輝達市值突破5兆美元!Blackwell狂銷拿下「史上第一」,黃仁勳身家一周暴增逾4900億元
輝達市值突破5兆美元!Blackwell狂銷拿下「史上第一」,黃仁勳身家一周暴增逾4900億元

重點一:輝達(Nvidia)市值突破 5 兆美元,成為全球首家達此里程碑的公司。

重點二:AI 需求推動股價年初至今漲近 50%,黃仁勳稱 AI 晶片訂單可望達 5,000 億美元。

重點三:輝達宣布斥資 10 億美元入股 Nokia(諾基亞),並與美方合作建置 7 座超級電腦;市場熱度亦引發「AI 泡沫」疑慮。

美股 10 月 29 日盤中,輝達股價再漲近 3%,市值首度跨越 5 兆美元(約新台幣 153 兆元)門檻,成為全球第一家達成此里程碑的企業,凸顯其作為人工智慧(AI)基礎設施關鍵要角的地位。

輝達在近 5 個交易日上漲 14.6%,年初至今累計漲幅近 50%,反映市場對其資料中心 GPU 與加速運算平台的持續強勁需求。

值得注意的是,美股在 AI 交易主導下改寫歷史高點,Apple(蘋果)與 Microsoft(微軟)市值雙雙站上 4 兆美元之上,科技權值股全面受惠於 AI 投資擴張與應用落地的趨勢。

根據「彭博億萬富豪指數」,黃仁勳的資產淨值截至10月30
達到1800億美元,一週內淨資產約增加逾160億美元(約為新台幣4910億元)、今年至今增加653億美元,為全球第9大富豪。

彭博億萬富豪指數:全球Top10富豪排行榜
黃仁勳以1800億美元身價排名全球第9大富豪。
圖/ 彭博

Blackwell 狂賣 600 萬顆!輝達本益比約 33 倍

在產品面,輝達指出,去年發布的 Blackwell 系列 GPU 迄今已出貨 600 萬顆,並握有 1,400 萬顆的追加訂單,顯示雲端服務商與大型科技公司對 AI 資料中心擴充的拉貨力道仍在高檔。

同時,輝達估計未來 5 個季度合計銷售將達「半兆美元」規模。市場部分聲音認為以目前股價仍屬「合理」。不過,就估值而言,輝達目前本益比約為 33 倍(以明年預估盈餘計),高於 S&P 500 約 24 倍的大盤平均;相較之下,Tesla(特斯拉)逾 210 倍、Palantir(帕蘭提爾)亦更高,顯示產業內仍存更極端的估值。

編按:本益比(P/E)衡量市場願意為公司每 1 元盈餘支付多少價格。例如,本益比 33 倍表示投資人以 33 元股價,買到公司「未來一年」預估的 1 元盈餘。數字越高,通常代表市場對成長越有信心、願付出溢價;越低則反映期待較保守或風險較高。

11/19 公布財報,毛利率成焦點

輝達預定於 11 月 19 日公布第三季財報。據《華爾街日報》報導,該場財報被投資人視為「超級盃級」焦點事件,各界關注毛利率與供應履約能否支撐現行定價。

輝達執行長黃仁勳近日表示,公司可望取得高達 5,000 億美元的 AI 晶片訂單,並宣布將為美國政府建置 7 座新型超級電腦,以支援科研與國安等高效能運算需求。

另一方面,輝達於週二宣布斥資 10 億美元入股 Nokia(諾基亞),雙方結盟瞄準下一代 6G 行動通訊技術的研發與網路設備升級,期望以 AI 加速網路邊緣到核心的協同優化,形成「通訊 × 算力」的產業疊加效應。

總結而言,輝達正同時強化資料中心 GPU 供給、超算基礎建設與通訊技術合作,試圖鞏固其在 AI 時代的系統性話語權,並擴大生態版圖。

AI 泡沫疑慮升溫,大回檔要來了?

在 AI 資本熱度推升股市屢創新高之際,市場對估值是否過度擴張的討論升溫。包括國際貨幣基金(IMF)與英格蘭銀行(BoE)近期皆警示,若投資人對 AI 的胃口轉弱,全球股市恐面臨修正壓力。

方舟投資執行長 Cathie Wood 則在沙烏地阿拉伯未來投資倡議(FII)場邊受訪時指出,短期不排除「現實檢驗」的可能;但她不認同 AI 泡沫論,並強調若 AI 發展符合預期,當前仍處於科技革命的早期階段。整體而言,AI 主題正同時牽動科技股的多頭延續與風險再定價,後續將取決於企業訂單能見度、供應鏈擴產節奏,以及應用層的投資回報驗證。

延伸閱讀:一張圖揭露AI熱潮真相!循環交易是什麼?「輝達好朋友閉環」為何推升AI泡沫風險?

資料來源:CNBCWSJ衛報

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Nvidia
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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