AI時代難得的「反超車」機會：薑是老的辣！為何高年級世代學AI比年輕人還快？|數位時代 BusinessNext

AI時代難得的「反超車」機會：薑是老的辣！為何高年級世代學AI比年輕人還快？

AI 時代下，資深工作者的專業知識與判斷力成為職場優勢。他們能精準提問、驗證 AI 答案的正確性，避免大腦「外包」風險。

從高年級實習生變成高年級老師

過去我們談典範轉移，大多是上一個世代被年輕世代給顛覆，這次AI帶來的典範轉移，卻是反過來將老一世代的優勢給放大了。

我們總認為年輕人的學習速度快，在數位技能、科技敏銳度上具有先天優勢。相較之下，老一輩對新科技、新工具、新觀念的接受度與學習可能需要花更多時間。可是，進入AI時代，反而具備專業基礎的資深人才學AI最快，因為他們長期累積的知識不僅能判斷AI生成內容的正確性，還不會過度依賴AI，懂得善用AI創造更好的工作效率。

相較之下，現在的小小孩、年輕世代累積的知識和智力還不夠多，很容易全盤接收AI給的答案，之後極可能不再思考，最終將大腦「外包」給AI。因此，在同樣一個十年進程裡，年輕世代借助AI獲得和發揮的能力，將遠遠不如已經擁有一定知識與專業程度的大人。

以「問AI」這件事來說，將背景交代得愈清楚，才能得到愈好的答案。理論上，愈有經驗的人，描述會愈精準。即便表達能力不佳，無法清楚描述問題，但因為有一定程度的先備知識，至少能判斷AI給的答案品質是好是壞。

我問過AI許多問題，例如：「為什麼下大雨的時候，蜜蜂的蜂巢不會淋雨？」、「為什麼蟻窩容易濕掉，而蜜蜂的巢穴比較不易受潮？」、「它們的發展進程分別是什麼？」這些問題都是立基在我知道蟻窩易濕、蜜蜂巢穴不易受潮等背景上，然後再往下發問，反觀小小孩因為缺乏先備知識，往往不知道如何從更廣泛、深層的角度追問，因此難以獲得全面且深入的理解。

基礎知識是彎道超車的關鍵

再分享當初我用AI的一個例子。

2024年11月，為了應對與中國之間的科技競爭，美國國會美中經濟與安全審查委員會發布「AI曼哈頓計畫」，裡頭有一份近八百頁的英文報告。某個專欄開了這個題目問我的看法，但我得先看過整份資料才能做答。報告共有十章，我先讓自己和AI共讀了「美中在新興科技領域的競爭」（U.S.-China Competition in Emerging Technologies）、「台灣」（Taiwan）這兩章，接著開始與AI互動。

我問它，美中之間有哪些AI技術差距已經拉近、台積電的未來發展，以及美中AI競逐下，台灣可能遭受的影響，它都分析得非常到位，跟我自己讀完的心得差不多。接下來，我將剩下章節交給它閱讀，並將專欄開的題目一一丟給它回答，結果都答得不錯，之後我再整合自己的想法，大概一小時便搞定這篇專欄。

在這個例子裡，善用AI、提升生產效率是一回事，但如果將「分析AI曼哈頓計畫對台灣的影響」的題目，各拋給菜鳥和資深產業研究員做答，而且兩位研究員都用了AI來分析，那麼先備知識的多寡將是決定報告品質的關鍵。愈理解AI技術發展趨勢、台積電現況的人，愈清楚要問AI什麼問題，愈能與AI繼續深入探討。

當然，有了AI幫忙，菜鳥研究員產出的報告大多會有80分的基準，但要再往上加分、展現獨特性，通常會需要重要關係人的看法。媒體記者去採訪關係人，對方未必能吐露真話，可是若能問到產業關鍵人物的觀點，例如訪問到Nvidia共同創辦人執行長黃仁勳或台積電董事長魏哲家，整份報告將會變得更不一樣。AI無法企及的，就是關係人的知識，而這就是老一輩的優勢所在。

雖然，下一個世代將是真正的AI世代，但經驗將決定我們能否善用AI、保持競爭力。難得世界出現反超車機會，這次，你不好好把握嗎？

本文授權轉載自《台灣AI大未來》，簡立峰（Chien Lee-feng）、蕭玉品著，商周出版

責任編輯：蘇柔瑋

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。