加密貨幣錢潮來了!傳統「老錢機構」擁3大優勢搶進,國泰金點名2種數位資產最有潛力
加密貨幣錢潮來了!傳統「老錢機構」擁3大優勢搶進,國泰金點名2種數位資產最有潛力

過去一年,世界各國對加密貨幣的監管框架趨於明朗,傳統金融機構也開始爭相推出合規的加密貨幣現貨ETF,擁抱Web3新世界。依據加密貨幣數據平台CoinMarketCap統計,2025年全球數位資產總市值更已突破4兆美元。

與此同時,台灣也逐步確立了加密貨幣市場的法治框架。但值得追問的是, 在區塊鏈去中心化、高透明度的特性之下,台灣金融巨頭要如何將傳統優勢延伸到數位資產領域?

關於這個問題,國泰金控資訊長吳建興認為,台灣金融機構若想抓住數位資產領域的機會,必須掌握三大核心優勢: 信任與合規、廣大客群與通路,以及技術賦能與生態共建

核心優勢一:都是要買幣,何不跟老字號買?

在台灣銀行業者長年處於嚴格的金融監管體系下,風險控管、反洗錢(AML)、內稽內控等方面的標準,遠高於多數虛擬資產服務提供者。

長年累積下來的「信任資本」,能為客戶帶來安全感和可靠性。當用戶需要將其資產託付或進行大規模、高價值的數位交易時傳統金融機構(例如銀行)的合規與穩健背景,就成為最值得信賴的選擇。

這項優勢為銀行切入虛擬資產託管等服務提供了堅實的基礎,也是傳統金融機構最難以被Web3原生業者複製的優勢。

核心優勢二:銀髮客群廣!龐大通路具開發潛力

傳統金融機構坐擁龐大的客戶基礎和成熟的服務網路,將是用戶進入數位資產世界的最佳引導者。

除了安全、可信賴之外,銀行能透過理專團隊和實體分行,向廣大的中高齡層客戶進行數位資產的風險教育和專業諮詢,解決一般大眾對虛擬資產普遍存在的信任與操作門檻問題。

此外,在服務體驗上,金融機構也能將RWA投資、穩定幣支付等數位資產服務直接整合到現有的App、網路銀行和財富管理平台中,向客戶提供一站式服務體驗,降低使用門檻。

核心三:技術賦能與生態共建

其實早在多年前,包括中國信託、國泰金控等金融機構,就已展開對區塊鏈技術的研究與應用探索。例如,國泰金控攜手國泰世華銀行、國泰產險推出多個產業區塊鏈應用,如:環球貿易共享區塊鏈、電動車車聯網區塊鏈、產險聯盟區塊鏈,並投入研究用於身分驗證的去中心化錢包。

隨著監管框架逐漸明朗化,在有了明確的遊戲規則後,包括現實世界資產(Real World Assets,RWA)、穩定幣機制等創新應用的「代幣化」,終於有機會從概念走向產品。

面對區塊鏈與加密貨幣帶來的新技術,吳建興將這些數位資產應用歸類為「老酒新品」。吳建興認為,這些新技術背後的本質,其實還是傳統金融活動,只是「技術升級」後,可以更高效、更安全的執行。

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國泰金控資訊長吳建興
圖/ 侯俊偉

以跨境支付為例,不管是目前使用的SWIFT系統,還是未來可能採用的穩定幣技術,從用戶的角度來看,最終目的其實都是「支付」,只是兩者在運作方式、轉帳效率和交易成本上有很大的差異。

不過,在眾多發展與研究的專案中,國泰認為在監管許可的情況下,最具潛力、最可能在近幾年被大量實際應用的,就是穩定幣與RWA的技術。

穩定幣和RWA為何受矚目?

穩定幣與RWA,是目前數位資產領域中最多金融機構正在關注的兩大創新,因為這兩者都具備了將Web3技術導入傳統核心金融業務的潛力。

前者穩定幣,錨定了法定貨幣價值(如美元),作為Web3經濟中的「鏈上現金」,能夠取代傳統高成本、耗時的跨境支付系統,實現秒級清算,大幅提升跨境支付、交易清算的效率並降低成本。

而後者RWA的價值,則體現在普惠金融和資產活化上。例如,房地產、債券、股票等價值較大、缺乏流動性的實體資產,就可以透過將原本數千萬的單位拆分為更小的份額,轉化為區塊鏈上的數位憑證,即所謂的「代幣化」(可以想像房地產之於REITs的拆分邏輯)。

在台灣,RWA被視為相對容易落地的領域,因為其涉及的資產本質上還是屬於現行法規的範疇。目前,主管機關正在積極研究如何透過行政命令或配套法規,來規範未來RWA的運作與代幣發行流程。

至於穩定幣,金管會則正在研擬相關的執法建議,預計將定義穩定幣的資產架構和發行規範,並作為未來《虛擬資產專法》下的重要配套法規。

監管框架是創新發展與用戶信任的關鍵

面對Web3浪潮來襲,國泰對數位資產的策略非常務實,「先求合規,再談發展」。吳建興明確指出,作為受到高度監管的金融機構,所有的創新都必須嚴格在法律框架內進行。

基於這樣的認知,國泰勇於踏出第一步—透過銀行公會,參與穩定幣的法規架構研擬,並參與RWA POC實證,希望協助台灣數位資產規範落地。吳建興直言, 「像穩定幣這樣的新應用如果想要真正大規模落地,最終還是要看《虛擬資產專法》這張入場券什麼時候發下來。」

#1 吳建興_國泰金控資訊長_國泰數位資產_2025-09-26 (吳建興_國泰金控資訊長_國泰數位
國泰金控 區塊鏈技術發展科與Web3生態發展小組
圖/ 侯俊偉

此外,在內部營運方面,國泰設立了「FinTech溝通平台會議」,每季都會定期開會。這個會議會由負責產品的團隊、搞技術的工程師、公共事務策略溝通人員,以及把關法律合規的人一同參與,確保他們在導入任何新技術時,都能同時兼顧業務需求、技術可行性、且完全合法。

吳建興認為,傳統金融機構在虛擬資產領域的最大優勢,就是其長期累積的「信任」資產。他強調:「因為金融業高度被監管,所以我們不管是風險控管、AML、內部的這些內稽內控,相對來說會讓客戶比較安心,覺得比較可以信任。所以我覺得這也是我們金融機構在虛擬資產領域中,佔到的最大優勢。」

延伸閱讀:美參院通過《GENIUS法案》!穩定幣強制錨定美債:全球「美債販賣機」時代來了?

責任編輯:李先泰

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變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方

在國際政策搖擺不定、地緣政治衝突升溫、供應鏈加速重組,以及AI重塑產業結構的多重衝擊下,「韌性」成為企業持續成長的關鍵引擎,在這個關鍵時刻,能否從被動防守走向主動進攻,將成為企業競爭力的重要分水嶺。為協助企業強化營運韌性、穩健應對新局,銓鍇國際攜手Asgard、Nutanix、精誠資訊、雲悦科技與東元電機等夥伴,分享從雲端轉型、AI應用到資安防護的實戰經驗與最佳解方。

「我們期望協助企業降低風險,打造以『韌性』為核心的未來競爭力。」為此,銓鍇國際董事長暨創辦人何鴻汶表示將從三個面向著手:首先是推出生成式AI解決方案–AI CKompute –助企業化AI為成長動力;其次是提供雲端轉型專業服務,協助企業客戶將工作負載順利遷移到 Amazon Web Services(AWS)環境並持續優化;最後是攜手韓國DBSAFER為企業客戶打造全方位資安防護盾。

銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
圖/ 數位時代

全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

研究機構Gartner預測,截至2025年底,95%新的工作負載將部署在雲端原生環境。這意味著,「上雲」不再只是選項,而是企業保持靈活與競爭力的關鍵基石。

為協助企業客戶更好布局雲端、發揮投資的最大綜效,銓鍇國際雲端顧問鍾文哲表示,CKmates團隊將從評估(Access)、產品組合探索與規劃(Mobilize)、遷移與現代化(Migrate and Modernize)三步驟切入,助企業加速上雲腳步。「探索環境、做好評估計畫,以及決定搬遷方法後,接下來將透過Rehost、Relocate、Repurchasing、Retain、Retire、Replatform與Refactor七個步驟展開遷移工作,驗證無誤後,即可正式切換到雲端生產環境。」

銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
圖/ 數位時代

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶,CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太(台北)區域,例如,5小時協助雲悦科技(CloudXurf)將Xurf POS等工作負載從AWS亞太(東京)區域全數移轉到AWS亞太(台北)區域。

AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
圖/ 數位時代

鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
圖/ 數位時代

打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
圖/ 數位時代

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