸分店,佔地 20,000 平方英尺(約 562 坪)。

除了積極佈局東岸外,鼎泰豐的版圖也持續擴大,過去一年間,已在加州的聖塔莫尼卡和加拿大的溫哥華展店,並規劃在亞利桑那州史考茲戴爾(Scottsdale)以及加州的爾灣光譜中心(Irvine Spectrum Center)等地開設新店。

不過,由於店面和所需員工人數眾多,鼎泰豐開展新店的資源投入極大,例如,計劃為爾灣光譜中心和史考茲戴爾的新店分別招募 250 至 300 名 新員工,導致每年只能開設少數幾家分店。

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資料來源:WSJSherwood MediaCoStarRestaurant Business Magazine

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級
方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級

在亞洲創投市場相對低迷的這兩年,投資人出手愈發謹慎,新創募資的門檻明顯墊高,尤其是處於早期階段的新創團隊,要在短時間內說服投資人點頭注資,幾乎是不可能的任務。

然而,就在這樣充滿挑戰的環境中,方睿科技卻交出一張令人矚目的成績單。2025年4月成立,同年9月就達成首輪募資新台幣1億元的目標——投資人包含多位上市公司企業主以及家族辦公室,從零到億,方睿科技只用了短短5個月,在資本市場普遍謹慎、投資人出手趨於保守的當下,其募資速度與成績,顯得格外亮眼。

究竟,方睿科技是如何獲得投資人青睞?答案藏在兩個關鍵要素裡:一支讓投資人信任的明星創業團隊,以及一個切中市場痛點、充滿潛力的巨大生態系。

一個規模龐大卻長期被低估的市場——商用不動產

方睿的創辦成員多為連續創業家,具備扎實的產業經驗與過往成功紀錄,這是建立投資人信任的第一塊基石;但真正讓資本市場眼睛一亮的,是他們選擇切入的賽道——一個規模龐大、卻長期被低估的「商用不動產」市場與背後的生態系。

「商用不動產是企業營運的重要基礎,需求非常穩健,屬於剛需市場,」方睿科技執行長吳健宇指出,尤其近年來受到台灣戰略地位改變、台商回流等外部環境因素影響,更讓這塊市場需求持續攀升。這個市場卻長期被忽略——多數人只看到住宅不動產的熱絡交易,卻沒注意到商用不動產背後的龐大商機。「過往的技術門檻與商業模式都受到限制,只看交易金額又小於住宅市場,既有業者沒有誘因與資源去整合。」

方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
圖/ 數位時代

從交易金額來看,商用不動產的規模確實只有住宅市場的十分之一,但真正的商機,在交易完成後才正要展開。「我們認為,商用不動產市場不應只有前端的租賃、買賣等交易,還包括交易背後衍生的各種服務需求,」方睿科技營運長陳致瑋解釋,當企業完成辦公空間的租賃或購買後,接下來就會產生一連串的服務需求,像是室內設計規劃、辦公家具採購、保全系統建置、資訊設備安裝等,這些都應被納入商用不動產市場的範疇內,過去這類服務缺乏共同的連結中心,而方睿完整的不動產資訊正好能成為整合的核心載體。

深度且完整的資訊整合,成就邁向產業 AI 轉型的關鍵

有了好的賽道,運用紮實技術結合不動產領域專業轉化出的高執行力,更是方睿脫穎而出的關鍵!
得力於跨領域中頂尖的技術與產業人才,在過往30餘年無人成功整合的孤島數據,方睿團隊僅用了短短數月就有階段性成果,並預計在今年度推出全新的商用地產智慧平台。

「正確、深度的資料整合是絕對必要的。新時代的 AI 要具備差異化競爭力,關鍵仍在於是否擁有足夠且深厚的領域數據。前期這些準備,是值得的投資。」方睿科技技術長郭彥良指出。

方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資
方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資訊的連結中心。
圖/ 方睿科技

未來方睿將能透過智慧演算法協助企業解讀市場趨勢、預測價格走向與分析潛在風險,並從專業角度揭示過去不易察覺的關聯與洞見,為使用者提供高度精準且正確的答案。無論是企業需求或專業人士,都能從中獲得莫大助力。

以數據為基礎,方睿也能進一步開發各種領域內專屬的 AI 工具,包含空間規劃、資訊收集,甚至能自動化產出專業報告書。

擴大徵才,同時培養新時代跨領域人才

隨著 AI 新時代到來,每個人都希望將科技與 AI 應用於自身專業。然而,不動產這樣深度的垂直領域,往往缺乏適合的環境。若沒有真正融合科技思維的團隊與文化,就難以培養具備轉型能力的人才。

身為在 AI 原生時代誕生的企業,相較於近年流行的「AI First」,方睿的企業文化反而是「Think First, AI Second」。執行長吳健宇表示:「我們認為在 AI 時代,最關鍵的是『高認知人才』──能理解技術的可能性與侷限,並融合自身專業,讓 AI 發揮最大效能。」

「我們經歷了許多時代,從數位轉型到 AI 轉型。技術固然是產業升級的關鍵,但產業累積的行業知識與深度智慧也是金礦。我們必須結合兩者,才能開創新時代。」吳健宇強調:「我們希望有更多高認知、願意嘗試並接受新技術的產業人士加入,一起探索更多可能性。」

方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具 的團隊
方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具的團隊
圖/ 方睿科技

目前,方睿正擴大徵才中。無論是不動產領域的專家,或對 AI 與科技應用懷抱熱情的人才,都誠摯邀請加入團隊,共同打造引領產業轉型的下一個關鍵平台。

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw/

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