從馬斯克1兆美元薪酬案，看黃仁勳「員工優先」管理學：同為科技大佬，為何他甘願只持輝達3%股權？|數位時代 BusinessNext

從馬斯克1兆美元薪酬案，看黃仁勳「員工優先」管理學：同為科技大佬，為何他甘願只持輝達3%股權？

特斯拉年度股東大會上，馬斯克宣佈1兆元薪酬方案以75%支持率通過，鞏固了他對特斯拉的控制權。

特斯拉 (TSLA-US) 年度股東大會上周在美國德州如期舉行，當身穿標誌性黑色特斯拉夾克的馬斯克站在台上宣布「1 兆元薪酬方案」以 75% 的支持率通過時，台下掌聲雷動，這場為期七年的控制權保衛戰，最後以馬斯克的勝利暫告段落。

這份被稱為「史上最激進的執行長薪酬計畫」的方案，本質是一場長達十年的業績對賭協議。根據條款，特斯拉將向馬斯克授予佔總股本 12% 的限制性股票，分 12 批解鎖，每批對應市值與營運里程碑兩大目標，市值從 2 兆起，每 5000 億為一階梯遞進，最終指向 8.5 兆美元；營運層面則要求交付 2000 萬輛汽車、FSD 訂閱用戶達 1000 萬、百萬台人形機器人及 Robotaxi 投入商用等。

此外，終極考核還包括執行長繼任計畫提交，而馬斯克強調「不會花掉這些錢」，方案真正目的是鎖定控制權。目前馬斯克持股 13%（不計受限制股票），若目標全部實現，持股比例可望突破 25%──這是他心中確保對公司決策足夠影響力的「安全線」。

這次投票的激烈程度遠超過 2018 年，當時特斯拉深陷破產傳聞，馬斯克提出 550 億美元薪酬計劃被視為「天方夜譚」，最終因法律訴訟被推翻。七年以來，特斯拉市值已突破 1 兆，新方案更具攻擊性。

為推動通過，馬斯克不僅公開宣稱他在乎的是人類文明未來，更動用 X 平台拉票，設立專門網站「投票特斯拉」，特斯拉甚至投放數位廣告直呼「未來在你們手中」。

馬斯克更放話「不通過就離開特斯拉」，最終以微弱優勢鎖定勝局。

反對聲浪同樣強烈。董事會主席公開支持「保住馬斯克」，但第七大機構股東明確反對，而散戶陣營分裂，有人視其為「綁架」。

摩根士丹利預警，若方案被否決，特斯拉股價恐暴跌 10%，而爭議核心在於這是一場豪賭，因股東需在「信任馬斯克絕對掌控」與「承受震盪」之間抉擇，而歷史上並無類似激進薪酬的成功先例。

對比矽谷同行，最明顯的相反例子便是輝達 (NVDA-US) 與黃仁勳。身為全球市值最高企業，黃仁勳個人財富僅 1633 億美元，排全球第八，遠低於馬斯克的 4914 億，差距正源自於持股比例。

黃仁勳僅持有輝達 3% 股權，馬斯克在特斯拉持股 13%，SpaceX 更達 42%，輝達最大機構股東先鋒集團持股 8.73%，遠超過黃仁勳，而在特斯拉，先鋒集團持股僅為馬斯克的一半。

黃仁勳的低持股並非能力不足，而是主動「讓利」員工。1999 年上市後，黃仁勳持股比例因員工股權激勵持續稀釋，從 12.8% 降至 3% 左右。輝達未兌現的股票選擇權激勵金額高達 140 億美元。

黃仁勳甚至因「善待員工」感到自豪。他透露自己親自審核 4.2 萬名員工的薪酬，稱「善待員工，其他自會解決」。這種「大家好才是真的好」的理念，與馬斯克的「控制權焦慮」形成鮮明對比。

兩人差異源自於創業經驗與公司階段。馬斯克曾在 PayPal、OpenAI 等企業經歷控制權流失，對「被罷免」高度敏感。目前特斯拉正處轉型陣痛期，研發新車款、推動 Robotaxi 及 AI 機器人業務，他擔心在創新道路上遭遇權力變動，而黃仁勳作為輝達創辦人，首度創業無「失控」前科，且輝達仍沿 AI 主航道狂奔。

近期，黃仁勳更關注外部挑戰，如呼籲美國勿因限制高階晶片出口阻礙中國 AI 發展，並與甲骨文、OpenAI 深化合作擴大生態。對黃仁勳而言，鞏固技術領導地位遠重於內部權力爭奪。

耐人尋味的是，輝達正被華爾街唱高至 8.5 兆美元市值，與馬斯克為特斯拉設定的終極目標數字重疊。

延伸閱讀：馬斯克兆美元薪酬案過關！特斯拉股東用「鈔能力」綁他十年，史上最狂計畫揭AI機器人藍圖
 輝達市值突破5兆美元！Blackwell狂銷拿下「史上第一」，黃仁勳身家一周暴增逾4900億元

本文授權轉載自鉅亨網

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。