從馬斯克1兆美元薪酬案,看黃仁勳「員工優先」管理學:同為科技大佬,為何他甘願只持輝達3%股權?
從馬斯克1兆美元薪酬案,看黃仁勳「員工優先」管理學:同為科技大佬,為何他甘願只持輝達3%股權?

特斯拉 (TSLA-US) 年度股東大會上周在美國德州如期舉行,當身穿標誌性黑色特斯拉夾克的馬斯克站在台上宣布「1 兆元薪酬方案」以 75% 的支持率通過時,台下掌聲雷動,這場為期七年的控制權保衛戰,最後以馬斯克的勝利暫告段落。

這份被稱為「史上最激進的執行長薪酬計畫」的方案,本質是一場長達十年的業績對賭協議。根據條款,特斯拉將向馬斯克授予佔總股本 12% 的限制性股票,分 12 批解鎖,每批對應市值與營運里程碑兩大目標,市值從 2 兆起,每 5000 億為一階梯遞進,最終指向 8.5 兆美元;營運層面則要求交付 2000 萬輛汽車、FSD 訂閱用戶達 1000 萬、百萬台人形機器人及 Robotaxi 投入商用等。

此外,終極考核還包括執行長繼任計畫提交,而馬斯克強調「不會花掉這些錢」,方案真正目的是鎖定控制權。目前馬斯克持股 13%(不計受限制股票),若目標全部實現,持股比例可望突破 25%──這是他心中確保對公司決策足夠影響力的「安全線」。

這次投票的激烈程度遠超過 2018 年,當時特斯拉深陷破產傳聞,馬斯克提出 550 億美元薪酬計劃被視為「天方夜譚」,最終因法律訴訟被推翻。七年以來,特斯拉市值已突破 1 兆,新方案更具攻擊性。

為推動通過,馬斯克不僅公開宣稱他在乎的是人類文明未來,更動用 X 平台拉票,設立專門網站「投票特斯拉」,特斯拉甚至投放數位廣告直呼「未來在你們手中」。

馬斯克更放話「不通過就離開特斯拉」,最終以微弱優勢鎖定勝局。

反對聲浪同樣強烈。董事會主席公開支持「保住馬斯克」,但第七大機構股東明確反對,而散戶陣營分裂,有人視其為「綁架」。

摩根士丹利預警,若方案被否決,特斯拉股價恐暴跌 10%,而爭議核心在於這是一場豪賭,因股東需在「信任馬斯克絕對掌控」與「承受震盪」之間抉擇,而歷史上並無類似激進薪酬的成功先例。

對比矽谷同行,最明顯的相反例子便是輝達 (NVDA-US) 與黃仁勳。身為全球市值最高企業,黃仁勳個人財富僅 1633 億美元,排全球第八,遠低於馬斯克的 4914 億,差距正源自於持股比例。

黃仁勳僅持有輝達 3% 股權,馬斯克在特斯拉持股 13%,SpaceX 更達 42%,輝達最大機構股東先鋒集團持股 8.73%,遠超過黃仁勳,而在特斯拉,先鋒集團持股僅為馬斯克的一半。

黃仁勳的低持股並非能力不足,而是主動「讓利」員工。1999 年上市後,黃仁勳持股比例因員工股權激勵持續稀釋,從 12.8% 降至 3% 左右。輝達未兌現的股票選擇權激勵金額高達 140 億美元。

黃仁勳甚至因「善待員工」感到自豪。他透露自己親自審核 4.2 萬名員工的薪酬,稱「善待員工,其他自會解決」。這種「大家好才是真的好」的理念,與馬斯克的「控制權焦慮」形成鮮明對比。

兩人差異源自於創業經驗與公司階段。馬斯克曾在 PayPal、OpenAI 等企業經歷控制權流失,對「被罷免」高度敏感。目前特斯拉正處轉型陣痛期,研發新車款、推動 Robotaxi 及 AI 機器人業務,他擔心在創新道路上遭遇權力變動,而黃仁勳作為輝達創辦人,首度創業無「失控」前科,且輝達仍沿 AI 主航道狂奔。

近期,黃仁勳更關注外部挑戰,如呼籲美國勿因限制高階晶片出口阻礙中國 AI 發展,並與甲骨文、OpenAI 深化合作擴大生態。對黃仁勳而言,鞏固技術領導地位遠重於內部權力爭奪。

耐人尋味的是,輝達正被華爾街唱高至 8.5 兆美元市值,與馬斯克為特斯拉設定的終極目標數字重疊。

延伸閱讀:馬斯克兆美元薪酬案過關!特斯拉股東用「鈔能力」綁他十年,史上最狂計畫揭AI機器人藍圖
輝達市值突破5兆美元!Blackwell狂銷拿下「史上第一」,黃仁勳身家一周暴增逾4900億元

本文授權轉載自鉅亨網

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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