鼎泰豐業績稱霸全美!每家店年收破8億,如何用「超大店面+極速服務」征服老外的胃?
鼎泰豐業績稱霸全美!每家店年收破8億,如何用「超大店面+極速服務」征服老外的胃?

重點一: 鼎泰豐在美分店去年平均年營收達2,700萬美元(約新台幣8.78億元),居全美連鎖餐廳之冠,傲視同業。
重點二: 鼎泰豐積極擴展美國東岸核心商圈,繼時報廣場旗艦店後,將在布魯克林市中心開設第二間約562坪 的大型分店。
重點三: 鼎泰豐的成功歸因於其「大型店面、快速服務」的經營模式,以及美國亞裔人口增加和餐飲消費力提升的趨勢。

餐飲品牌「鼎泰豐」正以驚人的營收數據,席捲美國餐飲界。根據市場研究公司 Technomic 的統計,鼎泰豐在美國的 16 家分店去年平均年營收高達 2,700 萬美元(約新台幣 8.78 億元),超越美國 1,500 家擁有五家以上分店的連鎖餐廳,一舉登上美國餐飲連鎖店單店平均營收寶座。

這數字甚至超過以高營收著稱的美國高級連鎖餐廳,例如起司蛋糕工廠(The Cheesecake Factory)的平均年營收為 1,240 萬美元,以及 Del Frisco’s Double Eagle Steakhouse 牛排館的 1,380 萬美元。

從台北起家的鼎泰豐,利用營運模式和不斷成長的美國亞裔消費族群,如今成為在美國餐飲界具有巨大吸金能力的跨國品牌。

鼎泰豐成功3大元素:店夠大、價格合理與數百人員工大軍

鼎泰豐在美國有多夯?根據《華爾街日報》指出,在紐約時代廣場的全大頂泰豐旗艦店,鼎泰豐光是每個週六就能賣出多達 2 萬顆蒸餃和湯包,展現出美國市場對這股「小籠包狂熱」的強勁需求。該分店也是目前鼎泰豐在全美銷售額最高的據點。

許多鼎泰豐分店外經常可見排隊人潮,但多數顧客表示服務速度始終維持一定的快速。這也讓鼎泰豐成為美國人備受追捧的「邪典最愛」(cult favorite),顧客心甘情願排隊數小時,只為享用一頓小籠包。

根據美國餐飲業商業媒體Restaurant Business Magazine分析,一家連鎖店若要達到鼎泰豐般的週轉率,必須具備三個關鍵要素: 「店面大」、「價格親民合理」以及「高效率營運」

首先是超大店面。鼎泰豐大部分餐廳空間十分寬敞,有些分店可容納多達 400 名顧客。

再來是價格親民合理。鼎泰豐被視為高檔休閒餐飲,但菜單定價合理,例如 10 顆小籠包價格約在 16 至 19 美元(約新台幣492至585元)之間,最貴的品項不超過 30 美元,體現「人人都能用餐」的品牌哲學,擴大客戶基礎。

第三是高效率營運。每家鼎泰豐分店都擁有一支員工大軍,用餐尖峰時段現場工作人員約有 100 人,總員工數介於 300 至 400 人之間,相當於每張座位就配有一名工作人員。這種高比例的人力配置加上嚴格的訓練流程,讓餐廳宛如運轉良好的機器,大幅提高翻桌率。

此外,鼎泰豐在美國的擴張趨勢,也與美國亞裔人口的成長有關。房地產公司 JLL 零售諮詢服務總裁賈奇(Naveen Jaggi)指出,亞裔是美國所有少數族裔中可支配收入最高的群體,且在外出用餐上花費最多,為鼎泰豐提供了目標客群。

鼎泰豐加速東岸展店,瞄準紐約布魯克林再開巨型旗艦店

目前,鼎泰豐在全球擁有超過 165 家分店,在北美的擴張策略從早期的西岸郊區商場,轉向東岸的城市核心地帶。

公司財務長帕特爾(Nilesh Patel)表示,繼時代廣場分店的成功後,鼎泰豐預計將於 2027 年在紐約布魯克林市中心的一棟豪華公寓大樓 The Brook 開設第二家東岸分店,佔地 20,000 平方英尺(約 562 坪)。

除了積極佈局東岸外,鼎泰豐的版圖也持續擴大,過去一年間,已在加州的聖塔莫尼卡和加拿大的溫哥華展店,並規劃在亞利桑那州史考茲戴爾(Scottsdale)以及加州的爾灣光譜中心(Irvine Spectrum Center)等地開設新店。

不過,由於店面和所需員工人數眾多,鼎泰豐開展新店的資源投入極大,例如,計劃為爾灣光譜中心和史考茲戴爾的新店分別招募 250 至 300 名 新員工,導致每年只能開設少數幾家分店。

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資料來源:WSJSherwood MediaCoStarRestaurant Business Magazine

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

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即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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