2025 Meet Pacific盛大揭幕，逾180家新創共譜花蓮新篇章！日本北海道町長親臨、風格市集規模翻倍，展現堅韌創新動能|數位時代 BusinessNext

2025 Meet Pacific盛大揭幕，逾180家新創共譜花蓮新篇章！日本北海道町長親臨、風格市集規模翻倍，展現堅韌創新動能

東台灣年度最受矚目的創新創業盛會「2025 Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華」，今（24）日於花蓮文化創意產業園區盛大登場！

今年由花蓮縣政府與《數位時代》旗下創業社群「Meet 創業小聚」再度攜手，以「匯聚創新之舟，共築東台灣創業新生態」為主題，集結超過180家國內外新創團隊與品牌齊聚一堂，串聯「美好生活」、「永續ESG」、「旅創Workation」及「數位創新」四大產業趨勢，展現花蓮產業面向未來的強大動能。

產官學與地方攜手前行，點亮花蓮創新的光

開幕儀式以「光的相遇｜集帆，祝福，再啟航」揭開序幕，由花蓮縣政府帶領產官學界貴賓共同啟動集帆儀式，象徵凝聚各界力量、讓花蓮產業在創新航道上再度啟程。現場帆影交織、氣氛熱烈，彩色帆片上寫滿的祝福，彷彿為花蓮的未來注入前進的風與光。

花蓮縣縣長徐榛蔚表示，花蓮是一片孕育創新與希望的土地，而縣府長期致力於推動青年創業與永續產業發展，積極協助在地業者轉型升級、拓展市場，讓創意成為驅動地方經濟的新動能。

徐榛蔚表示，Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華，正是以「從花蓮出發、放眼國際」為目標，打造一個結合地方特色與國際視野的創新平台。「我們更期待透過產官學界的攜手合作，讓這座山海之間的城市，在每個時代都能留下屬於自己的美好印記，而縣府也將持續導入創新思維與國際資源，讓花蓮成為東台灣最具創造力與影響力的產業基地。」

巨思文化執行長陳素蘭也表示，今年的展會對策展團隊而言意義格外深刻。就在一個月前，花蓮歷經天災考驗，但也深刻看見花蓮人彼此扶持、堅韌不拔的力量，這股力量，成為策展持續前行的重要動力。正因如此更期望透過創新與連結，在這片土地上點亮希望的光芒。

陳素蘭進一步指出，今年展會共邀集來自6國的團隊、25位講者，及超過180家參展單位，充分展現花蓮最真實的創新能量與韌性。「創新從來不是口號，而是深植土地與生活的力量，我們希望能持續和花蓮並肩同行，透過創新與連結，在這片土地上點亮希望的光芒。」

從國際論壇到在地實踐，展現花蓮創業生態系的多元與深度

本屆Meet Pacific邀集國內外極具份量的講者陣容，兩大主題論壇深入剖析在地創新的多元路徑。首日「全球創業趨勢論壇」以四大主題——「美好生活」、「永續ESG」、「旅創Workation」及「數位創新」為核心，帶來跨國實戰經驗。

亮點之一為日本北海道余市町町長齊藤啟輔，以行銷思維推動地方產業升級為題，分享如何讓人口外移小鎮以葡萄酒產業打開國際視野；曾一手打造曼谷The Jam Factory的泰國知名建築師Duangrit Bunnag，則帶來以建築復興推動地方再造的寶貴經驗。國內講者則包含樹冠影響力投資創辦人楊家彥、柏成設計創辦人邱柏文等，從不同視角為在地創業者帶來啟發。

本屆開幕表演，特別邀請第36屆金曲獎「最佳原住民語歌手獎」得主——姑慕・巴紹，以〈想你的時候我會記得〉、〈外婆的禱告〉等作品，傳遞對土地深深的情感與祝福。她的創作承載著祖先傳下的智慧、韌性與勇氣，伴隨著歌聲，姑慕・巴紹邀請現場嘉賓一同將彩色帆片上所寫的祝福繫上，希望為這片土地注入希望。她的歌聲不僅連結花蓮，也溫柔而堅定地陪伴這片土地上每一位勇敢逐夢的人。

圖／創業小聚

次日「永續成長的明日商業論壇」以「陽光、土地、流水、風」四大自然意象為主軸，強調從理念走向行動。日本山梨縣工業技術中心主任五十嵐哲也分享富士山腳下如何凝聚在地產業、編織軟實力出海的故事；台灣地方創生基金會董事長陳美伶、樂米穀場品牌總監曾子恩與大武山牧場營運長魏毓恆等在地實踐者，則探討如何讓地方風味轉化為國際商品力，為花蓮勾勒兼具繁榮與永續的發展路徑。

從媒合會到風格市集，打造兼具商業價值與文化深度的全方位體驗

除了論壇分享，Meet Pacific更致力於搭建實質交流平台，從商業媒合到文化展演，展現活動的全方位價值。在商業合作層面，規劃「產業主題媒合會」，精準對接在地新創團隊與外部企業、創投，創造最直接、最實際的商業合作機會，讓企業與新創面對面對接，創造更多合作與投資的可能。

在文化層面，首度跨域串聯「花蓮文創園區」與「將軍府1936園區」，共同舉辦「洄瀾生活 × 日本職人品牌展」，邀請20組日本品牌與20組花蓮在地品牌展出工藝之美。從「天鄉釀造所」的清酒到「織布難」的太魯閣織品，台日品牌在百年日式建築間展開深刻對話，並以「職人開講」、「手作體驗」與「搗麻糬DIY」等活動，讓民眾以五感體驗文化溫度。

本屆Meet Pacific匯聚超過180家國內外新創團隊，展現東台灣最強大的創新創業能量。今年更首度串聯將軍府1936園區，舉辦「洄瀾生活 × 日本職人品牌展」，讓台日工藝之美在百年日式建築中深度對話。

圖／創業小聚

主展場的「風格市集」更集結58家花蓮品牌，展現山海食材、永續設計與青年創意的多元風貌。為鼓勵民眾參與，今年更推出「跨展區闖關集點」活動，完成任務即可抽中由花蓮縣政府青年發展中心提供的「國際雙人來回機票」，邀全民支持在地創業、感受花蓮的創新熱力。

花蓮以堅韌與溫柔並行的姿態前進。縣府持續行動支持青年與在地產業，從創業培育到國際鏈結，讓創意在土地上萌芽。第三屆「Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華」不僅是一場展會，更是一場屬於花蓮的行動，凝聚青年創業的勇氣與地方品牌的美學。創新不是理想，而是日常的實踐——讓創意成為生活，讓希望閃光，讓世界看見花蓮。

觀展資訊

2025 Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華
日期：10／24～10／25
時間：（五）12:00-18:00（六）10:00～17:00
地點：花蓮文化創意產業園區
免費觀展報名

Meet台日職人聯展
日期：10／24～10／26
時間：14:00～20:00
地點：花蓮將軍府1936園區

接駁車資訊

日期：10月24日（星期五）
路線：花創 → 將軍府
發車時間：15:00-18:00（每一小時一班，整點發車）

路線：將軍府 → 花創
發車時間：15:30-17:30（每一小時一班）

日期：10月25日（星期六）
路線：花創 → 將軍府
發車時間：15:00-17:00（每一小時一班，整點發車）

路線：將軍府 → 花創
發車時間：15:30-16:30（每一小時一班）

乘車地點｜
花蓮文創園區站：自由街大客車停車格
將軍府站：中正橋上入口靠將軍府

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。