從馬斯克1兆美元薪酬案,看黃仁勳「員工優先」管理學:同為科技大佬,為何他甘願只持輝達3%股權?
從馬斯克1兆美元薪酬案,看黃仁勳「員工優先」管理學:同為科技大佬,為何他甘願只持輝達3%股權?

特斯拉 (TSLA-US) 年度股東大會上周在美國德州如期舉行,當身穿標誌性黑色特斯拉夾克的馬斯克站在台上宣布「1 兆元薪酬方案」以 75% 的支持率通過時,台下掌聲雷動,這場為期七年的控制權保衛戰,最後以馬斯克的勝利暫告段落。

這份被稱為「史上最激進的執行長薪酬計畫」的方案,本質是一場長達十年的業績對賭協議。根據條款,特斯拉將向馬斯克授予佔總股本 12% 的限制性股票,分 12 批解鎖,每批對應市值與營運里程碑兩大目標,市值從 2 兆起,每 5000 億為一階梯遞進,最終指向 8.5 兆美元;營運層面則要求交付 2000 萬輛汽車、FSD 訂閱用戶達 1000 萬、百萬台人形機器人及 Robotaxi 投入商用等。

此外,終極考核還包括執行長繼任計畫提交,而馬斯克強調「不會花掉這些錢」,方案真正目的是鎖定控制權。目前馬斯克持股 13%(不計受限制股票),若目標全部實現,持股比例可望突破 25%──這是他心中確保對公司決策足夠影響力的「安全線」。

這次投票的激烈程度遠超過 2018 年,當時特斯拉深陷破產傳聞,馬斯克提出 550 億美元薪酬計劃被視為「天方夜譚」,最終因法律訴訟被推翻。七年以來,特斯拉市值已突破 1 兆,新方案更具攻擊性。

為推動通過,馬斯克不僅公開宣稱他在乎的是人類文明未來,更動用 X 平台拉票,設立專門網站「投票特斯拉」,特斯拉甚至投放數位廣告直呼「未來在你們手中」。

馬斯克更放話「不通過就離開特斯拉」,最終以微弱優勢鎖定勝局。

反對聲浪同樣強烈。董事會主席公開支持「保住馬斯克」,但第七大機構股東明確反對,而散戶陣營分裂,有人視其為「綁架」。

摩根士丹利預警,若方案被否決,特斯拉股價恐暴跌 10%,而爭議核心在於這是一場豪賭,因股東需在「信任馬斯克絕對掌控」與「承受震盪」之間抉擇,而歷史上並無類似激進薪酬的成功先例。

對比矽谷同行,最明顯的相反例子便是輝達 (NVDA-US) 與黃仁勳。身為全球市值最高企業,黃仁勳個人財富僅 1633 億美元,排全球第八,遠低於馬斯克的 4914 億,差距正源自於持股比例。

黃仁勳僅持有輝達 3% 股權,馬斯克在特斯拉持股 13%,SpaceX 更達 42%,輝達最大機構股東先鋒集團持股 8.73%,遠超過黃仁勳,而在特斯拉,先鋒集團持股僅為馬斯克的一半。

黃仁勳的低持股並非能力不足,而是主動「讓利」員工。1999 年上市後,黃仁勳持股比例因員工股權激勵持續稀釋,從 12.8% 降至 3% 左右。輝達未兌現的股票選擇權激勵金額高達 140 億美元。

黃仁勳甚至因「善待員工」感到自豪。他透露自己親自審核 4.2 萬名員工的薪酬,稱「善待員工,其他自會解決」。這種「大家好才是真的好」的理念,與馬斯克的「控制權焦慮」形成鮮明對比。

兩人差異源自於創業經驗與公司階段。馬斯克曾在 PayPal、OpenAI 等企業經歷控制權流失,對「被罷免」高度敏感。目前特斯拉正處轉型陣痛期,研發新車款、推動 Robotaxi 及 AI 機器人業務,他擔心在創新道路上遭遇權力變動,而黃仁勳作為輝達創辦人,首度創業無「失控」前科,且輝達仍沿 AI 主航道狂奔。

近期,黃仁勳更關注外部挑戰,如呼籲美國勿因限制高階晶片出口阻礙中國 AI 發展,並與甲骨文、OpenAI 深化合作擴大生態。對黃仁勳而言,鞏固技術領導地位遠重於內部權力爭奪。

耐人尋味的是,輝達正被華爾街唱高至 8.5 兆美元市值,與馬斯克為特斯拉設定的終極目標數字重疊。

延伸閱讀:馬斯克兆美元薪酬案過關!特斯拉股東用「鈔能力」綁他十年,史上最狂計畫揭AI機器人藍圖
輝達市值突破5兆美元!Blackwell狂銷拿下「史上第一」,黃仁勳身家一周暴增逾4900億元

本文授權轉載自鉅亨網

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓