從馬斯克1兆美元薪酬案,看黃仁勳「員工優先」管理學:同為科技大佬,為何他甘願只持輝達3%股權?
從馬斯克1兆美元薪酬案,看黃仁勳「員工優先」管理學:同為科技大佬,為何他甘願只持輝達3%股權?

特斯拉 (TSLA-US) 年度股東大會上周在美國德州如期舉行,當身穿標誌性黑色特斯拉夾克的馬斯克站在台上宣布「1 兆元薪酬方案」以 75% 的支持率通過時,台下掌聲雷動,這場為期七年的控制權保衛戰,最後以馬斯克的勝利暫告段落。

這份被稱為「史上最激進的執行長薪酬計畫」的方案,本質是一場長達十年的業績對賭協議。根據條款,特斯拉將向馬斯克授予佔總股本 12% 的限制性股票,分 12 批解鎖,每批對應市值與營運里程碑兩大目標,市值從 2 兆起,每 5000 億為一階梯遞進,最終指向 8.5 兆美元;營運層面則要求交付 2000 萬輛汽車、FSD 訂閱用戶達 1000 萬、百萬台人形機器人及 Robotaxi 投入商用等。

此外,終極考核還包括執行長繼任計畫提交,而馬斯克強調「不會花掉這些錢」,方案真正目的是鎖定控制權。目前馬斯克持股 13%(不計受限制股票),若目標全部實現,持股比例可望突破 25%──這是他心中確保對公司決策足夠影響力的「安全線」。

這次投票的激烈程度遠超過 2018 年,當時特斯拉深陷破產傳聞,馬斯克提出 550 億美元薪酬計劃被視為「天方夜譚」,最終因法律訴訟被推翻。七年以來,特斯拉市值已突破 1 兆,新方案更具攻擊性。

為推動通過,馬斯克不僅公開宣稱他在乎的是人類文明未來,更動用 X 平台拉票,設立專門網站「投票特斯拉」,特斯拉甚至投放數位廣告直呼「未來在你們手中」。

馬斯克更放話「不通過就離開特斯拉」,最終以微弱優勢鎖定勝局。

反對聲浪同樣強烈。董事會主席公開支持「保住馬斯克」,但第七大機構股東明確反對,而散戶陣營分裂,有人視其為「綁架」。

摩根士丹利預警,若方案被否決,特斯拉股價恐暴跌 10%,而爭議核心在於這是一場豪賭,因股東需在「信任馬斯克絕對掌控」與「承受震盪」之間抉擇,而歷史上並無類似激進薪酬的成功先例。

對比矽谷同行,最明顯的相反例子便是輝達 (NVDA-US) 與黃仁勳。身為全球市值最高企業,黃仁勳個人財富僅 1633 億美元,排全球第八,遠低於馬斯克的 4914 億,差距正源自於持股比例。

黃仁勳僅持有輝達 3% 股權,馬斯克在特斯拉持股 13%,SpaceX 更達 42%,輝達最大機構股東先鋒集團持股 8.73%,遠超過黃仁勳,而在特斯拉,先鋒集團持股僅為馬斯克的一半。

黃仁勳的低持股並非能力不足,而是主動「讓利」員工。1999 年上市後,黃仁勳持股比例因員工股權激勵持續稀釋,從 12.8% 降至 3% 左右。輝達未兌現的股票選擇權激勵金額高達 140 億美元。

黃仁勳甚至因「善待員工」感到自豪。他透露自己親自審核 4.2 萬名員工的薪酬,稱「善待員工,其他自會解決」。這種「大家好才是真的好」的理念,與馬斯克的「控制權焦慮」形成鮮明對比。

兩人差異源自於創業經驗與公司階段。馬斯克曾在 PayPal、OpenAI 等企業經歷控制權流失,對「被罷免」高度敏感。目前特斯拉正處轉型陣痛期,研發新車款、推動 Robotaxi 及 AI 機器人業務,他擔心在創新道路上遭遇權力變動,而黃仁勳作為輝達創辦人,首度創業無「失控」前科,且輝達仍沿 AI 主航道狂奔。

近期,黃仁勳更關注外部挑戰,如呼籲美國勿因限制高階晶片出口阻礙中國 AI 發展,並與甲骨文、OpenAI 深化合作擴大生態。對黃仁勳而言,鞏固技術領導地位遠重於內部權力爭奪。

耐人尋味的是,輝達正被華爾街唱高至 8.5 兆美元市值,與馬斯克為特斯拉設定的終極目標數字重疊。

延伸閱讀:馬斯克兆美元薪酬案過關!特斯拉股東用「鈔能力」綁他十年,史上最狂計畫揭AI機器人藍圖
輝達市值突破5兆美元!Blackwell狂銷拿下「史上第一」,黃仁勳身家一周暴增逾4900億元

本文授權轉載自鉅亨網

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

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自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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